战略管理复习题及答案、单选题（共64题，64分）1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一 缺陷的是（C ） O钱德勒安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与（c ）组合而成的一种企业成长战略。

现产品进入者的多少现有企业的反映程度B 、C 、在产品一市场3X 3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B ） O市场渗透市场创造6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加 工厂联合这属于（A ）OB 、 安京夫C 、 波特A 、 新产品B 、 新市场C 、 现有市场3、进入威胁的大小取决于 （d ） B 、 退出壁垒的高低 C 、 产业内竞争的程度4、 经验认为，速动比率较为合适的比例是5、 B 、 多元化 C 、 全方位创新前向一体化混合一体化企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最 低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是多品牌市场渗透战略战略与结构关系的基本原则是 （B组织战略服从于组织结构产生共同愿景潜在能力B 、 后向一体化C 、 横向一体化(A )。

A 、 低成本战略B 、 营销战略C 、 竞争优势战略差异化战略美国P&G 公司二战后推岀“汰涤”牌洗衣粉获得成功, 这种晶牌战略是（D ）。

8、50年代又推岀“快乐”牌洗衣粉,A 、 多族品牌B 、 家庭品牌C 、 个别品牌7、 9、 分散化经营单位最适应的经营战略是（BA 、 差异化战略B 、 集中化战略C 、 成本经营战略10、 A 、 B 、 组织的结构服从于组织战略 C 、 组织战略与组织结构并列11、 11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是）。

A 、 自我假设B 、 现行战略C 、 未来目标12、 12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和B ）两种。

A 、 核心能力分析生命周期分析法合一体化14.所谓差异化战略，是指为使企业产品与 （B ）有明显的区别，形成与众不同的特点而 采取的一种战略。

-产品行业产品15对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B ）价格库存成本16美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

” 这一表述属于（D ）oA 企业使命B 、企业愿景C 、 企业目标D 企业价值观17、 17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D )A 为顾客提供最大的价值。

B 、 生产为大众消费需求的脚上用品。

C 、 以顾客行走舒适为己任。

D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

18、 18一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是(B )A 婴儿服装B 、 swo 分析C 、 财务分析13、 13.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B )。

A 、 向一体化B 、 向一体化C 、 向一体化14、 B 、 争对手产品 C 、 本企业产品15、 B 、 规模经济 C 、 转换成本16、D经营管理市场协同21、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一 缺陷的是（C ）。

钱德勒安德鲁斯在产品一市场 3X 3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 市场渗透市场创造市场营销技术能力B 、 人际关系能力 C、学习能力B 、 青少年奶粉C 、 孕妇装鲜奶19、 19甲为一进岀口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（政治法律因素B 、 经济因素C 、 人文社会因素科技因素20、 20并购后两个企业的协同效应主要体现在以下几方面，不包括A 、 生产协同B 、 经营协同C 、 财务协同B 、 安京夫C 、 波特22、(B )。

B 、 多元化C 、 全方位创新23、 战略管理是企业（C ）管理理论。

B 、 职能管理C 、 最高层次24、 对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。

D 思维能力25、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D 思维能力26、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥理职能之首。

A组织B、计划C、协调D 控制27、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D 经营战略28、处于战略结构第二层次的是（ D ）oA、公司战略B、职能战略C、市场战略D 经营战略29、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（BA、公司战略B、职能战略C、市场战略D 经营战略30、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，短。

A、公司战略B、职能战略）。

涉及决策问题的时间跨度比较、协调和控制，其中（B ）管C 、 木偶式管理 D混乱式管理经营战略企业高层管理人员企业所有的管理者32、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展 阶段，计划性模式市场模式33、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展 阶段，计划性模式市场模式董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（自由企业家式管理混乱式管理董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（自由企业家式管理C、 市场战略 31、 战略管理的主体是（A）。

B 、 企业中层管理人员C 、 企业基层管理人员B )。

明茨博格认为，中小企业可能采取（B 、 企业家战略管理系统模式C 、 适用性模式A )。

明茨博格认为，大型企业通常采取（B 、 企业家战略管理系统模式C 、 适用性模式34、 B 、 合作式管理 C 、 木偶式管理35、 B 、 合作式管理董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（36、自由企业家式管理C 、 木偶式管理D 混乱式管理混乱式管理保证计划的落实（A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

