把“按照‘预防医学’的观点，采用‘五定’的方法对
婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就是 点检的基本构思。
定点 定法 定标 定期 定人
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2.点检的定义 在全员维修思想的指导下，按照“五定”的方法对设
备实施全面的管理。
设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、 工具，按照“五定”的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现 隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采用对策，将故障消灭在 萌芽阶段的一种管理方法。
（5）按照严密的规程标准体系进行管理
（6）把传统的静态管理推进到动态管理
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6.设备点检的类型
（1）岗位日常点检-设备点检的基础
（2）专业定期点检-设备点检的核心 （3）精密点检-设备点检不可缺少的一项内容
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第二章 设备点检管理体系
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建立以作业长制为中心、以TPM为重点、以自主管
理为基础、以工序服从为原则、按照PDCA循环方式推
培训内容
第一章 实行设备点检是现代企业对设备管理的客观要求
第二章 设备点检管理体系
第三章 设备点检管理四大标准 第四章 点检实施 第五章 专业点检人员 第六章 点检实绩管理 第七章 精密点检与劣化倾向管理 第八章 设备定修管理 第九章 推行点检定修制的步骤与措施
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第一章 实行设备点检是 现代企业对管理的客观要求
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管理人才现代化是实现设备管理现代化关键 在市场经济条件下，企业之间的激烈竞争：
表层看是产品的竞争；深层次表现为技术竞争和管理
的竞争；关键是人才的竞争。即，实质上是经营管理者 的才能竞争和员工素质的竞争。 实践证明，实行设备点检定修制是企业现代化设备 管理的一条成功之路。
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三、设备点检的概念 1.点检的构思
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设备点检工作的“五定”内容 定点：设定检查的部位、项目和内容 定法：确定点检检查方法
定标：制订维修标准
定期：设定检查的周期
定人：确定点检项目的实施人员
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3.点检的目的
通过对设备的检查和诊断，尽早发现不良的部位，判
断并排除不良的因素，进而确定故障修理的范围、内容， 并且编制出精确、合理的备品备件供应计划和设备维修计 划，从而做到“防故障于未然”保持设备性能的高度稳定。 4.点检管理的实质
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五、构筑设备的五层防护线 1.操作人员的日常检查 2.专业点检员的专业点检 3.专业技术人员的精密点检 4.设备技术诊断 5.设备维护修理 六、降低六大损失 设备综合效率可由时间开动率、性能开动率和合格品 率反映出来，提高设备综合效率的主要对策就是限制和降 低“六大损失”。
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二、设备管理现代化
在市场经济体制下，设备管理要树立市场观念和效益
理念，以提高经济效益为中心，以争取良好的设备投资效 益为目标，以追求设备综合效率和寿命周期费用的经济性 为目的，对设备实行一生管理。
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1.设备管理现代化的含义 设备管理现代化是在传统管理的基础上，吸收现代先 进的管理理论和方法，以及现代科学技术的新成就，系统 地、综合地应用于设备管理，充分发挥现代设备技术、经 济和社会效益，使之适应生产现代化产品的需要，并取得 最佳的设备投资效益。 2.设备管理现代化的基本内容 ① 管理思想现代化---灵魂 ② 管理组织现代化---保证 ③ 管理方式现代化---途径 ④ 管理手段现代化---技术基础 ⑤ 管理人才现代化---关键
进企业全面发展的基层管理组织保证体系。 完善的设备点检管理体系、要实现对设备的一生 管理，抓组两项结合，实行三级点检，建立四大标 准，构筑五层防护线，降低六大损失，加强七项重 点管理，最终实现企业经济效益最大化的目标。
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一、设备一生管理 依据设备综合管理的理论，实行以设备的规划工作起 直到报废的全过程的管理称设备一生管理。
已经成为了一个重要的决策问题。
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1.现代化设备的特点 现代化的设备具有大型化或微型化、连续化和自动化、 高速化、高精度化、综合化等特征，因此，设备投资巨大、 设备维修费用巨大和停机损失巨大。 2.现代化设备必须采用现代化的管理方式 现代化设备的广泛应用，虽然大幅度地提高了生产效 率和经济效益，但同时也对设备管理提出了新的要求。如 何管好这些先进的设备，关键是确定一个与现代化设备管 理相适应的现代化设备维修管理方式。 3.实施设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 传统的静态的设备管理方式已经不能适应现代化设备 管理的要求了，只有现代化设备与现代化管理方式结合起 来，相辅相成，协调发展，互相促进，才能发挥现代化设 备的作用，不断提高生产效率，增加企业效益。
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二、设备技术管理与设备经济管理相结合 技术管理的目的在于保持设备技术状况完好，并不断提 高其技术素质，从而获得最好的设备输出结果； 经济管理的目的在于最求设备寿命周期费用的经济性， 取得良好的投资效益。 只有技术管理与经济管理相结合，才能获得设备最佳的 综合效益。 三、实行
第一级：岗位日常点检-点检的基础
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企业是以“经济效益最大化” 为最终目标，在与发展的重要一环。
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一、设备管理方式的变革 随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用， 一切不适应于发展需要的管理方式都在发生着根本的变
革。在现代企业制度下，选择什么样的设备管理方式，
按预先设定的部位、项目和内容，对设备进行检查和
测定，掌握设备劣化的程度和发展趋势，进而提出防范措
施并及时加以处理，确保设备性能稳定，延长零部件寿命，
达到以最经济的维修费用来完成设备维修的目的。
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5.点检管理的特定
（1) 体现了设备管理思想的更新 （2）实行全员管理 （3）专职点检人员按区域分工进行管理 （4）管理职能的重心下移，点检员是管理者
第二级：专职点检-点检制的核心 第三级：精密点检-设备点检不可缺少的一项内容
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“三位一体”点检制 岗位操作人员的日常点检，专业点检员的定期点检和 专业技术人员的精密点检，三方面的人员对同一设备进行 系统的检查、维护和诊断的点检制度。
四、简历四大标准
四大标准包括维修技术标准、点检标准、给油脂标准和 维修作业标准，是对设备进行点检、维护、修理、技术管 理等标准化作业的基础与重要技术依据。