(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录1.0编制依据 (3)1.1设计文件及图纸 (3)1.2施工现场踏勘资料 (3)1.3编制法律法规依据施工技术标准及验收规范 (3)2 工程概况 (4)2.1工程概况 (4)2.2主要工程量 (5)2.3主要设备、材料和特殊材料情况 (5)3.0总体施工部署 (5)3.1施工组织模式 (5)3.3项目部部门职责 (8)3.4施工暂设布置 (11)3.5关键工序控制工期的确立 (12)3.6施工任务安排 (12)3.9各工序衔接的描述 (12)3.10通讯保障 (13)4.0 施工管理 (13)4.1工程合同管理 (13)4.2工程技术管理 (14)4.3QHSE管理 (15)4.5工程调度管理 (17)4.6工程物资管理 (17)4.7文件控制管理 (18)5.0 施工计划 (18)5.1施工总体进度计划 (18)5.2施工作业计划 (19)5.3人力资源需求计划 (20)施工队人员配备计划 (20)5.4设备资源需求计划 (21)6.0 工程施工方案 (24)6.1一般线路施工方案 (24)7.0 计划保证措施 (63)8.0工程物资保障措施 (64)9.0质量保证措施及HSE管理措施 (64)9.1质量保证体系 (64)9.2HSE管理体系 (80)10.降低成本措施 (104)10.1管理措施 (104)10.2技术措施 (104)10.3节约材料措施 (104)11.0文控管理措施 (105)12.0冬雨季施工措施 (106)12.1冬季施工技术措施 (106)12.2雨季施工技术措施 (112)13.0竣工资料 (114)1.0编制依据1.1设计文件及图纸1.1.1霸州至保定天然气输气管道工程施工技术要求1.1.2霸州至保定天然气输气管道工程(各个段)施工图1.1.3霸州至保定天然气输气管道工程施工通用图1.2施工现场踏勘资料通过交桩对霸州至保定天然气输气管道工程（各个段）施工现场的实际踏勘，了解到当地气候条件、地形地貌、工程地质和沿线交通情况等。

1.3编制法律法规依据施工技术标准及验收规范1.3.1霸州至保定天然气输气管道工程EPC管理文件、设计说明、施工图纸。

1.3.2 国家现行的法令、法规，地区颁布的安全、消防、环保、文物等管理规定1.3.3 施工技术标准及验收规范：1)《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第二部分：B级钢管》GBT9711.2-1999 2）《油气长输管道工程施工及验收规范》 GB3)《油气输送管道穿越工程施工规范》 GB4)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 GB8923－885）《油气输送用钢制弯管》 SYT6)《管道下向焊接工艺规程》 SYT7)《石油天然气钢质管道无损检测》 SYT8）《管道干线标记设置技术规定》 SYT9）《钢制管道焊接及验收规范》 SYT10）《石油天然气金属管道焊接工艺评定方法》 SYT11）《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》 SYT12）《埋地钢制管道阴极保护技术规范》 GBT13)《埋地钢质管道直流排流保护技术标准》 SYT14)《埋地钢质管道阴极保护参数测试方法》 SYT0023－9715)《阴极保护管道的电绝缘标准》 SYT0086－200316)《涂装前钢材表面预处理规范》 SYT1.3.4 我公司已有的各项管理文件、现有资源及以往类似工程施工经验。

2 工程概况2.1工程概况霸州—保定天然气输气管线工程，起自陕京二线的霸州37#分输阀室，终点为保定市门站，途经霸州市、雄县、容城县、安新县、徐水县、清苑县和保定市规划区。

干线全长约94.9km，其中37#阀室—望亭减压分输阀室段84.2km，望亭减压分输阀室—保定门站段10.7km。

本工程配套建设有4条支线，全长约21.5km。

其中白沟支线约8.73 km、雄县支线约1.80 km、容城支线约6.40 km、安新支线约4.40 km。

本工程建设有霸州首站（布置在陕京二线霸州37#阀室院内）1座；望亭减压分输阀室1座；保定门站1座；全线设置线路监控截断阀室7座；阴极保护站3座，分别与1#截断阀室、4#截断阀室和保定门站一并设置。

本工程设计输气能力4.0×108m³a，通过方案比选确定主线霸州37#阀室—望亭减压分输阀室段设计压力6.3MPa，管径D323.9mm，材质L360MB；望亭减压分输阀室—保定门站段设计压力4.0MPa，管径D323.9mm材质L360MB；各支线设计压力按6.3MPa，管径D219.1mm，材质L360MB。

本工程管道外防腐采用三层结构聚乙烯防腐层加强级及强制电流阴极保护联合防腐措施；各支线管道外防腐采用三层结构聚乙烯防腐层加强级及牺牲阳极阴极保护联合防腐措施。

本工程管道穿越共计40次，其中铁路2次，高速公路5次，国道、省级公路8次、乡间公路4次、大中型河流21次。

2.2主要工程量2.2.1主要工程量表2.3主要设备、材料和特殊材料情况2.3.1本工程由业主供应防腐管、Φ323.9补口热收缩套。

热煨弯管由业主提供母材资源，由EPC总承包商统一负责采购、加工、防腐及运输至施工现场。

施工现场的运输、保管、调配等由EPC负责。

2.3.2除业主提供的设备、材料外，其余材料均由EPC采购（包括补伤片）。

2.3.3本标段无特殊材料。

3.0总体施工部署3.1施工组织模式为保证承担标段内的全部工程量在规定的工期范围内完成，并达到合同规定的各项要求，根据本标段线路施工的实际特点，结合我公司承建其他长输管道过程中积累的成功经验，充分突出精干高效，管理顺畅的项目运作模式，我们建立以项目经理为核心全权组织、协调、管理施工各要素的项目经理部，通过项目经理部的精心组织，严格管理，将业主、PMC、EPC总承包商的各项要求如实地实施于工程施工的全过程，以达到施工合同及设计文件所规定的各项要求。

