生产制造型企业
现场管理六大目标
----QCDPSM
第一提高品质（Q）Quality，制造良品品质是企业未来的决战场，没有品质就没有企业的明天员工质量意识再造，增加员工的自我检验意识，从要我做好变为我要做好的转变。

产品是生产出来的而不是检验出来的。

第二降低成本（C）Cost，价格便宜，成本合理的产品是企业进行市场竞争的有力保障
1、在标准工时内，完成生产数量
2、减少材料、设备的在线库存量
3、安全储量（只有库存才能保证及时供货）
4、避免仓库黑洞（如何进行仓库规划，如何进行收、管、发的管理）
第三确保交货期（D）Delivery Date适时交货，客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝，他不会听你任何解释。

满足客户交期要求是保住老客户的关键。

1、合同评审（对特殊合同与常规合同的处理方式）
2、编制《生产排程计划》，进行作业进度跟踪管理（从销售订单到生产计划的制定）
第四提高效率（P）Production效率与效果
效率是部门绩效的量尺，是企业生产和发展的基础之一，是工作改善的标杆
第五确保人身安全（S）Safety安全第一，工作是为了生活好，安全是为了活到老。

6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
第六提高员工士气（M）Morale全员一致，士气高涨，坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的表现，是实现上述目标的基本的保证。

人、机、物的有效活用，实现精益（JIT）生产，彻底消除浪费。