2、销售人员起草合同初稿，技术部分可邀请gDOS部门协助；
3、发起人以邮件形式将合同初稿、项目预算表、合同审批流转单、预/正式立项申请单一同发给gDOS部门、财务综合管理事业部及相关领导；
4、技术评审由gDOS部门牵头，与IPM/PLA部门确认技术细节，生产能力；
5、公司财务综合管理事业部负责财务与法务评审；
6、销售人员根据评审意见完成合同终稿，请参评部门在合同审批流转单上签字确认；
7、评审完成后送交科技发展与管理委员会审批；
8、合同签订后，销售人员应主动将盖章后的纸质复印件，提交给财务部及gDOS部门存档。
《合同初稿》
《项目预算表》
《合同审批流转单》
《预/正式立项申请单》
2、正式立项一般由销售人员发起，填写正式立项申请单，提交所属部门经理审批；
3、申请单中注明需要协助评审的部门及评审内容，经部门经理审批通过后，主动将正式立项申请单流转到评审部门的负责人处；
4、技术评审一般由gDOS部门、IPM部门、PLA部门负责。gDOS部门指定项目执行人，组织IPM部门、PLA部门，完成项目实施成本、工作历时的预算，编制项目预算表；
项目立项管理流程
相关部门
控制流程
控制要求
记录表单
应用发展事业部
gDOS/IPM/PLA
部门
应用发展事业部
科技发展与管理
委员会
gDOS部门
IPM部门
PLA部门
gDOS部门
正式立项流程：
1、预立项一般由应用发展事业部的销售人员发起，填写预立项申请单，提交所属部门经理审批。审批通过的预立项申请单需交由gDOS部门备案。
《预立项申请单》
《立项变更申请单》
《正式立项申请单》
《生产任务单》
《生产成果提交单》
《数据项目出库单》
销售合同签订流程
相关部门
控制流程
控制要求
记录表单
应用发展
事业部
gDOS部门
IPM部门
PLA部门
财务综合管理
事业部
科技发展与管理
委员会
合同签订流程：
1、销售合同签订过程一般由应用发展事业部的销售人员发起，并全程跟踪；
5、发起人根据各部门审批结果，需再次向所属部门经理汇报，由部门经理给出最低报价、或给出结论性评价并签字确认；
6、完成上述流程后，需要提交科技发展与管理委员会，由公司领导给出最终项目立项申请结论；
7、审批通过的正式立式申请单需交由gDOS部门备案，并执行售前工作；
8、执行人根据售前任务，可申请IPM部门、PLA部门提供项目方案编制素材、辅助分析任务单和需求，解答技术类问题；
9、如需挂图、DEMO制作、预生产等工作，则由执行人ห้องสมุดไป่ตู้发生产任务单给IPM/PLA部门；
10、IPM部门或PLA部门根据生产任务单内容，指派任务接单人，负责完成生产工作；
11、成果完成后，经部门内部质检合格后填写生产成果提交单，提交至gDOS部门，由执行人负责汇总，填写数据项目出库单，提交给销售人员或客户。