年度矿井经营目标考核办法实业集团公司年度矿井经营目标考核（试行）办法为了落实集团公司对煤矿确定的各项技术经济指标, 实现企业目标化管理,建立符合现代企业制度要求的激励机制, 充分调动煤矿广大员工的工作积极性, 按激励和约束与矿井工作人员责、权、利相统一的原则，企业目标化管理与煤矿员工收入相挂钩的原则，对煤矿实行包保指标的考核，包原煤产量、包技改井巷工程计划任务、保安全生产、保质量标准化、保总进尺、保煤质、保回采率, 使企业逐步向高效、安全、低耗的集约型管理方式过渡，特制定煤矿经营目标考核办法, 作为对《2013 年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》的修改与补充，如有与其相抵触的，以新办法为准。
本办法没有涉及的条款，仍以《2013年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》为准。
根据实际情况，分别制定生产矿井、技改矿井和联合试运转矿井的考核办法。
各具体考核办法如下：一、生产矿井经营目标考核（试行）办法一、包原煤产量完成任务1、考核指标原煤产量以年度原煤生产计划为考核指标，月度原煤产量计划经集团公司批准。
原煤产量包括：回采产量、掘进煤量。
2、考核办法以年度和月度产量计划为基础，实际完成每超产量计划1%，绩效部分工资上调2%包产量绩效工资系数：（1）未超产时系数二产量宁计划（2）超产时系数=2X（产量+计划）一1。
原煤产量为单独的考核指标。
二、保工作面回采率1 ．考核指标采区回采率的指标每月由煤炭管理中心确定并下达。
2．考核办法回采率指标在规定的基础上，每提高1%，考核加0.5 分，每降低1%, 考核扣0.5 分。
本项由集团公司煤炭管理中心每月测评、考核一次。
三、保煤质1．考核指标原煤灰分与全水分控制指标每月由煤炭管理中心确定，月初下达到矿。
2．考核办法集团煤场化验室每天对矿井当天刚出井原煤取样化验，月度内每天化验数据加权平均作为当月此矿的实际煤质数据。
考核时灰分每降低1%加0.5 分，灰分每升高1%扣0.5 分；全水分每降低1%加0.5 分，每升高1%扣0.5 分。
四、保进尺计划完成1、考核指标总进尺计划以年度计划为考核指标，月度进尺计划经集团公司批准。
2、考核办法以月度进尺计划为基础，每超额完成任务1%考核时加0.5 分，每亏欠任务1%时扣0.5 分。
五、保矿井“三量”符合规定1、考核指标矿井“三量”即开拓、准备、回采煤量指标由煤炭管理中心核定下达。
2、考核办法每有一项不符合规定，考核扣 1.5 分。
六、保安全生产1、考核指标（1）月度未出现重伤及以上事故。
（2）月度内未出现一次影响8 小时以上的机电、运输、一通三防、排水、供电、顶板、水、瓦斯、火灾等事故。
（3）未出现十五条重大安全隐患之一2、考核办法（1）月度内每出现一人死亡事故实行安全一票否决，考核扣总分45 分，每出现一人重伤事故扣 5 分。
（2）矿井每出现一次影响生产8小时以上事故的，考核扣 5 分（3）每出现一次十五项重大安全隐患之一的，考核扣10 分。
七、保矿井达标1、考核指标执行集团《2013 年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》中11 个专业的安全质量标准化标准、及考核标准。
2、考核办法分公司组织标准化检查，集团抽查。
集团抽查的专业平均得分可作为该矿当月安全质量标准化各专业的平均得分。
每半年度集团组织检查评比一次。
专业的考核分达到一级的，在考核中该专业得分为标准分x 2。
八、保执行有力1、考核指标执行上级指示，及时按规定上报、审批。
