设计管理中心管理手册
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目录
一、设计管理中心的工作思路和工作方法 (3)
二、设计管理中心组织架构设置 (4)
三、设计管理中心部门职责 (5)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、设计管理中心主要工作流程 (4)
一、设计管理中心的工作思路和工作方式：
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开
发各阶段的工作，设计管理中心分为两个组：效果组和技术组，效果组主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、园林设计和室内设计的效果，技术组主要是对各个专业的质量控制、成本控制从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公
司各部门和对外与各专业设计公司的对接工作时，需站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构：
（备注：效果组主管和技术组主管经考核、评估，由各组表现突出的专业工程师兼任）
三、设计管理中心部门职责
五、设计管理中心主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图：
5.2、规划方案设计工作流程图：
5.3、建筑单体方案设计工作流程：
5.4、建筑、结构、设备专业施工图设计工作流程：
5.5、园林设计工作流程：
5.6、室内设计工作流程：
5.7、设计变更工作流程图：
5.8、设计师施工现场配合流程图：
（备注：需根据各专业的特点做好施工现场的配合工作）5.9、设计图纸、设计变更、内部备忘录发放流程：。