2、反应计划要求原则 4、关键点原则 6、及时原则 8、准确性原则 10、经济性原则
三、括如下特征： 1.适时控制 适时性指控制系统应该及时提供信息，迅速作出管理上
的反应。如果反应过于迟缓，修正措施将毫无价值。时 滞现象是反馈控制的一个难以克服的困难。 如何解决这种问题?较好的办法是建立企业经营状况的 预警系统来实现。我们可以为需要控制的对象建立一条 警报线，反映经营状况的数据一旦超过这个警戒，预警 系统就会发出警报，提醒人们采取必要的措施防止偏差 的产生和扩大。
管理启示
控制有事前控制、事中控制、事后控制。 控制贵在事前控制
五、管理的基本职能：控制
一、控制职能概述 二、控制原则 三、控制原理(自学) 四、有效控制 五、控制过程 六、控制类型 七、控制方法(自学)
一、控制职能概述
1、控制的含义
——为了确保组织的目标以及为此而拟定的计划能够得 以实现，各级主管人员根据事先确定的标准或因发展的 需要而重新拟定的标准，对下级的工作进行衡量、测量 和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发 展或今后再度发生的过程。
一、控制职能概述
2、控制与其它管理职能的关系
控制
标准 衡量 比较 行动
计划 目标 目的 战略 计划
领导 激励 领导 沟通 个人与团队行为
组织
结构 人力资源管理
一、控制职能概述
2、控制与其它管理职能的关系
（１）控制职能与计划职能的关系 计划和控制之间存在着一个循环，即计划→控制→
计划。从这个循环可以看出，计划是控制的基础，控制 要根据计划所确定的标准来进行，通过控制使计划的执 行结果与预定的计划相符合；控制为计划提供反馈信息， 使计划的制定能更有利于组织目标的实现。
企业管理学
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扁鹊论医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医 术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中 兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出 名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之 前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的 名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。 一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及 本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到 我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所 以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
保证计划得以实现和组织按既定的路线发展管理的职能， 又是新一轮管理循环的起点，要保证组织的活动按照计 划进行，控制是必不可少的。
一、控制职能概述
2、控制的作用和目的
1）控制的作用
（1）检验作用。它检验各项工作是否按预定计 划进行，同时也检验计划的正确性和合理性；
（2）调节作用。在计划的执行过程中，对原计 划进行修改并调整整个管理过程。
一、控制职能概述
（２）控制职能与组织职能的关系 组织职能的发挥不但为组织计划的贯彻执行提供
了合适的组织结构框架，还为控制职能的发挥提供了 人员配备和组织机构。而且组织结构的确定实际上也 就规定了组织中信息联系的渠道，所以也就为组织的 控制提供了信息系统。
一、控制职能概述
（３）控制职能与领导职能的关系 领导职能的发挥既反映在计划方案的编制中，也
一、控制职能概述
2、控制与其它管理职能的关系
控制是管理的一项重要的职能，它与计划、组织、 领导工作是相辅相成、互相影响的，它们共同被 视为管理链的四个环节。计划提出了管理者追求 的目标，组织提供了完成这些目标的结构、人员 配备和责任，领导提供了指挥和激励的环境，而 控制则提供了有关偏差的知识以及确保与计划相 符的纠偏措施。
——或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要，在 计划的执行过程中，对原计划进行修订或制订新的计划， 并调整管理工作的活动过程。
一、控制职能概述
控制的概念主要包括如下三点内容： （1）控制有很强的目的性，即控制是为了保证组织中的
各项活动按计划进行； （2）控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的； （3）控制是一个过程。 在现代管理活动中，控制既是一次管理循环的终点，是
四、有效控制
2.适度控制 适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到
好处。虽然任何组织都需要控制，但控制系统 的大小各异。不管管理者应用怎样的控制，它 必须与涉及的工作相适合并是经济的。
四、有效控制
对适度控制的要求体现在两方面： 一方面，过多的控制会扼杀组织中成员的积极性、
主动性和创造性，会抑制他们的首创精神，从而影响 个人能力的发展和工作热情的提高，最终影响企业的 效率； 另一方面，控制不足将不能使组织活动有序地进行， 不能保证各部门活动进度和比例的协调，造成资源的 浪费。此外，过少的控制还可能使组织中的个人无视 组织的要求，我行我素，甚至利用在组织中的便利地 位谋求个人利益，从而导致组织的涣散和崩溃。
反映在组织结构的建立上，同时还反映在控制职能的 发挥中。这意味着领导职能的发挥影响到组织控制系 统的建立和控制工作的质量。相应地，控制职能的发 挥又有利于改进领导者的领导工作，提高领导者的工 作效率。
二、控制原则
1、未来导向原则 3、组织适应原则 5、例外原则 7、客观性原则 9、弹性原则
一、控制职能概述
2、控制的作用和目的
2）控制的目的
（1）对于经常发生变化的迅速而又直接影响组织活动的 “急症问题”，控制应随时将计划的执行结果与标准进行比 较，若发现有超过计划允许范围的偏差时，则及时采取必要 的纠正措施，使组织内部系统活动趋于相对稳定，实现组织 的既定目标；
（2）对于长期存在着的影响组织素质的“慢性病症”，控 制要根据内外环境变化对组织新的要求和组织不断发展的需 求，打破执行现状，重新修订计划，确定新的现实和管理控 制标准，使之更先进、更合理。
四、有效控制
3.客观控制
控制系统必须是精确的，然而，在现实生活中，许多管理 人员的决策往往是基于不精确的信息。这些都给管理人员 的正确决策带来了负面影响。
要客观地控制，第一，要尽量建立客观的计量方法，即尽