新建北京至天津滨海新区铁路宝坻至滨海新区段JBSG-2标段铁路工程管理平台实施细则中铁十八局集团有限公司京滨铁路二标项目经理部二〇一八年四月中铁十八局集团有限公司京滨铁路二标铁路工程管理平台实施细则第一章总则第一条为适应新建北京至天津滨海新区铁路宝坻至滨海新区段JBSG-2标段（以下简称“京滨铁路二标”）铁路施工需要,延伸管理触角,全过程掌控京滨铁路二标项目建设的进度、质量、安全、成本等情况,提升项目的管理水平和工程形象,依据《铁路工程管理平台管理办法（试行》（京津冀铁投工程[2017]2号）、《铁路工程管理平台实施案》、《京滨铁路工程管理平台管理办法（试行）》（京滨城铁工字[2017]23号）等有关规定,结合京滨铁路二标工程实际,特制定本细则。
第二条京滨铁路二标项目部的各级信息化管理机构要严格按（京津冀铁投工程[2017]2号）、《铁路工程管理平台管理办法（试行）》《铁路工程管理平台实施方案》、《京滨铁路工程管理平台管理办法（试行）》（京滨城铁工字[2017]23号）和本细则规定开展信息化工作。
第二章工作职责第三条京滨铁路二标项目部为加强京滨铁路二标信息化的建设，更好的满足京滨铁路二标的施工需要，成立京滨铁路二标铁科工程信息化工作领导小组，以项目经理为第一负责人，项目总工程师、项目副经理、项目安全总监为副组长，各部门主管及分部经理为组员。
京滨铁路工程信息工作领导小组职责（以下简称“领导小组”）（一）负责审核批准信息化管理平台的总体进度、实施方案。
（二）负责系统实施过程中重大事件的决策。
（三）根据平台实时展现的项目的进度、质量、安全、资源、成本、风险等情况实行监控。
第四条铁路工程信息工作办公室职责（以下简称“办公室”）（一）贯彻执行三地四方有关信息化政策、标准、规程、规范、制定项目部铁路建设项目信息化管理有关规章制度,归口管理项目部信息化建设工作。
（二）负责制定信息化管理平台实施方案,组织协调方案实施,对各分部信息化工作进行管理和督导。
（三）负责项目部工程管理平台的建设、运行、维护、管理和安全工作；负责办理用户注册,组织用户培训；督促各分部及时建立平台应用,检查、指导平台及前端模块的管理和维护（四）负责信息反馈,收集、提出信息管理需求意见,组织技术支持单位完成平台及应用模块的开发、建设、应用和技术服务工作（五）做好平台信息安全工作,防范人为和平台软、硬件安全问题。
通过分类分级授权,赋予个人使用权限,追溯信息动向；通过培训教育,提高项目部人员对信息安全工作的敏感性,杜绝未经审批的建设信息的外流,对危害信息安全的行为,视危害程度向上级主管部门和有关执法部门汇报；定期组织系统软、硬件设备安全检查和升级,整改系统漏洞,防范病毒威胁。
（六）负责对各分部信息平台推广和应用的考核,奖优罚劣,并根据项目部有关奖惩规定,写出奖惩报告,报请领导小组审批。
（七）积极参与京京滨城际铁路有限公司（下简称“京滨公司”）有关推进铁路建设信息化管理发展应用的活动和研究工作,根据信息管理技术发展进程,更新信息化平台应用。
第五条京滨铁路二标项目部职责（一）负责各模块信息的录入及上传工作。
（二）积极参与京滨公司组织的信息化培训工作。
（三）积极配合京滨公司每季度进行的信息化考核工作（四）配合京滨公司做好平台信息安全工作,提高对信息安全工作的敏感性,杜绝未经审批的建设信息外流,危害信息安全。
（五）完成京滨公司交办的其他信息化工作第三章主要模块及要求第六条综合管理（一）信息发布模块主要负责部门:综合管理部。
相关部门:工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部主要功能:日常工作的门户,是项目部新闻、公告、文件、会议等信息发布和通知公告的官方渠道,是项目部的信息窗口，也是项目部接收京滨公司通知的渠道之一。
发布新闻可选发布范围,新闻、公告支持在线预览,方便查阅（二）项目基础信息模块主要负责部门:工程管理部。
主要功能:负责录入各自标段的人员组织机构、工点划分,附属构筑物等基础信息。
第七条过程控制（一）每日简报模块主要负责部门:工程管理部主要功能:对调度报表进行日报、周报展示,可以提供有权限人员进行报表查看及下载。
（二）调度指挥模块主要负责部门:工程管理部。
主要功能:调度指挥模块访问权限仅限于京津冀铁路投资有限公司调度员、京滨公司调度员与项目部调度员。
访问该模块需要登录加密通道VPN客户端,建立京津冀铁路投资有限公司、京滨公司、项目部、分部四级调度系统,实现指令、信息统计、报告等电子化上传下达和应急事件的及时传递。
