理论在这不多阐述，简单地说，构成社群需要五大要素，分别是“同好”、“结构”、“输出”、“运营”、“复制”。

具体可分为社群定位，目标人群，进群路径，进群诱因，传播推广，社群维系和社群转化。

同好即“定位”，建立商业社群有三种模式：
(1) 环绕灵魂人物构建社群
(2) 环绕核心产品构建社群
(3) 环绕软性服务构建社群
根据公司业务和客户需求，
称，暂定
在“会”的基础上，以种子用户为前提，成立“ 名人会”，为的种子社群。

有效的结构设置保证了社群的有效进行。

前期设置金字塔结构，而此社群结构包括组织成员、社交平台、加入原则和管理规范。

有群主和业务员组成，群主负责社群管理、内容输出、价值观输出等，担任着主
KOL 角色，兼任着活动的组织，引流设计，变现设计等。

业务员也承担着KOL 的角色。

这里着重说明：业务员本职工作销售，但在社群不可擅自发送硬销售性质的内容 (包含但不限于文字、图片、公众号等)。

在公司的社群里，旨在分享业务相关的内容、活跃社群、用户情感维护。

成员加入的方式：是邀请制。

其主要的方式为，(1)业务员邀请(2)渠道引流(3)会员邀请
“会”群规的设定
1、欢迎加入“合肥香蜜群”，香蜜进群请先自我介绍，并更改群名片 (格式：姓名+行业) ；以商业互助会友，建议实名交流；
会友们邀请朋友入群，可先向管理员或者群主申请，谢绝私自邀请。

2、本群定期对会员关心的商业、管理、营销、运营、活动策划等，进行话题交流。

并定期组织线下沙龙，会员也可向群主或者管理员申请，审核后统一发起。

谢绝非官方发起的一切活动。

3、本群不定期邀请行业大咖在线关于商业管理、营销、运营、活动策划等相关分享，以群主通知为准。

4 、“闭群”时间：为保证会友们每天都有饱满精神去工作，建议每天24:00~次日7:00 睡个好觉。

没有价值的社群迟早会成为“鸡肋”，广告成河。

此外，输出干货和内容需要引导全员开花，体现去中心化。

1. 课程(荔枝微课、知识星球)
2. 定期干货分享
3. 线下活动
具体如下思维导图
通过运营建立“四感”，延长社群的生命周期。

仪式感：比如入群要接受群规，行为奖惩等以规范社群。

参预感：通过讨论，参预等，以此保证社群内有话说，有事做，有收获。

组织感：通过对某主题活动的分工、协作、分工等，以保证社群战斗力。

归属感：通过线上线下互助、活动，以此保证社群的零聚力。

总结运营流程
1 社群运营模式原则
A 前期走发散性思维模式(聊天内容不限于产品/品牌/行业，大体方向不偏即可)
B 后期集中帅选向专业化角度完善
2 社群执行过程中提交相应报表
周报表
3 运营社群过程中不同小号对应不同身份
A 提前设置相应身份和职位
B 多种表现形式介绍
4 与相关部门协调组织相应的线上线下活动
A 确定周期
B 确定沟通合作部门和落地负责人
C 提前确定合作内容和分工
D 申请经费等明细使用记录反馈
5 明确不同业务员朋友圈转发内容的分类
A 不建议全部一致，因为好友情况属性不同
B 针对性有规律转发
6 社群的壮大计划指标落地
A 社群数量的增加
B 社群规模的扩大
C 社群质量的监控
7 马甲小号的执行分解
A 分批次加社群用户成员，设立每天加好友目标执行落地
B 视情况交流推广公司的业务产品
C 定期分批次与好友群发互动刷存在感
8 运营后期效果反馈
定期提交报表(日报表/周报表)反馈社群问题
9 不定期根据社群存在问题提出有效的针对性意见
官方发布图文——撬动种子用户/粉丝转发——扫码加客服好友、客服拉群——转发图文、截图给客服——审核通过，正式成为群员
在这可以用的辅助工具：建群宝、爆汁、社群精灵。

1.每周邀请一位佳宾关于营销、运营、管理方面的分享
2.时间为周六晚上8.30-9.30
3.分享方式：荔枝微课、知识星球，分为佳宾分享和答疑两个环节
4.佳宾邀请策略：公司内部人员，如CEO,付费邀请行业精英，后期注重群内资源的挖掘，可引导会员进行分享。

5.分享公告：提前两天在群内公告，可引导群内用户发朋友圈等方式，吸引更多的人加入。

6.分享总结：分享结束后，整理成电子档，释放。

开展与主题相关的线下活动，丰富社群成员的体验，加深关系链的沉淀。

可以是分享会，可以是一次去参加培训、讲座，组队比赛等等。

同时线下活动也承担着转化的功能.
传播效果达到最优，需要考虑三个关键因素
渠道：确定传播渠道。

哪里最多目标受众？哪里的目标受众最容易撬动？
内容：根据传播渠道制定传播素材。

什么传播素材最能打动目标受众？
时机：目标受众什么时间最活跃、接受能力最强？
如下图表。