儒家和道家管理思想比较分析比较项儒家管理思想道家管理思想
产生背景 1.时代背景：东周后期，周王
室衰微，诸侯割据
2.阶级基础：新兴的地主阶级
的出现
3.思想基础：早期华夏文化的
积淀和新兴思想的融合先秦：老子、庄子--提出了“无为”的管理最高原则，在领导艺术、人力管理方面提出了基础性的思想观点。
汉魏：淮南子、葛洪—对人力管理、领导心理，信息、决策等有关的管理问题作出更为具体、全面的论述。
汉魏之后：未出现本学派的大思想家和大学者，在道教著作中，鼓吹治身不死的方术成为主要内容。
代表人物孔子、孟子、荀子老子、庄子
主要观点1、以“礼”为核心的直接管
理目标
2、以人为本的民本管理思
想
3、重义轻利的管理原则
4、教育是首要的管理手段
5、举用贤才是人事管理的主
要内容
6、经济管理思想1、“无为”的管理思想
2、矛盾辨证的管理艺术
3、领导者应具备的品质
人性观性善论性恶论
实践成果1、儒学与现代柔性管理
2、儒学与团队管理
3、儒学与人力资源管理
4、儒学与信息管理“无为”管理思想的现代价值
（1）领导者不能统治过死。
（2）领导者首先要形成一套有效的管理机制。
（3）领导者要做到“为而不争”。
（4）领导者要举贤用能,大胆放权（5）加深与下级的情感交流。
（6）领导者应有功不居
“弱者道之用”
（1）“哀者胜”—以弱胜强的基本条件。
（2）“以正治国”——以弱
胜强的基础。
（3）后动制敌、“以奇用兵”
——以弱胜强的战略、策略。
评价：
(一、儒家)儒家思想是中国传统文化的核心，也是影响中国人思想行为的核心价值观。
对于中国人的个体行为与群体行为有着巨大的潜在影响力。
管理说到底是对人的管理。
而个体的“人”是民族文化代代沉积的载体。
一个人、一个民族不可能完全割裂传统文化对其的影响。
对儒家管理思想加以总结借鉴，有着重要的现实意义。
大力弘扬优秀的儒学文化，充分利用儒学文化蕴涵着的有效管理思想。
对于促进企业管理的进步具有重要的作用。
当今有些企业提出了“内强素质。
外树形象”的管理服务理念。
员工从思想上、工作上、学习上感觉有了努力方向，谁也不愿意因为自己的疏忽影响企业的整体形象。
变强制规范为自觉行动。
总之，企业应适应社会发展，不断改革创新，使以人本管理为核心理念的儒家管理思想贯穿于企业的日常工作中，让企业焕发出勃勃生机，得到持续的发展。
同时儒家所强调的以农为本，以商为末的思想与西方的工业化和商业化思想有着本质的区别，所以在我们采用儒家思想的时候，要进行批判地吸收。
为了正确地利用儒家思想，一方面要尽可能发扬儒家思想的精华，同时必须关注二个维度，这就是管理层次维度、时间维度和空间维度。
一般来说，在基层行为引导中适合应用儒家思想，在企业的成熟阶段适合应用儒家思想，在大企业中适合应用儒家思想。
（二、道家）对企业而言，要“无为”，方能“清静”，正所谓“清静无为，方有真花真果”。
从社会角度看，企业界的清静无为，更有大利益可谈。
大自然的清静无为，表现在万物各居其所，互不相争，同理，整个企业界大大小小的企业，门类不同的企业，如果都不知道本位是什么，都不安于本位，都处在无休无止的“妄为”之中的话，结果将不堪设想。
因此，从社会管理的角度讲，确实应当有一套运用起来灵敏、可靠的“宏观调控”机制。
这套机制的作用就在于“调控”企业行为，其“调控”目标应当是，致力于保持企业的“清
静”“无为”。
实际上，经济环境的营造是最该“有所为”的。
它对道家来说只是一种手段，把“无为”思想运用到社会和企业管理上，要求领导者的行为要顺应自然、社会发展的规律，并按照规律去制定相应的法律、制度，不轻易变更；人们在这样的法律、制度下，尽情发挥自己的聪明才干，才能达到“无为”，而“无不为”对道家来说才是真正的目标。
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