组装式锌钢护栏施工方案编织：审核：批准：施工单位：2012年8月目录第一章施工部署第一节工程总体施工布置一、工程概述二、施工现场平面布置三、施工人员的组织四、机构人员职责第二节现场文明施工具体标准措施第三节与总包及其它单位的配合和协调一、与总包单位及其它单位和配合二、施工组织联系第四节主要施工机械设备用电、用水要求一、施工临时用电要求二、施工临时用水要求第二章施工方案一、技术准备二、主要材料的质量标准三、要程测量第三章质量保证措施第一节质量保证体系一、质量目标二、质量保证体系三、质量保证措施第二节质量标准一、验收标准二、验收规程第四章施工进度第一节施工进度计划第二节进度保证措施一、组织保证二、技术保证三、材料保证四、生产保证第五章安全文明施工一、施工安全常规措施二、劳动安全管理措施三、文明标化管理措施第一章施工部署第一节工程总体施工部署一、工程概述，位于市区繁华地段，由出资建设，本工程组装式锌钢护栏结构形式复杂多样、施工要求较高，难度较大。

二、施工现场平面布置（一）施工平面布置原则1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次运输。

4、在平面交通上，要尽量避免工种之间的相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

（二）施工现场平面布置要求1、材料堆场的布置我公司将材料划分为两类，此二类分别设置堆场或仓库：第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，可设定区域堆放，最好搭建仓库；2、生活区布置为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总包方指定区域，妥善安置现场施工人员3、施工总平面布置根据施工现场实际情况，与建设方、监理方、总承包方协商确认施工现场布置。

主要包括护栏型材存放场地、护栏组装场地、现场加工场地、临时仓库等场地。

三、施工人员的组织………………………..工程技术总负责………………………..工程现场施工管理及安装队长兼现场技术负责及其它现场安装人员四、机构成员职责1、技术总负责：负责该工程全面技术问题，结构方案确定审核，组织设计方案制定。

2、现场技术负责人：（1）现场安全中出现的技术问题解决与协调；指导安装、监督质量；（2）技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；制定详细施工进度计划；（3）对上岗人员的技术培训；（4）负责技术交底。

3、随时对工程进行中间每道工序安装质量进行检验。

由现场总指挥直接领导，对质量问题有权行驶一票否决权。

对半成品、成品检查不合格不许进现场，对半成品、成品保护措施检查。

对上岗人员定期进行质量分析会。

每周开一次质量分析会。

4、现场材料管理员：（1）现场材料要求入库，不锈钢、铝制五金配件等附件必须放在专用架上，并有标签摆放整齐。

（2）按要求对材料采取必要保护措施，以材料存放环境采取防盗、防火、防污损措施。

（3）现场材料进出与发放，必须设立帐目管理，避免流失与浪费。

5、现场施工安全员：（1）对现场工作材料按要求存放，类型、附件必须放在专用架上，并有标签摆放整齐。

（2）根据现场安全规定，制定监督招待安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。

（3）对上岗人员进行安全制度教育培训孝核试考核，不合格者不许上岗。

第二节现场文明施工具体标准措施1、对所有计划的施工人员和管理人员进行进场前的文明施工教育，把建设和文明施工相结合的重要性讲清楚，使之成为每个员工的自觉行动。

2、加强对所有施工进度的网络计划编制、审查，使细化后的网络计划工序搭接科学合理，保证作业中的施工文明。

3、加强施工总平面图布置的合理性，规范管理调度，避免运输混乱，相互堵塞，减少重复搬运堆放，确保供电、供水、道路畅通。

4、产品保护，对已完成的建筑工程也应保护，不乱开孔打眼，不污染地坪和墙壁，对已完成的安装工程也按施工组织设计中的制订的保护措施认真执行。

7、做好安全教育工作，把各项制度（含人为安全、用电安全、劳动安全、文明管理方面）树牌上墙。

昭示全体员工，以利遵守执行。

8、服从建设单位统一安排，加强社会治安综合治理，做好保卫工作，切实保证施工现场生产安生和生活安全；教育员工计划生育是基本国策，任何时间不可违反。

注意环境保护，对生产、生活中的三废要按规定进行处理，为可持续发展做出贡献。

9、注意团结工作中的协同单位，共同为建好工程努力工作，也注意与居民和睦相处，使施工中给他们带来的不便能得到充分的谅解。

10、项目部定期检查文明施工状况（可与安全检查同步），以利于文明施工如预期要求达标，且不断改进完善。

第三节与总包及其他分包单位的配合协调1、为了优质高效地完成施工任务，在施工过程中，我公司从工程总体安排和现场管理的要求，服从业主及总包方确定的监理机构的监督和管理，服从施工总承包商的统一管理。

