南宁市青少年活动中心（一期）工程创优计划方案中建八局第二建设有限公司南宁市青少年活动中心（一期）工程项目部2013年4月30日目录1.工程概况31.1 质量创优施工重点、难点分析41.2 创优整体策划51.2.1 质量创优活动宗旨51.2.2 质量创优工作实施分级管理51.2.3 本工程列入优质工程的评选52.工程质量管理体系及质量保证措施52.1 工程质量管理体系及职责52.1.2 工程质量管理体系62.1.3 工程质量创优管理职责72.2质量保证措施92.2.1 加强图纸会审及施工方案的制定92.2.2 严格过程控制92.2.3科技推广应用的新技术项目123.质量创优确保“区优工程”具体组织及实施措施133.1质量创优计划程序及创优目标分解及质量控制要点133.1.1 工程质量创优计划程序133.1.2 质量创优目标分解133.2创广西区优质工程过程及要求：143.2.1 前期准备143.2.2 申报评审程序及条件153.3.1 过程控制要求173.3.2 技术保证措施181.工程概况工程概况一览表工程名称南宁市青少年活动中心（一期）工程地点南宁市五象湖公园的东南角建设单位南宁威宁资产投资经营有限责任公司设计单位中建国际（深圳）设计顾问有限公司勘察单位广西华蓝岩土工程有限公司监理单位广西南宁建科工程监理有限责任公司施工单位中建八局第二建设有限公司设计使用年限50年总占地面积60690.9结构类型框架结构相对标高±0.000相对于绝对标高92m 建筑最大高度25m 建筑层数地下2层，地上4层地上建筑面积22343.88地下室面积19343.77建筑类别一类高层建筑耐火等级一级地下室防水等级Ⅰ级屋面防水等级Ⅰ级场地类别Ⅱ类基础形式柱下独基、筏式板基结构安全等级二级抗震等级二、三级设防烈度6度人防等级6级核防工程效果图工程剖面图1.1 质量创优施工重点、难点分析1 总承包管理：本工程作为一个大型公共设施，先进，质量要求高、专业分包较多，总包协调管理及质量、安全、工期等控制难度大。
2 测量工程：本工程为大型活动中心，超大空间、大跨度、空间曲面、空间复杂钢结构等特殊设计和特殊造型，对工程测量精度要求很高，增加了测控质量难度，也对测控方案设计提出严格要求。
3 大体积混凝土：承台等大体积构件，对砼施工质量要求严格。
4 模板工程：为保证大量外露砼构件(柱、梁)外观及成形质量达到准清水砼标准，模板选材、设计、组配必须进行科学细致的方案设计和安全验算，必要时要做试验构件样板，确保砼质量一次成优。
5 预埋件：本工程预埋件工作量较大，重点是幕墙连接预埋件位置精确定位、埋件表面平整度、垂直度控制，这将直接影响钢结构安装质量；其次是楼梯栏杆等的埋件质量控制。
6 超长结构混凝土：这是该工程的施工难点，如何防止裂缝发生是首要问题。
7 防水工程：防水质量直接影响建筑使用功能及耐久性，本工程地下室防水施工面积大，工序穿插多，增加了防渗漏控制难度。
8 装饰工程：装饰是建筑形象和质量的微观展现，本工程是新型活动中心项目，设计体现时代气息，材料种类繁多、选用考究，同时装饰施工交叉作业量大，装饰施工质量管理和控制成为工程整体质量目标实现的关键环节；其次，做到方案在前、样板把关、过程控制、一次成优。
9 幕墙工程：幕墙设计比重较大，如何保证幕墙结构安全、安装质量精细，是工程质量控制的一个重点。
10 设备安装：本工程各系统功能齐全、智能化集成度高，设施先进，设备数量庞大，如何保证设备安装的协调组织、精细化作业、合理排布、科学调试，也成为方案设计的一个关键点。
1.2 创优整体策划依托完整的质量管理体系，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的质量管理，确保顺利实现本工程既定的质量目标。
1.2.1 质量创优活动宗旨加强管理的前期策划，对工程施工图进行优化、深化，在保证各项指标符合质量要求的基础上，着力于规范和统一细部做法，并在施工中有效实施，力争一次成优以提高工程观感质量，最终实现“低成本、高品质”。
1.2.2 质量创优工作实施分级管理按照局及项目两级开展活动。
根据质量目标及创优的总体要求，报局主管部门，经局研究批准后列入“局创优滚动计划”，实施动态管理。
局领导小组负责施工阶段的日常管理，将实施情况按要求上报局主管部门(建筑事业部)，局每年至少组织一次抽查。
1.2.3 本工程列入优质工程的评选确保“广西区优质工程”。
