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硅谷、新竹创新发展案例研究ppt


成功经验之一:分阶段发展,从大规模兴建工业园区到成为世界 科技产业新城
阶段一:1980-1982
以大学为依托 的科技园 “科技引进,人才培育”, 引进发展技术密集型工 业所需的尖端技术和高 级人才。
阶段二:1983-1985 高新产业城
科技生根,市场拓展. 重点是对引进技术的消 化和创新大力发展材料 与零件的供应,增加产 品市场竞争力。
旧金山 奥克兰
帕洛阿托 圣克拉拉
圣何塞
成功因素之一:品牌的集聚效应、政府对创新性技术的支持及金 融资助,为硅谷的快速发展奠定了基础
品牌:
• 硅谷依托的斯坦福大学是一所诞生了八位诺贝尔奖科学家的大学。
利用知名大学\研究机构的扩散效应,将新理论、新技术、技术人 才、风险资本、商业模式导入到产业领域。 • • 世界500 家公司中,有20家以上的公司总部设在硅谷。 硅谷已经成为享誉全球的知名品牌。
创新服务Innovative services (in Early 21 Century) 英特网 Internet( in the mid 1990s)
通信、软件communication/software industry (late 1980s – early 1990s) 个人电脑 PC(in the early 1970s)
成功经验之四:政府作为新竹创新建设的主导力量,不断致力构 建及完善创新体系,推动“产学研”结合
提供公共资源和优惠政策
税 务 / 资金 •合格总部免征所得税;高科技、 制造业、技术服务企业可 5 年 免税;战略性的产业,其利润 的20%免税,其余以10%征收 •提供低息贷款 •政府入股高科技及研发项目可 达49% •提供完备的厂房并廉价出租 •大力培养研发人才,研究人员 年均增长近10%
•台湾一流的高科技公司都在硅 谷设有积极活动的研究实验室或 设计公司,据统计园区已有64家 厂商在海外(主要是硅谷)设立 据点或研究机构。
当局研 究所
政府 研发
土地 人才 产业
企业 研发
私人高技 术公司
•鼓励发展积体电路、电脑及周 边、通讯、光电、精密机械等 6大高科技产业 •研发质检设备在 2 年内加速折 旧;研发或培训支出占投资30 %的可抵扣所得税
园区选定具有战略意义 和发展前景的六大高科 技领域,形成以集成电 路和电脑为支柱的产业 格局,提高产业高科技 含量。
园区做了全面规划, 对引进的项目进行严 格的选择控制并提出 一系列要求提出办成 亚洲“硅谷”的目标。
园区向外扩张,城市 环保,交通日益改善。 促进技术化资源合作, 加强研发本地化进程。 形成具有发展潜力的 产业聚集带。
• 外部近邻公共资源:“中央”大学、中山科技研究院、中正理工学院、“交通部”
电信研究所,还有许多机械、电子、石化等企业,可以与园内的工业相互配合。
有效的转化与鼓 励机制
•加强人才聚集 :就地取材与引人入园相结合。 •鼓励厂商开拓市场:管理局每年提供“创新产品奖”、“研发成效奖”与“创新 技术研究发展奖助计划” 。
成功经验之二:合理的土地规划和完善的配套服务形成巨大的综 合效应,促使大量的企业和人才入住
合理的土 地规划
• 城区 770 公顷的土地,主要规划为工业
区、住宅休闲区、及学校区。 • 工业区提供土地及厂房,厂商可视需要 租用现成的标准厂房或租用土地自建厂房, 土地租期可长达 20 年,区内水电供应、 网络设备、污水处理设备及污水净化再利 用等基础设施一应俱全。 • 管理当局为城区规划了保税工业区,工业住宅区, 风景保护区等,使园区建设有条不紊的运行。 • 工业区、住宅区、休闲区,建有国际水平的标准 厂房、高级公寓、娱乐中心、实验学校等设施, 还有诊所、邮局、海关、银行和车站,是一个较 为完善的小社会。 • 随时注意厂商的需求,提供切实的服务是管理局 一贯服务宗旨。
台南科学园区 新竹科学 工业园 竹南 台中港 中正机场 台北 基隆港

人才优势:新竹科技园科学人才集中,台湾两所著名 的工科大学:台湾清华大学和交通大学都设立在此, 新竹市成为全岛年平均收入最高的城市,硕士博士人 口比例也占全台之冠
高雄港 高雄机场

