财务费用管理制度
一、目的
本管理文件明确了公司财务费用的预算、核算、控制的管理要求与操作规范，以规范管理费用业务的基本程序。

二、范围
本程序管理文件规范了公司管理费用的管理，适用于会计部及发生管理费用的各部门。

三、相关程序及制度
预算编制制度
预算执行与考核
筹资管理制度
四、业务流程
步骤完成时间涉及部门步骤说明
1相关部门及授权
审批人制定财务费用预算，经授权审批，详见《预算编制制度( P5-Z4-1 )》
2制单会计核算发生的财务费用
3月末、年末预算管理办公室
预算执行监控岗每月、每年根据实际发生的财务费用数据，编制《月度预算执行情况分析表》、《年度预算执行情况分析表》，分析本月、本年财务费用预算执行情况，发生的差异以及预算外的项目，说明差异发生的原因
4预算管理办公室
会计部/财务管
理部/财务总监/
总经理/预算管通过月度、年度预算分析会，具体分析财务费用预算完成情况，及发生主要差异。

财务管理部就贷款额、利息、汇兑差异等问题作出解释。

作为考核依据之
五、单据及报告
《月度预算执行情况分析表》《年度预算执行情况分析表》。