3.1.1项目组织机构根据工程需要，项目组织机构设置见表1。

3.1.2项目管理层设置3.1.2.1项目部设项目经理1人、项目技术负责人1人，对项目进行领导和管理，是项目施工管理的核心。

3.1.2.2项目管理层下设五个组，各组职能人员接受项目经理和的领导，并对各施工队实施监督与管理。

五个组分别为：技术组、物资组、财务组、QHSE组、综合组。

3.1.3作业层设置本标段线路干线Ф323.9管道全长17.951km，根据我单位以往长输管道工程中的施工经验，考虑到施工中征地协调、管材供应、地理环境、自然气候等多方面影响施工因素的存在，按照霸州—保定天然气输气管道工程EPC控制计划要求，组织施工，确保工程进度。

表1 霸州—保定天然气输气管道工程（各个段）施工项目部组织机构图3.3项目部部门职责3.3.1项目经理3.3.1.1项目经理对整个项目实施总负责。

3.3.1.2组织制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源。

3.3.1.3负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能组的职责和权限。

3.3.1.4全面负责项目部的各项管理工作。

3.3.1.5定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。

3.3.2项目技术负责人3.3.2.1负责全面施工技术、质量管理工作。

3.3.2.2负责项目管道的数字化建设管理工作。

3.3.2.3负责组织编制各项施工方案和技术措施。

负责组织监督检查工程质量及对重大质量事故的处理。

3.3.2.4负责工程竣工资料的审核工作。

3.3.2.5负责组织试运投产及竣工验收等工作。

3.3.2.6组织并参与由设计单位进行的设计交底，现场交桩，并结合现场实际对施工难点协助技术部编制好施工技术方案和具体的施工技术措施。

3.3.3物资组3.3.3.1 负责组织业主、总承包商提供的设备和材料进场工作。

3.3.3.2负责编制项目自购物资采办计划，采办实施计划并及时更新调整。

3.3.3.3负责自购物资采购合同的签订工作。

3.3.3.4负责中转物资的进场入库验收、仓储、保管、调拨工作。

3.3.3.5负责工程剩余物资的处理工作。

3.3.3.6负责采购物资不适宜时的处理工作及合同的索赔工作。

3.3.3.7负责工程所需物资的现场调度、分配工作。

3.3.3.8负责业主供货设备材料的检验、领取、保管以及自购料的检验工作。

3.3.4技术组3.3.4.1负责编制施工程序文件、施工组织设计方案和技术交底工作。

3.3.4.2负责工程项目工程量分配的计划拟定，审批分包商工程拨款的工程量的确认。

3.3.4.3负责施工技术的管理工作，编制审查相关的技术和管理文件，组织开展技术攻关。

3.3.4.4督促检查各分包商在施工过程中标准规范的执行情况，负责现场签证的管理工作。

3.3.4.6组织竣工资料的编制工作。

3.3.5 综合组3.3.5.1负责整个项目运行期间文件信息的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。

3.3.5.2按照合同的规定和项目管理的自身需要，负责文件数据库的建立与管理；编制有关文件信息控制的程序文件；编制文件系统编码规则；制定文件传递流程；建立内部局域网络信息传递管理体系。

3.3.5.3负责管道建设项目管理信息系统所需要的各种数据采集与录入等工作。

3.3.5.4负责定期对管道建设项目管理信息系统建立的各个环节进行检查3.3.5.5负责项目行政事务管理工作。

3.3.5.6负责筹建办公室，提供必须的办公和食宿条件。

3.3.5.7负责项目的后勤物资采购工作。

3.3.6 QHSE组3.3.6.1质量职责1）负责按照ISO标准要求，建立、施实和保持项目质量管理体系有效运行。

2）组织开展项目质量管理活动，组织策划和建立质量管理目标，并提出实现目标的管理措施。

3）负责编制项目质量计划，监督检查质量计划的实施情况。

4）负责监督和检查施工现场质量管理体系的运行情况。

组织开展内审和管理评审。

5）有权处理现场质量问题。

6）负责建立项目的标准化管理体系，督促检查标准的贯彻执行情况。

7）负责项目监视和测量装置的配备、报批及监督和检查工作。

8）负责质量教育、培训及质量信息的传递工作。

9）负责工程质量的考核、验收工作。

3.3.6.2 HSE职责1）负责执行EPC项目HSE管理文件。

建立、实施和保持项目HSE管理体系。

2）组织开展项目健康、安全、环境管理活动，组织策划和建立项目HSE 管理目标，并提出实现目标的管理措施。

3）负责执行EPC项目的HSE管理计划，监督检查计划的执行情况。

4）负责监督检查施工现场HSE管理情况，组织开展体系内审和管理活动。

5）有权处理现场的安全、职业卫生和环境问题，直接向项目经理或EPC报告处理情况。

6）负责审批危险和环境因素管理方案，并对其实施情况进行监督检查和验证。