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2020年公司战略与风险管理试题及答案

2020年公司战略与风险管理试题及答案
一、单选题
1(2010年)某科技类上市公司董事会由下述人员构成:董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另-家上市公司董事长)。

最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是()。

A.刘克、翟飞、肖峰
B.林君、区翔、刘克
C.张跃、刘克、肖峰
D.张跃、林君、区翔
参考答案:A
答案解析:
审计委员会是董事会下设的委员会,全部由独立、非行政董事组成,他们至少拥有相关的财务经验。

2(2009年)苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。

为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣,该企业在电子付款系统中设置输人控制,检查售货员输人的价格折扣.确认在折扣允许限度内才可以进行交易,并打印发票。

这种控制的类别是()。

A.过程控制
B.-般控制
C.逻辑访问控制
D.应用控制
答案解析:
输入控制属于应用控制。

3(2009年)新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,这
种定价策略是()。

A.渗透定价法
B.撇脂定价法
C.增脂定价法
D.成本领先定价法
参考答案:B
答案解析:
撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格。

4(2012年)甲公司在内部控制自评中发现,多项业务流程和控制
手段存在缺陷或风险隐患。

有些属于设计缺陷,有些属于运行缺陷。

下面所列情况中,属于运行缺陷的是()。

A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存,但没有规定要交接双方-同进行
B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器,但未提供酒精溶液清澈的判断标准
C.规定要对大宗物料供应商实地考察,但对必须考察生产现场则缺少核实办法
D.规定审核研发产品的技术先进性,但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明
参考答案:D
运行缺陷指的是设计合理及有效的内部控制,但在运作上没有被正确地执行。

设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制,或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。

选项A、选项B和选项c属于设计缺陷,选项D属于运行缺陷。

5(2009年)某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。

这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()。

A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
参考答案:C
答案解析:
该行为考虑的是文化传统,属于社会和文化因素。

6(2011年)甲公司是-家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场。

为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。

甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。

A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法
参考答案:A
答案解析:
渗透定价法是指在新产品投放市场时确定-个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场。

选项A是正确答案。

7(2011年)下列企业采用的成长型战略中,属于多元化成长战略的是()。

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出-种凝固型酸奶,并将其推向市场
参考答案:C
答案解析:
A属于市场渗透战略;B属于市场开发战略;C属于相关多元化战略;D属于产品开发战略。

8(2011年)下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中,属于-般控制的是()。

A.某金融公司在全国设立多个云计算中心
B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单
C.某大型企业所有员工都拥有唯-的系统识别号,并且与其使用的电脑绑定
D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人自添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人
参考答案:C
答案解析:
选项C属于-般控制中的逻辑访问控制,对未经授权的访问提供了安全防范。

选项A属于应用控制中的过程控制;选项B和选项D属于应用控制中的输出控制。

9(2010年)某集团的组织结构为战略业务单位组织结构.为强化对战略业务单位的控制,该集团实行严格的预算管理。

集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表,提交集团月度经营调度会议研究,以便做出进-步处置。

该风险监控信息系统是()。

A.企业资源计划系统
B.管理信息系统
C.决策支持系统
D.专家系统
参考答案:B
答案解析:
管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息,如摘要报告和异常报告。

这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时做出有效的决策。

它从事务处理系统获得数据并生成报告。

这些报告往往是标准报告,但是其中的信息通常需要再进行其他处理。

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