管理体系。 我们的愿望：
公司组织结构图
董事会
总经理
营运总监
财务部
人力资源部 行政 部 媒介部
客户部
创作部
人事管理 一、招聘 1.招聘的目的是为了最合适的人员配置（数量和质量），以满足业务发展的需求，为公司 选拔优秀人才。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等机会，若有新的职位需求或有职 位空缺时，公司将首先考虑选用内部合格员工，若内部无合适人员时，则考虑从外部招 聘。 2.当一个部门出现职位空缺需求时,部门经理填写“雇员申请报告”，经行政人事部及总经 理批准后，通过相关部门和行政人事部的面试，确认合格后，由行政人事部安排相关录 用前的审核，待以上检查合格后安排录用。 3.公司采用合同制的聘用方式签订劳动合同。 4.员工入职前，须向行政人事部提供以下文件：
员工福利制度--------------------------------------------------------------------------- 18 会议注意事项--------------------------------------------------------------------------- 22 办公室行为规范及有关制度--------------------------------------------------------- 23 考勤管理制度 ------------------------------------------------------------------------ 26 加班管理制度 ------------------------------------------------------------------------ 28 报纸杂志阅读程序 ------------------------------------------------------------------ 29 档案管理及保密制度----------------------------------------------------------------- 30 电脑管理制度--------------------------------------------------------------------------- 32 车辆管理制度 ------------------------------------------------------------------------ 33 固定资产管理制度------------------------------------------------------------------------ 35 手提电脑补助制度------------------------------------------------------------------------ 37 财务报销管理规定------------------------------------------------------------------------ 40
公司理念
企业经营宗旨：体现每一个文化成就的价值，我们为实现文化成就的商业价 值而工作，为社会创造财富并分享应有的那一部分，达成个人的自我完善与成就。 公司经营宗旨： 我们的信条：只有让我们的客户成功并受其尊重，才是我们真正的成功。
我们的企业文化：职业化、团队、创新、理想 职业化：做职业、从敬业、专业、道德等方面要求自己。 创新：公司没有创新意识，就没有发展。 团队：随着市场经济的深化发展，团队的力量将越发明显。人离开团队，只 是一个符号。不容质疑，这是一个协作的时代。另一方面，信任和 无猜亦是团队的重要标志。 在公司一切在桌面上提出的意见及建议 都将被尝试理解和解决。反之，必遭掘弃。 理想：理想，是人类精神的脊椎。没有它，茫茫人海，个人便会如风中芦苇， 随时将遭折断的危险。
二、员工类别 1.试用期员工 按照劳动法规定，根据公司与员工所签署的劳动合同期限，一年以下（含一年）合同试 用期一个月；一年至三年（含三年）合同试用期两个月；三年以上或无固定期限的劳动 合同试用期三个月，如经部门主管或人事部考核认为有必要时，可延长试用期最长不超 过六个月。试用期内合同双方有意终止合同的，需提前三天通知对方，而不作任何补偿。 1.1 试用期的考核 在试用期到期前，由行政人事部对员工试用期进行评估，看该员工是否符合公司要求， 获得相关批准后由行政人事部通知本人以确定： (1)员工正常转正； (2)延长员工试用期； (3)解除与员工劳动合同。 2.转正员工 转正员工每月按职级发给工资，并享受公司规定之福利待遇及国家、地方颁布的基本社 会劳保福利。 三、考核与晋升 1.晋升政策是以雇员的年资、工作表现、能力及学历为准则，以便更有效地开发人力资 源，做到人尽其材、激励士气。 2.凡获得晋升或调职的员工，均按新职位标准见习三个月，视当时的情况是否作晋级调 薪。 3.每年度的雇员考核将作为薪金调整之依据。 4.关于调职，公司根据工作实际情况，保留调整员工的工作之权利。
企业管理手册广告公司员工手册
广告公司 员工手册
（修订稿）
目录 公司理念---------------------------------------------------------------------------------- 3 公司架构图--------------------------------------------------------------------------- 6 人事管理 ------------------------------------------------------------------------------ 7 员工考核制度--------------------------------------------------------------------------- 11
⑴身份证、学历证交验原件并存复印件； ⑵离职证明（部门经理级以上人员或公司认为需提供者）原件； ⑶失业证和计生证（或未婚证）原件； （4）体检报告（必须由指定医院身体合格后，方能被录用）； （5）指定银行的个人帐号（发工资使用）； （6）彩色大一寸免冠近照。 以上员工所提供的资料必须详实正确，如有隐瞒或虚报，将可被随时作解雇处分而不需 作任何补偿。 5.员工若有个人资料发生变动，须于变更后 10 天内通知行政人事部并提供有关证明资 料作据，否则可导致将来丧失应得之福利，请特别注意。