总体环境行业环境一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向对新的环境规则将如何影响经济的分析社会中不同种族群体的政治取向 社会中不同政治团体的技术价值观。

对企业和其他组织对政府的态度的研究。

生产同类产品的企业组成的群体。

具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。

生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。

预期的竞争者的报复B 、 合作式管理C 、 木偶式管理37、 战略管理的目的是（C）。

A 、 加强内部管理B 、 拓展市场空间C 、 提高企业的环境适应能力38、 B 、 竞争环境 C 、 社会文化39、 经济环境是指：（A）。

B 、 由世界银行提供的世界经济展望C 、 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析40、 环境中的法律政策因素表现在：（ C ）B 、C 、 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果41、 所谓行业，可以被定义为：（D ）B 、 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。

C 、 42、 （D ）不是行业进入壁垒。

B 、 规模经济C 、 品牌忠诚度B 、 流动性指标C 、 成长性指标 供应商的讨价还价能力来自同一个行业A财务资源B 、 组织资源C 、 实物资源D 人力资源45、企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。

短周期资源利润与销售收入的比率利润与资金的比率企业的核心竞争力企业素质收益性指标生产性指标 49、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（43、 战略集团分析不会去考察（D ）公司。

B 、 在相同的战略要素上竞争C 、 米取相似的战略彼此生产的产品之间有替代性。

44、被称为特殊有形资源的是（D ）。

A 、 有形资源B 、 无形资源C 、 流量资源46、 分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。

B 、 产出与资源投入的比率C 、 利润与成本的比率47、企业的竞争优势源于（A ）。

B 、 企业能力C 、 企业资源48、 在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。

C 、 企业宗旨文化现状分析B 、 文化特色分析C 、文化形成机制分析 文化建设分析 50、 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ B ）标准。

A 、 有价值的能力B 、 独特的能力C 、 难于模仿的能力 不可替代的能力 51、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（ ）。

第一层次 B 、 第二层次 C 、第三层次 第四层次 52、企业培育核心能力最主要的方法应是（ C ）。

外部购买 B 、 组建战略联盟 C 、 利用自身力量 合作 53、 经验效益法中的“经验”指（ A ）。

累积产量或服务量 B 、 实际生产经验 C 、 总产量 工人的工作经验 54、 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ 企业目标 B 、企业哲学企业环境企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型, 映了这个企业的（ 55、 它反 C ）。

A 、企业目标企业环境雇员企业环境企业目标对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找岀二者最佳可行战略组合的一种分析工具是 A ）。

SWO 分析矩阵 波士顿矩阵分析B 、企业哲学C、 企业宗旨 (C ）个层次结构。

A 2B 、 3C 、 4D 560、 制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的 (C ）原则。

A 关键性B 、 一致性C 、 激励性D 稳定性61、 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C A 长期合同协议虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为 59、 ）。

56、 确定企业宗旨必须弄清企业与（B ）之间的关系。

A 、 股东B 、 顾客C 、 政府57、 （C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

B 、 企业使命C 、 企业能力58、 B 、 政策指导矩阵 C 、 优劣是分析B 、市场购买C 、一体化D 参股逐渐一体化战略集中战略动态性2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容 即竞争对手的（ACDE ） o潜在能力62、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B )oA 、 蛛网战略B 、 集中化战略C 、 结合一一分离战略63、不属于发展战略的是（D )。

B 、 一体化战略C 、 多样化战略收获战略64、规模经济是指（B ）oA 、B 、 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C 、 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低二、多选题（共24题，24 分）1、企业战略管理特征有 （ABDA 、 高层次性B 、 整体性C 、 竞争性E 、 长远性A 、 未来的目标B 、 替代性C 、 自我假设B 、 纵向一体化C 、 向前一体化E 、现行战略 3、市场信号主要有哪几种形式（ABC ）。