从地方或我企业系统内部争创国家级奖项。
2.工程质量管理体系及质量保证措施2.1 工程质量管理体系及职责建立工程质量管理体系是整个工程质量能加以控制的关键，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
在本工程中，我们将按照ISO9001质量管理体系和程序文件要求进行全面地进行质量的管理。
2.1.1工程项目整体管理机构:图2.1.1中建八局第二建设有限公司南宁市青少年活动中心（一期）项目经理部组织架构图2.1.2 工程质量管理体系本工程以建立完善的施工质量管理体系作为对整个施工质量加以控制的关键，以工程质量的优劣作为对项目班子质量管理能力的最直接的评价。
本工程质量管理体系如下图2.1.2所示。
工程质量管理体系图图2.1.2 工程质量管理体系2.1.3 工程质量创优管理职责1、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量总监任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
按规定完成相关资料收、集整理及报审。
2、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批，并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
质量总监：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。
在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
工程部：组织对施工班组进行技术(安全)交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。
物资部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品(包括雇主提供的材料)，并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。
2.2质量保证措施2.2.1 加强图纸会审及施工方案的制定1、本工程设计较粗糙，这给技术工作的前瞻性带来一定的难度。
项目的技术工作人员积极与设计院的项目负责人沟通，了解整个工程的宏观设计意图；并与主要设计人员探讨，是否有影响施工的微观细节问题，及时组织进行深化设计，为后面的工程技术工作做好充分的准备。
2、对收到每一批施工图纸分工到人，集中看图，正式进行四方会审前项目内部先组织一次会审，尽量做到了解设计意图，明白设计做法，将设计中存在的问题和遗漏都提出来，在正式会审中一次性解决，为下一步方案的编制提供条件，使方案更具针对性和可操作性，为保证工程质量创造先决条件。
3、根据本工程特点及现场实际情况，通过考察调研、专家论证、方案比选，实施过程进行动态控制调整，以确保最后采用的施工方案的精益求精，达到控制施工质量的目的。
2.2.2 严格过程控制本工程的质量目标是确保“广西区优质工程”，前期准备工作要做好，但过程控制更为重要，关系到创优目标可否实现。
过程控制涉及施工的各个环节。
1 多种形式的技术交底技术交底内容全面，不但包含执行标准的名称、施工工艺、质量验收标准，还包括成品保护、质量通病预防措施、环境健康措施和安全措施等。
项目总工办、工程部严格执行三级技术交底程序，采取“总工办—工程部—施工作业班组—操作人员”的链条式层层技术交底。
对重要结构部位、施工难点部位的施工技术，由项目部组织会议，全体施工管理人员参加，项目总工讲解。
使得各级管理人员了解设计意图，领会方案精髓，明确施工目标，满足验收标准，为施工的顺利进行和施工质量的保证提供技术保障。
2 坚持样板引路为了保证施工质量，验证施工方案的可行性，施工中坚持样板引路非常重要，将样板引路引申到各个工序，在每个工序大面积展开前，先做样板，样板完成后，综合评比，达到要求后方可大面积推行。
在样板施工中，对暴露出来的施工问题进行有针对性地分析，调整改进施工方案，并继续进行样板施工，直到样板施工成功。
3 严格执行方案施工方案经监理、业主审批确认后，组织有关施工管理人员及劳务队的管理人员认真学习，要求全面领会方案的要点，在经样板施工中证明其有效性后，工程部、施工队等施工管理和操作人员必须严格的按方案进行施工和执行，不得随意修改。