施工技术准备方案
公司为该工程项目将以技术为基点，大力应用建设部要求推广的新技术，认真做好施工前的各种准备工作。

1、图纸会审：总工程师组织生产技术人员认真研究图纸，列出图纸不详或有疑问的地方，会同业主、设计院、质监站、监理工程师进行图纸会审。

2、技术交底：执行遵照我公司的技术管理程序，做好施工技术交底记录，由公司工程技术部门或专项业务技术负责人对新工艺、新结构、新材料、有特殊要求施工工艺，向项目部进行技术交底。

3、项目部总工程师、工程技术科负责向工程技术人员进行交底，交底要细致全面，明确质量要求、操作要点、关键部位及控制程序。

4、由施工科牵头，负责对各责任班组的技术交底，并应反复、细致地向班组对每道工序以及每单项工程进行交底，交底方式除口头、文字外，必要时用图表、样板、示范操作交底，并做好记录，备案待查。

5、各单项工程、工序施工前，责任工长、班组长，根据施工方案和工艺标准对施工班组（操作员工）进行技术交底，明确各质量管理的关键要点和保证质量的措施，让每个操作员工理解质量的重要性。

6、安全技术准备：本工程施工面广、管理难度大，为达到“XXXX市级安全文明标化工地”，必须加强现场的安全管理工作，建立建全各级安全生产责任制，职责明确，落实到人。

7、公司开展实施，项目部、施工班组、操作员工的三级安全教育、安全技术教育，并及时做好记录。

组织员工学习本工种安全操作规程，掌握本工种操作规程。

8、针对本工程的特点、施工方法，所用的机械设备、电气、特殊作业、生产环境和季节影响等制定相应的安全技术措施，并及时报批。

各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，并履行签字手续。

9、班组长在班组前进行上岗前交底，包括当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工程的配合等，检查上岗人员的劳动保护情况，每个岗位、周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实等。

10、制订进度计划和工程档案管理措施，根据监理工程师的要求及时编报月工程进度计划，报项目经理和监理工程师审批，计划中应分阶段列出机具、材料、人员等资源需用量，为各职能部门组织实施提供依据。

根据当月、旬的进度完成情况及时召开生产调度会，分析总结完成情况，合理调度，保证计划的完成。

11、工程资料：各类工程资料应紧随施工同步进行，项目部设资料员专门负责资料的收集、整理，并进入计算机网络系统，做好照排工作，每月末由工程科长对资料情况进行检查，及时查漏补缺，做到工程完工，资料完工。