办事讲求时效，确保质量。
2、考核办法每发现一次一项达不到要求，考核扣0.5 分。
九、保矿区和谐1、考核指标正确处理矿井周边工农关系，改善社区环境，确保矿井安全生产免遭外部干扰。
2、考核办法每发现一次达不到要求，考核扣 1 分。
十、员工的工资1、执行年薪制的各煤业子公司董事长、总经理、总工程师、副总经理、部门负责人和工程技术人员; 煤矿矿长、总工程师、副矿长、部门负责人、工程技术人员, 采用包保产量与经营目标百分制双重考核，实行薪酬挂钩的绩效工资制，按照月考核、季讲评、年兑现的原则，将考核绩效工资部分采用月检查、季考评、年兑现。
在年度中间内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余标准年薪和年终奖金；若属集团从工作需要出发解聘调离的，则由集团负责考核其在任期间的工作业绩并计发责任人应得收入。
计算办法为：未超产时，本人职务月薪基础工资=职务年薪工资-12X（50%+30%产量+计划X考核得分+ 100）；超产时，本人职务月薪基础工资=职务年薪工资-12X {50%+30% [2 X（产量+计划）-1] X （考核得分+ 100）} 本人职务年薪剩余20%部分年度一次性进行绩效考核，年度绩效考核工资计算方法与月度相同。
矿井目标考核评分时计划任务项目中原煤产量与掘进进尺指标以年度实际完成的总产量及总进尺为指标进行考核，安全目标及执行力项目按每月度考核得分加权平均进行考核。
年薪剩余部分于次年 1 月份一次性结算。
2、执行岗位计时工资制的各煤业子公司、矿井的部门负责人、安全管理人员及其它员工（后勤操作性岗位除外），采用经营目标百分制考核，实行岗位薪酬挂构的绩效工资制，按月考核兑现。
计算办法为：本人岗位月基础工资二岗位月标准工资X 80%本人岗位月考核绩效工资二岗位月标准工资X 20% 未超产的情况下本人岗位月实得工资=岗位月基础工资+月考核绩效工资X产量宁计划x矿井经营目标考核实得总分数宁100。
在超产的情况下本人岗位月实得工资=岗位月基础工资+月考核绩效工资x [2 x（产量宁计划）-1] x矿井经营目标考核实得总分数宁100 。
3、执行承揽采掘、技改工程项目的各矿井施工队组，在严格履行经集团公司审查批准的采掘、技改工程合同的前提下，采用完成计划任务指标工程承包单价上下浮动制。
连续三个月完不成采掘、技改工程项目施工计划任务指标的80%，自行解除合同予以清退该施工队组。
十一、安全奖励基金原煤生产任务完成70%及以上的情况下矿井按吨煤提成0.2 元资金，用于奖励对安全生产作出显著贡献的员工以提高员工的安全生产积极性。
奖金分配由矿井列出分配明细，以公务审批卡上报集团公司审批。
附表:生产矿井经营目标考核评分表现场考评负责人：矿主要负责人批示：煤炭管理中心考核:二、技改矿井经营目标考核（试行）办法一、包技改井巷工程计划任务1、考核指标技改井巷工程以年度技改井巷工程计划为考核指标，月度井巷工程计划经集团公司批准。
2、考核办法以年度和月度井巷工程进度计划为基础，实际进尺每超额完成考核加0.5 分，每亏欠任务1%考核扣0.5 分。
1%二、保工程项目资料1．考核指标工程项目资料的指标根据当地省煤炭建设管理部门要求矿井验收所需资料为准。
2．考核办法施工记录字迹清晰、文字工整、项目齐全、符合规定要求。
一次一项不达标考核扣0.5 。
技术资料、质量保证资料、文件、图件及竣工验收所需资料齐全。
一次一项不达标考核扣0.5 。
三、保安全生产1、考核指标（1）月度未出现重伤及以上事故。
（2）月度内未出现一次影响8 小时以上的机电、运输、一通三防、排水、供电、顶板、水、瓦斯、火灾煤尘等事故。
