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第四节薪酬的支付
4.1支付周期 4.2是否隐蔽工资 4.3是否货币工资
第一节概述
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复习回顾
1.1薪酬的实质：交换或交易 1.2薪酬体系的构成：工资、奖金、福利 1.3健全合理的薪酬制度的要求：竞争、激励、经济、合法、公平
第二节公平性
2.1公平理论：史坦斯•亚当斯；2.2员工可选择的 四种参照对象；2.3感到不公平时，会采取以下6 种选择之一
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5.3激励的原则
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5.3.1外激与内激结合
❖ 工资、奖金、福利和人际关系等，是企业的外在 激励因素，而描绘公司发展前景，设计出员工的 职业发展，这一从内在角度为员工提供工作满足 感、工作兴趣、乐趣、挑战性，能发挥个人潜力、 实现超值也是最好的激励。
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5.1.2激励-保健理论：
+
满意
激励因素
—
没有满意
+
保健因素
—
没有不满意
不满意
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5.2激励理论—当代激励理论
5.2.1麦克莱兰德的需要理论： ❖ 成就需要—追求卓越，实现目标，争取
成功的内驱力； ❖ 权力需要—影响和控制他人的欲望； ❖ 合群需要—建立友好和亲密的人际关系
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3.2影响薪酬水平的主要因素
3.2.1外在因素
• 行业的特点与惯例； • 当地生活水平； • 劳动力市场的供需关系与竞争状况；
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3.2影响薪酬水平的主要因素
3.2.2内在因素
• 本单位的业务性质与内容； • 公司经营状况与财政实力； • 公司的管理哲学和企业文化；
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1. 2薪酬体系的构成
基本工资
岗位技能工资
工资 工龄工资
若干种国家政策性津贴
薪
酬
奖励
通常采用奖金、佣金等形式。具有 针对性、短期刺激性
带薪休假、子女教育津贴、廉价住房、
福利 企业股票、保险、办公条件
全员性福利、特种福利
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1 . 3健全合理的薪酬制度的要求
O/I。
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2.3感到不公平时，会采取以下6种选择之一
改变自己的投入； 改变自己的产出；
O/Ia< O/Ib （报酬过低）
选择另一个不同的参照对象；
离开工作场所（辞职）；
改变自我认识；
O/Ia>O/Ib
改变对其他人的认识； （报酬过高）
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第六章薪酬制度
第一节薪酬制度概述 第二节薪酬分配的公平性 第三节薪酬管理决策及影响因素 第四节薪酬的支付 第五节激励
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第一节薪酬制度概述
1.1薪酬的实质 1.2薪酬体系的构成 1.3健全合理的薪酬制度的要求
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1.1薪酬的实质 ：交换或交易。
❖公司整体与个人发展结合：目标设计应体现企业
的目标，但有必须尽可能地包含更多的个人目标， 使个人的目标与组织的目标尽可能地一致。
❖公司一方面要推出“员工与公司共成长”的激励
导向，调整激励机制；另一方面，要求各级管理 者努力掌握“激励”的领导艺术，给员工充分 “授权”，给员工创造“自我成长”的机会，对 绩效突出的员工给予及时的表扬。
2.6三种分配规律
贡献律； 平均律； 需要律；
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第三节薪酬管理决策及影响因素
3.1薪酬管理决策 3.2影响薪酬水平的主要因素 3.2.1外在因素 3.2.2内在因素
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3.1薪酬管理决策
• 企业目标； • 企业薪酬战略； • 企业薪酬的决策；
竞争性； 激励性； 经济性； 合法性； 公平性；
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第二节薪酬分配的公平性
2.1公平理论：史坦斯•亚当斯 2.2员工可选择的四种参照对象 2.3感到不公平时，会采取以下6种选择之一 2.4薪酬分配公平性的特性 2.5如何保证薪酬分配公平性 2.6三种分配规律
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5.1.1需要层次理论 5.1.2激励-保健理论
5.2激励理论—当代激励理论
5.2.1麦克莱兰德的需要理论
5.3激励的原则 5.4什么能够激励你？(自检)
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5.1激励理论——早期激励理论
5.1.1需要层次理论：
❖ 生理需要：包括饥饿、干渴、性和其他身体需要； ❖ 安全需要：保护自己免受生理和心理伤害的需要； ❖ 社会需要：包括爱、归属、接纳和友谊等； ❖ 尊重需要：如自尊、地位，别人的认可和关注等； ❖ 自我实现：一种追求个人能力极限的内驱力。
2.4薪酬分配公平性的特性
• 主观性 • 相对性(比较性) • 扩散性与行为倾向性 • 外部公平与内部公平
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2.5如何保证薪酬分配公平性
要有明确一致的原则指导； 要有民主性与透明性； 要为员工创造机会均等、公平竞争的条件； 不应忽视；
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要群体保持一致的欲望。
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5.2.2斯金纳的强化理论：对某种行为
的肯定或否定后果（奖金或惩罚）它至 少在一定程度上决定这种行为在今后是 否会重复发生。
5.2.3弗鲁姆的期望理论：M=VE M—激励的力量，调动一个人的积极性； V—目标效价，即偏好程度； E—达成目标的概率；
2. 1公平理论：史坦斯•亚当斯
比率比较 O/Ia< O/Ib
O/Ia= O/Ib O/Ia>O/Ib
感觉
由于报酬过低产生 的不公平 公平
由于报酬过高产生 的不公平
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2.2员工可选择的四种参照对象：
自我—内部：员工在当前组织中不同职位的O/I； 自我—外部：员工在当前组织以外的职位的O/I； 别人—内部：员工所在组织中其他人或群体的O/I； 别人—外部：员工所在组织之外其他人或群体的
2.4薪酬分配公平性的特性；2.5如何保证薪酬分 配公平性2.6三种分配规律
第三节决策及影响因素 3.1薪酬管理决策：目标—战备—决策
3.2影响薪酬水平 3.2.1外在因素
的主要因素
3.2.2内在因素
第四节薪酬支付：周期，是否隐蔽，是否货币
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第五节激励
5.1激励理论—早期激励理论