生产科
违反安全规程次数30%
安全隐患和违反安全规程次数
安全事故40%
安全事故次数
5、工艺管理
5%
积极参与工艺改进，确保车间按工艺单进行生产
车间主任
6、物料计划管理
5%
确保物料需求计划真实准确
车间主任
工作
任务
指标
10%
月度考核
能力
态度
指标
20%
季度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核人：
考核人：
技术员（帘子布厂）绩效合同绩效合同
被考核人职位：帘子布厂捻浸车间技术员直接主管（考核上级）：帘子布分厂捻浸车间主任
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
公司
KPI
20%
1、年度收入完成率wenku.baidu.com
10%
财务报表
年度考核
2、利润完成率
10%
财务报表
岗位
职责
指标
50%
1、生产管理
日期：
20%
人员调配合理、生产计划安排有序、生产计划顺利完成
车间主任
月度考核
2、产品质量管理
浸胶布外观质量30%
5%
达到分厂有关质量指标要求
检验员鉴定
浸胶布内在质量30%
浸胶液配比浓度40%
3、重要消耗指标达成率
10%
实际值/目标值
车间主任、相关统计数据
4、安全管理
安全工作日常管理30%
5%
安全教育及安全活动符合要求