工程项目管理成果
工程项目管理是指以计划、组织、协调、控制、监督和评价为主要内容，完成
工程项目的全部过程。

在工程项目管理中，项目管理成果的获得是项目成功的关键。

本文将介绍在工程项目管理过程中，项目管理成果的定义、分类和管理方法。

项目管理成果的定义
在工程项目管理过程中，项目管理成果指通过管理活动所产生的，用于衡量项
目成功与否的成果。

项目管理成果包括：
1.项目计划成果：项目计划成果是通过项目计划制定的文档、数据、信
息等内容形成的成果。

这些成果包括项目计划书、阶段计划书、项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目进度控制报告、工时和成本估算表等。

2.项目控制成果：项目控制成果指在项目实施过程中，进行项目控制管
理活动所产生的成果。

这些成果包括项目执行过程记录（EPR）、变更请求、变更批准、变更日志、问题记录和实施计划变更等。

3.项目交付成果：项目交付成果是指项目最终交付的成果，即项目最终
的产品、服务或结果。

这些成果包括产品交付、服务交付、成果验收、成果交接等。

项目管理成果的分类
在工程项目管理过程中，项目管理成果可分为以下三类：
1.项目管理过程产生的成果：指在项目各个过程中所产生的成果，如项
目立项报告、项目规划、项目控制、项目执行等各个过程所产生的成果。

2.项目结果成果：指在项目结束后所产生的成果，如项目交付成果、成
果验收等。

3.经验教训成果：指在项目管理过程中所获得的经验和教训，将这些经
验和教训出来，形成经验教训成果，以指导以后的项目管理活动。

项目管理成果的管理方法
项目管理成果是项目成功的关键，管理好项目管理成果对项目的顺利实施具有
至关重要的作用。

以下是几种有效的项目管理成果管理方法：
1.制定明确的项目管理成果管理计划：包括项目管理成果的定义、分类、
收集和整合等。

2.结合项目管理过程，及时收集、整理、记录和传达项目管理成果。

3.保持项目管理成果的完整性、正确性和可靠性。

确保项目管理成果的
相互关联性和一致性。

4.根据项目管理成果的特点和需求，采取科学合理的管理方法。

如，项
目计划成果应采用合适的工具进行管理，控制成果应按时制定报告，交付成果应分阶段确认验证等。

5.对项目管理成果进行可持续管理。

在项目结束后，将经验教训成果进
行、存档。

积累经验教训，不断完善管理方法，为下一项目管理活动提供借鉴。

在工程项目管理过程中，项目管理成果是项目成功的关键。

明确定义、分类和
管理好项目管理成果，能够提高工程项目管理质量，确保项目顺利实施。

因此，需要对项目管理成果进行科学合理的管理，充分发挥其在项目管理中的作用，从而有效地推动工程项目的进展和发展。