（三）施工组织模块主要负责部门:工程管理部主要功能:结合电子施工日志和图形化周报的进度数据,对控制性工程开展指导性施组预警分析,对重难点项目进行重点把控,根据实际进度推演出工程进度斜率图。
根据每月的进度形象的展示各专业的投资完成情况。
为用户提供平合方便上传和下载指导性施组实施性施组、专项施工方案、作业指导书等文件。
（四）电子施工日志模块主要负责部门:工程管理部。
相关部门:安全质量部。
主要功能:电子施工日志系统完成工程建设进度、质量、安全资料的即时填报,实现了施工日志“无纸化”,解决现场资料填写不及时,内业外业“两张皮”情况。
方便项目管理者即时批、即时查。
（五）检验批模块主要负责部门:安全质量部。
相关部门:工程管理部。
主要功能:铁路工程检验批管理系统依据铁路工程施工质量验收标准,简化检验批填报工作,提供检验批收集及分析功能,实现施工过程中质量控制、质量验收和资料管理。
（六）验工计价模块主要负责部门:计划财务部相关部门:工程管理部、安全质量部、物资设备部主要功能:验工计价系统以信息化手段和云存储实现验工计价数据的填报、审批和管理,可实时查询验工进度、自动汇总形成验工计价表,实现网上审批流程,加快验工计价审批进度（七）物资设备模块主要负责部门:物资设备部主要功能:物资设备管理系统实现甲供物资设备计划、采购、供应、检验、消耗的信息化管理和全过程可追溯性。
（八）物资追溯系统主要负责部门:物资设备部主要功能:集成物资进场报验、上传试验报告、生成砼生产配料单、生成物资消耗台账,可实现通过工程部位查物资、通过物资查工程部位的功能,并实现物资未检先用提醒报警功能。
（九）问题库模块主要负责部门:安全质量部相关部门:工程管理部。
主要功能:分不同的建设阶段归纳问题,问题不解决不得开展下一阶段工作；分不同参建方分配不同权限,包括发现、录入、分析、责任划分、落实整改和消耗等,实现待办事项提醒；及时分类存档,总结典型问题发生条件和解决方案,减少同类问题反复出现。
第八条现场管理（一）拌和站模块主要负责部门:安全质量部主要功能:实现拌和站生产数据的实时釆集和在断网等极端条件下的续传功能；系统实现拌和机的每一盘拌和时间、材料配比偏差进行自动采集和分析报警的闭环管理。
（二）试验室模块主要负责部门:安全质量部。
主要功能:将各建设项目、各项目部的万能试验机、压力机全部纳入信息化监管。
对钢筋原材料、焊接试验、砼试件按照验标规定的试验频次进行试验。
实现自动采集数据和分析,试验报告、记录自动生成,试验数据的实时上传功能,报警闭环管理功能。
（三）视频监控模块主要负责部门:安全质量部相关部门:工程管理部主要功能:实现实时监控现场施工作业情况、重点工程施工情况以远程监控方式掌握人员生产活动,远程诊断和应急指挥。
（四）工程影像主要负责部门:安全质量部。
主要功能:及时的上传隐蔽工程的图片和视频信息,保证隐蔽工程信息的留存,方便项目管理者的查看。
（五）梁场信息化主要负责部门:工程管理部。
相关部门:安全质量部。
主要功能:生产进度管理,当实际生产进度落后于施工组织计划时,系统可自动报警。
生产过程质量管理,包括模板管理、钢筋骨架绑扎、预应力张拉等工序。
质量数据可自动获取的工序（张拉、压浆蒸养）参数超差时,系统可自动报警。
产品迫溯管理,制造技术证明书、检验批报表自动生成。
（六）桥梁形象化主要负责部门:工程管理部。
相关部门:安全质量部。
主要功能:桥梁形象化系统旨在编制施工进度计划、推演和实际完成时间进行管理并控制其执行,对进度以图表形象化的展示,实现对质量、安全、进度等实施有效控制。
（九）自动张拉主要负责部门:安全质量部。
相关部门:工程管理部。
主要功能:通过自动张拉施工设备和信息管理平台,将建设项目预制梁场的预应力张拉施工环节纳入信息化管理系统,对张拉施工信息进行数据集成和传递、参数判别和预警、进度和质量动态跟踪、最终达到张拉质量闭环式信息管理。
（十）静载试验主要负责部门:安全质量部。
相关部门:工程管理部。
第四章考核第九条项目部制定铁路工程管理平合考核制度,定期进行工作考核,促进信息化工作水平提高。
项目部及分部应结合实际情况,细化信息化职责,制定相应制度,明确告知程序；充分利用现代化信息手段提高铁路工程管理质量第十条铁路工程管理平台考核工作纳入项目部绩效考核范围各分部位有下列行为之一者,通报批评,并在年度考核中提出扣分建议。
1、未按京滨公司及项目部要求及时启用铁路工程管理平台。
2、未按京滨公司及项目部要求及时启用相关模块。
3、未按京滨公司及项目部要求做好信息安全工作,造成未经审批的建设信息的外流,严重危害信息安全。
4、采用非法软件恶意篡改信息,有弄虚作假行为。
第五章附则第十一条本细则由项目部工程管理部负责解释第十二条本实施细则自发布之日起试行。