经营业务创收考核办法
一、创收任务目标：每年30万元；
二、考核办法：
（一）考核周期：以年为考核区间，每年分为四个考核周期，每三个月为一个考核周期。

（二）考核细则
在一个考核周期内，月度工资薪酬按正式员工标准进行考核、核算、造册，但不予发放，待一个考核周期结束后，视任务完成进度情况发放相应工资薪酬：
1.完成7.5万元以上的，全额发放工资薪酬（基本工资+考核工资A+考核工资B），缴纳社会统筹金个人部分后予以发放。

任务完成超额部分可转入下一考核周期；
2.完成4.5-7.5万元的，发放基本工资和考核工资A，缴纳社会统筹金个人部分后予以发放；
3.完成3-
4.5万元的，发放基本工资，缴纳社会统筹金个人部分后予以发放；
4.完成1.5-3万元的，停发一切工资薪酬，公司缴纳社会统筹金个人部分；
5.完成1.5万元以下的，停发一切工资薪酬，社会统筹费用（包括个人缴纳和公司缴纳）由本人缴纳。

同时，在进入下一个考核周期5个工作日内，向公司预交3个月的社会统筹费用，逾期不交者，后果自负。

（三）考核说明
1.每一个考核周期的考核方法同上。

在一个考核周期内，收入完成的超额部分，只可以作为收入任务转入下一个考核周期，不可以冲抵前一个考核周期任务。

2.前期未完成各季度任务，年底一次性完成总任务量者，一次性将前期考核扣减的工资薪酬全额发放。

3.绩效C按年底完成任务的比例发放。

三、业务类别
（一）资源类业务：广告业务、管线XX、光纤XX、虚拟XXX 业务等。

（二）应用类业务：除XX业务、XXX基础业务和XX业务之外的，基于XX网络的智慧类应用业务。

（三）系统集成业务：工料费、安防监控、WIFI覆盖、数据专网、电子政务、智慧建设等一次性收入业务。

（四）其它业务：酒店、宾馆、足浴、洗浴等集团用户的转网业务。

（五）任务核定：
1.以上各类业务，以业务合同签订日期为准，把合同金额作为被考核人本年度的任务完成额度，合同的落实、执行以及回款等事宜由被考核人负责到底。

2.如合同为按年付款的长期性合同，除合同签订当年，按合同总金额计入被考核人当年的任务外，在之后的合同执行期内，
合同年度支付金额的20%作为被考核人当年的考核任务。

四、业务激励：业务提成按照分公司相关激励标准执行。

五、本方案于2018年4月1日起执行，由综合管理部负责解释。

XXX分公司
2018年3月22日。