发展目标:新竹市加速各项文化建设与经济建设将新 竹县/市、竹南整合为一座 “新竹科学城”。
研发产品、探索软件 开发和服务
硅谷开通了多家公共交通线路。
硅谷虽然给人们以高新技术企业集聚地的印象很深,但是周围有很 多观光点。 硅谷遍布绿色。仅圣何塞(San Jose)市,市营大小公园就有 130 个以上。
专栏:硅谷一直引领新兴产业发展,从1950-2010年发展路线看,创意产业、生物技术和 环保新能源产业成为近几年高速成长的新兴产业
5
新竹科学工业园是台湾经济发展的重要支柱、科技产业的心脏地 带和科技产业发展水平的象征
• 1980年12月15日设立的新竹科学工业园区是台湾第 一个科学园区,园区规划面积2100公顷,由工业区、 台湾交通大学、商业区、住宅区和园林区组成,主要 基地面积 632 公顷。 • 区位:新竹科学工业园位于,距台北只有70公里,距 桃园国际机场约5O分钟,距基隆港、台中港约2小时 车程,而且岛上的纵贯铁路和南北高速公路都经过此 地,交通十分方便。
大学 政府
鼓励、支持和资助创新活动
鼓励 创新 •台湾政府长期以来一直奉行支 持多种成分进入任何技术开发的 政策,坚持鼓励新的竞争者,以 对现有企业产生压力。 •目前台湾政府投入的研发资金, 占研究机构和高等学校科研经费 的86%。历年来园区研发费用占 营业额的比例约为5%~7%。 •96 年工研院的研究经费 10 亿美 元,其中 1/3 来自与园区企业间 和约关系和联合开发项目。
研发
海外 当局研究所、大学和私 研 发 人高技术公司在当局统 机构 管下的“三角模式”
成功经验之五:新竹科学园区合理的开发建设时序
开发建设时序:基础设施建设——核心产业形成带动房地产业发展——园区发 展成熟并向外部辐射输出
起步期 1960‟s 1970‟s 发展期 1980‟s 高科技标准化生产主导阶段 企业数量增长迅速;跨国 公司和外国资本投资占很 大比重 基础设施初具规模;园区 的研发总经费数量少、增 长慢;截止到1985年,园 区完成二期共3.77平方公 里的土地开发 1990‟s 成熟期 2000„s 力图研发活动为主的 阶段 民营企业开始外移其 制造中心,对外进行 投资
大规模基建,制定优惠政策 阶段 活 动 主 体 活动的主体是政府,只有 少数企业或科研机构进驻 园区
研发与生产平分秋色阶段 民间资本开始大举进入园区。 政府不再是唯一先进技术资源 的代理者与主要资本引导者 园区创业环境极大改善,政府支持 大量研发经费,部分研发项目取得 巨大成功;至1998年,园区已完成 原有规划的三期共6.05平方公里土 地开发,1999年在邻县苗栗征收 4.71平方公里土地进行四期开发 跨国公司影响力削弱,其对台策略 改变,不再以寻求廉价劳动力与相 关优惠政策为主,而是重点寻求与 当地技术合作、加强本地化进程等。 园区内已成熟的技术与资金也开始 输出国外,进行各种跨国联盟合作
园 区 建 设
政府一方面投入大量资金 于园区公共基础设施建设, 另一方面积极颁布一系列 优惠政策
园区土地、厂房已 经达到饱和状态
企 业
为尽早让园区成长起来, 园区管理部门对入区厂商 审核与管理比较宽松,所 以开始几年入驻园区的部 分企业并不是真正意义上 的高科技公司
核心高科技产业形成;90 年代,微电子关联产业集 中了大量资本与劳动力, 成为区域制造业中的占绝 对优势的主力,其它工业 部门衰退
集成电路 IC(in the early 1960s) 国防工业 Military Industry (in the early 1950s) 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
资料来源:长城战略咨询依据“2006 index of silicon valley”整理,
政府支持:
• 美国国防部在 50年代将军需市场全部半导体产品的 70%放在了硅谷 进行生产,而国防部和宇航局都为最具创新性的技术付出高价,即 进行风险投资。它们对硅谷公司的研究与开发带来金融支持。
成功因素之二:研究型大学与本地企业间联合起来,对技术人员 进行教育与培训,使其成为硅谷持续发展的核心源动力

成功因素之三:良好的生产、生活基础设施配套建设和环境是硅 谷稳定发展的保障
产业相关基础设施:

硅谷存在许多企业孵化机构,圣何塞市,以前以外国企业专用、软 件企业专用,设立了女性企业家培育软件、E商务交流中心、以及由 民间企业设立的非营利组织等。
生活相关基础设施:
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硅谷具有全美最理想的气候,早中晚的温差虽然较大,但是全年有 近300天为晴天。 硅谷在美国是房屋价格最贵的地方之一。 硅谷在宽广的地方建有中心的大型店铺。
硅谷位于美国旧金山湾南端的狭长地带,是美国和全世界高新技 术产业的象征
American Silicon Valley
• 地理区位:位于旧金山湾南端、圣何塞市以北的狭长地带,距 旧金山市区50英里。 • 规模:总面积 3800多平方公里。核心地带南北长 48 公里,东 西宽16公里,面积有800平方公里,其中圣何塞又是硅谷的中心, 人口243万(2005年)。 • 交通状况:区域公路有 17 、 85 、 87 、 237 等;高等级公路有 101国道和州际公路 280、680、880;5座跨海大桥连接旧金山 海湾;距离较近的机场有旧金山、圣何塞、奥克兰等国际机场。 • 入住企业:集中近7000多家高新技术公司,是美国微电子业的 摇篮和创新基地,因大量的半导体公司而得名硅谷。
优秀的技术人员和经营者

截止2004年,硅谷从业人员人均附加价值(销售收入减去商品采 购及原材料采购费、外包加工费等“外部采购费用”后的金额) 的平均值为22.4万 US$ / 人・年,是美国全国平均8.6万 US$ 的 2.6倍。
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