2、保护好自已的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。

3、派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和土建施工单位的统一管理。

4、我公司除须作好人员组织与机械设备的投入准备工作外，还需要来自业主及土建方面的全力支持与配合。

1）提供可堆放成品及半成品的场地2）提供临时加工组装场地3）提供临时食宿场所，或服从总包单位的统一安排；4）提供安装用水电源及垂直运输设备，提供安装用脚手架及吊篮等。

二施工组织联系施工现场项目经理负责联系施工配合各项要求执行方案协商事务，并应要求现场施工员做好以下事项；1、认真填写施工日记；2、认真填写施工联系记录，保存签证后的文件；3、对重在的联系事项，及时与项目经理联系；4、对重要的联系事项，发联系单给各部门及联系单位，并及时返回对方意见，以便进一步安排组织施工。

第四节主要施工机械设备用电、用水要求一施工临时用电要求（一）施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。

（二）施工临时用电系统1、用电器特征：动力负荷以二类手持或及移动式小型电动工具及其它焊接设备。

二临时用水要求护栏安装施工时基本不存在用水情况，主要是生活用水第二章施工方案一、技术准备1、施工图纸审核交底施工人员要充分熟悉施工图，对图纸疑点逐项记录，结合设计交底配合设计，共同完善设计图纸。

2、实测结构的偏差偏差的实测是铁艺护栏加工及安装的先决条件，应配足人力在短时间内完成并保证数据准确。

二主要材料的质量标准1、铁艺护栏的各种材料及配件必须达到图纸及合同要求。

三工程测量1、为保证本工程铁艺护栏安装施工的精度，我公司拟派具有丰富施工经验的工程技术人员及测量员，根据确认的施工图绘制放样图，并制定科学的测量放线方案，选用高精度激光经纬仪、水准仪等测量一起进行工程的测量、放线定位。

所有测量一起工程在使用前均须经专门检测机构校验、保证仪器处于正常状况。

在作业过程中，每次测量前均需作零位设定。

2、测量方法1）各种护栏的安装施工测量与主体工程的施工配合；2）采用基准控制网平面几何尺寸的精度；3）根据总分包单位提供的标高基准，对测量误差应进行控制分配，不使其积累，确保测点精度高于规范要求；4）栏杆分格轴线的测量放线与主体结构的测量放线配合，对误差应进行控制、分配、消化，不使其积累；四护栏安装工艺及技术方案铁艺护栏的现场施工方法和技术措施（1）产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。

应按照甲方要求与图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。

（2）预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。

（3）安装偏差必须符合国家规定和设计要求，达到验收标准。

（5）预埋件、铁艺护栏安装必须牢固，安装偏差根据国家规定和设计要求：垂直度<3mm，护栏间距误差<3mm，对角线误差<3mm，预埋件垂直误差<3mm，水平误差<3mm。

（6）预埋件安装定位准确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行铁艺护栏安装。

（7）护栏制作过程中，定位尺寸要准确，该切斜口该磨角的部位要磨平，保证角度拼装准确精确，进行拼接时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平整度横平竖直，焊接部位的焊口要满焊，作到焊口无断缝、无沙眼，焊接口部位要打磨光滑，达到平整标准，加工成半成品后要进行除锈除油，保证无锈迹后进行表面油漆作业，第一道先作防锈处理，喷涂高档防锈漆，处理完成进行初次验收，第一道合格后再进行第二道，第二道油漆为黑色氟碳漆，要作到喷涂均匀、颜色鲜明，并达到国家及合同约定的相关标准。

8）验收：对已安装好的护栏，现场管理人员要对其进行逐个检查验收，对不合格处进行返工改进，直至达到要求为止。

第三章质量保证措施第一节质量保证体系一质量目标工程检验目标：验收合格率100%；二质量保证体系1、指导方针把质量管理放在项目的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。

强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本工程质量目标的实现。

2、质量保证体系根据上述指导方针、建立以组织施工、技术、制度等方面的质量体系。

质量保证体系采取项目经理负责制，并严格按规范要求进行自检、互检以及抽检原则，确保工程质量。

3、项目质量组织施工班组明确以后，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，项目质量组每周开展一次质检定期例会，由专职质检员将每天，每周质量情况进行汇总，报项目质量组组长，送各组员，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性隐性质量问题及时整改并对各种有益经验予推广、发扬。

实现项目质量动态管理，并同时报公司质量部，公司质量部每日对项目质量组工作及现场质量情况进行一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。

4、质量控制程序及技术管理预控根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序。

根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度控制程序。

（详见下图）4、 运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制1）进行质量控制教育。

围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。

2）狠抓准备工作质量。

施工准备是抓好施工质量控制的基础。

为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准确备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。