（3）未出现十五条重大安全隐患之一。
2、考核办法（1）月度内每出现一人死亡事故考核扣总分45 分，每出现一人重伤事故扣 5 分。
（2）矿井每出现一次影响生产8小时以上事故的，考核扣 5 分。
（3）每出现一次十五项重大安全隐患之一的，一票否决。
扣10 分四、保矿井达标1、考核指标执行集团《2013 年度矿井安全质量标准化和经济责任制考核（试行）办法》中11 个专业的安全质量标准化标准、及考核标准。
2、考核办法分公司组织标准化检查，集团抽查。
集团抽查的专业平均得分可作为该矿当月安全质量标准化各专业的平均得分。
每半年度集团组织检查评比一次。
专业的考核分达到一级的，在经济责任制考核中该专业得分为标准分x 2。
五、保执行有力1、考核指标执行上级指示，及时按规定上报、审批。
办事讲求时效，确保质量2、考核办法每发现一次一项达不到要求，考核扣0.5 分。
六、保矿区和谐1、考核指标正确处理矿井周边工农关系，改善社区环境，确保矿井安全生产免遭外部干扰。
2、考核办法每发现一次达不到要求，考核扣 1 分。
七、员工的工资1、执行年薪制的各煤业子公司董事长、总经理、总工程师、副总经理、部门负责人和工程技术人员; 煤矿矿长、总工程师、副矿长、部门负责人、工程技术人员, 采用经营目标百分制考核，实行薪酬挂钩的绩效工资制，按照月考核、季讲评、年兑现的原则，将考核绩效工资部分采用月检查、季考评、年兑现。
在年度中间内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余标准年薪和年终奖金；若属集团从工作需要出发解聘调离的，则由集团负责考核其在任期间的工作业绩并计发责任人应得收入。
计算办法为：本人职务月薪基础工资二职务年薪工资宁12X（50%+30%考核得分-100）；本人职务年薪剩余20%部分年度一次性进行绩效考核，年度绩效考核工资计算方法与月度相同。
矿井目标考核评分时计划任务项目中原煤产量与掘进进尺指标以年度实际完成的总产量及总进尺为指标进行考核，安全目标及执行力项目按每月度考核得分加权平均进行考核。
年薪剩余部分于次年 1 月份一次性结算。
2、执行岗位计时工资制的各煤业子公司、矿井的部门负责人、安全管理人员及其它员工（后勤操作性岗位除外），采用经营目标百分制考核，实行岗位薪酬挂构的绩效工资制，按月考核兑现。
计算办法为：本人岗位月基础工资二岗位月标准工资X 80%本人岗位月考核绩效工资二岗位月标准工资X 20%本人岗位月实得工资二岗位月标准工资X（80%+20%矿井经营目标考核实得总分数* 100）。
3、执行承揽采掘、技改工程项目的各矿井施工队组，在严格履行经集团公司审查批准的采掘、技改工程合同的前提下，采用完成计划任务指标工程承包单价上下浮动制。
连续三个月完不成采掘、技改工程项目施工计划任务指标的80%自行解除合同予以清退该施工队组附表:技改矿井经营目标考核评分表现场考评负责人：矿主要负责人批示：煤炭管理中心考核:三、联合试运转矿井经营目标（试行）考核办法一、保原煤产量完成任务1、考核指标原煤产量以年度原煤生产计划为考核指标，月度原煤产量计划经集团公司批准。
原煤产量包括：回采产量、掘进煤量。
2、考核办法以年度和月度原煤计划为基础，每超额完成1%考核加0.5 分，每亏欠任务1%考核扣0.5 分。
本项由集团公司煤炭管理中心每月测评、考核一次。
二、保进尺计划完成1、考核指标总进尺计划以年度计划为考核指标，月度进尺计划经集团公司批准。
2、考核办法以月度掘进进尺计划为基础，每超额完成任务1%考核加0.5 分，每亏欠任务1%考核扣0.5 分。