外滩一号项目工程创优费用
管理制度
一、目的：
为了加强对施工单位的有效管理、提高现场安全、质量、进度及配合管理的水平，特制定本制度。

二、适用范围：
所有于外滩一号施工作业的总分包单位。

三、考核周期：
从施工单位进场施工之日起，至项目竣工验收之日止。

四、考核依据：
1）施工合同及其附件；
2）外滩一号项目《安全文明施工统一做法》
3）外滩一号项目《建筑施工统一做法》
4）安全检查评分表(JGJ59-2011)
5）相关政府文件、规范和法律法规。

五、管理办法：
1、所有总分包单位，所签合同中，合同结算总价的5%作为工程创优综合考核浮动价款。

该价款按本办法的考核结果进行支付。

2、甲方在施工过程中，每周组织召开工程例会。

在会后组织施工单位、监理单位和甲方项目部人员，对施工单位的工作进行现场检查评分。

并按检查评分表进行打分。

打分时，监理单位负责一份，甲方负责不少于3份。

并按所有表格的平均分，记为该单位的周检查考评分。

3、周检查考评分在每月汇总平均，作为月度考评分。

4、施工期间综合考评分：从开工到竣工期间的所有月度考评分汇总平均，为该单位在本项目施工期间的综合考评得分。

5、综合考评得分与浮动价款支付：
1）综合考评得分在90分以上的，获得100%的浮动价款；
2）综合考评得分在80～89分的，获得80%的浮动价款；
3）综合考评得分在70～79分的，获得60%的浮动价款；
4）综合考评得分在60～69分的，获得50%的浮动价款；
5）综合考评得分在60以下的，扣除全部浮动价款；
6、凡被政府主管部门、集团公司、大区公司点名或通报批评、处罚的施工单位、或被要求质量、安全文明施工整改工地的责任单位的，当月的质量、安全文明施工得分为零。

如被政府主管部门、集团公司、大区公司通报表扬、组织学习的工地和施工单位，当月的安全文明施工
考评分、或质量考评得分给予最高一倍的加分奖励。

凡被政府部门评为标化文明地工地或质量优质工地，在最终综合考评得分上直接得满分。

7、发生重大质量安全事故的：如重大伤亡事故、无法修复的质量责任事故的。

综合考评分直接归零，扣除全部浮动价款。

8、本办法的执行只针对5%的浮动价款的考评，不免除施工单位与天立公司所签定合同的其他义务；不免除甲方对施工现场管理的其他管理及处罚规定的执行；不代替甲方对施工单位具体的质量安全行为和事件的管理和处罚。

六、兑现和支付
1、本办法产生的综合考评得分，作为本项目与施工单位结算的依据，进入结算资料，在竣工结算时按本办法的考评结果结合合同结算金额计算。

例：如果结算金额为1亿元，施工期间考评得分为90分，质量保证期扣了10分，则综合考评最终得分80分，浮动价款应得率为80%，支付浮动价款额为：10000万*5%*80%=400万元。

2、浮动价款最终支付，在质量保证期结束后，与最后一次质量保证金退还时一起支付。

七、所有考评资料，经三方现场签字，由甲方项目部保存备查。

复印件下发施工单位和监理单位。

八、考评得分结果每周张榜公布。

九、本考评记分结果同时作为立鑫公司合格供应商评价的依据，并向公司推荐。

对应结果为：
1）综合考评得分在90分以上的，为AA级供应商，为公司首选的长期合作单位，且可享受优惠条件；
2）综合考评得分在80～89分的，为A级供应商，为公司可以合作单位；
3）综合考评得分在70～79分的，为B级供应商，为公司改进后可合作单位；
4）综合考评得分在60～69分的，为C级供应商，为公司暂停合作单位，暂停期一年内不予合作；
5）综合考评得分在60以下的，为D级供应商，为公司黑名单单位，永不予以合作。

十、本制度解释权归外滩一号项目经理部。

施工单位周检查评分榜
质量（满分40分）安全与文明施
工（满分40
分）
进度（满分10
分）
配合（满分
10）
合计名次
施工单位工作质量周检查考评表
法标准》执行：工艺、做法和
质量有明显差距
10成品感观质量及成品保护10
施工质量问题整改情况10
现场安全及文明施工的管理共40分
安全纪律与管理5
脚手架质量和形象5
四口临边防护及形象5
施工用电安全管理5
施工机械安全管理5
施工场地的场容场貌5模板及支架安全5大门、围墙、标识和CI形象5
进度控制共10分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度计划要求
5阶段进度计划落实情况5
履约服务共10分项目负责人及主要管理人员的
出勤率
5与甲方和监理方工作的积极配
合
认真履行合同义务、诚信的工
作作风
5
评分办法：每发现一处不符合要求扣1分。

安全文明施工结合安全检查评分表(JGJ59-2011)执行，本表未包括内容，按安全检查评分表项目扣分，最后折算为本表安全项目得分。

监理单位检查人：（签名）施工单位项目经理确认（签名）：建设单位项目经理：（签名）。