六、维修车间
1、深化全国文明单位创建活动，加快社会责任型企业建设。

总体目标：全年按照集团及公司建设社会责任型企业五年规划明确的目标任务，抓好推进落实工作。

工作内容：按照“六型”目标，重点从思想引导、员工素质和工作机制上，为社会责任型企业建设提供保障。

一是开展职工思想政治教育，进一步增强意识、提高认识、形成氛围；二是践行人是水务核心竞争力的理念，围绕员工素质“五要素”，加强教育培训工作，提高员工综合素质；三是建立一套行之有效的抓落实机制，发挥考核的导向作用，做到领导带头、责任到人、赏罚分明。

2、实施安全标准化企业创建。

总体目标：全面创建安全生产标准化企业，年底前通过集团评审。

工作内容： 6月底前完成自控电气设备设施等考核项目的整改工作，7月底前修订完善《变频器故障应急处置方案》等应急预案的格式化处置流程。

3、勤俭办企、节本降耗，实施精细化管理。

总体目标：严格控制生产消耗成本，实现公司全年预算控制目标。

工作内容：加强部门内部预算管理，逐月落实年度控制指标，落实现场管理责任制规范现场管理，6月份前按照现代化水厂评价标准为管理目标，对自动化管理等制定实施方案，实现企业规范管理、高效运作。

4、加强取水运行安全。

总体目标：找出原水输水管、取水井、取水头部及四周泥砂淤积规律，提出理想清淤方法以解决泥砂淤积问题，保障水厂取水安全。

工作内容：一是全年定期开展输水管、取水井、取水头部及四周泥砂淤积情况观察和泥砂淤积厚度测量；二是全年收集整理曹娥江流域水文数据和水质数据；三是6-10月确定最佳清淤方式及周期，并组织实施；四是确定取水头部加氯方式，9-10月组织实施投加阻止贝壳类生长。

5、开展重要、关键设备维护技术研究。

总体目标：2013年底前消化斜流泵、刮泥机设备技术，提升维护维修能力。

工作任务：进一步规范设备设施管理，加强设备设施运行、维护保养和维修管理；强化关键重要设备预知检修，进一步优化二级泵房振动检测系统；做好斜流泵、送水泵等关键设备技术消化，基本具备自主维护维修能力。