阶段3——内部支持——运作决策时必须 与企业的战略相协调，同时运作寻求积极 支持和提高公司的竞争力。高层管理者引 导运作的发展，运作有清晰的宗旨，目标， 策略和能力。 阶段4——外部支持——运作是企业的一 种竞争力，运作采用新的实践并开发独特 的管理运作方式和能带来竞争优势的新工 艺技术。
企业中建成的完整综合自动化系
（四）实现了基于纵向分层、横向多形大系统的综合集成同 步投用 不锈钢综合自动化系统整合了一般意义上的ERP／MES／ PCS．企业管理与制造执行系统要求与企业其他信息管理系统 进行密切的信息集成． 是一个信息集线器。在多产线的、实 时调整的、一体化的生产计划勾连下．企业管理与制造执行系 统集成了生产过程控制系统(PCS) 、能源管理系统、计量系统、 一般管理系统、电子商务和一卡通系统的信息。以生产管控中 心系统来进行集中信息的展示并进行实时的生产组织
（一）实现了扁平化的综合自动化系统架构设计 采用一个集成平台． 突破了ERP与MES在物理平台上分 开的传统观念，避免了二者之间大量数据的频繁交换和 部分功能上的交叠。 采用基于层次架构的设计和自愈 合网络技术构建大型企业主干网． 在国内制造业中首 次采用了融合网络技术。支持数据、语音和视频的同步 传输，为创建集生产、能源、设备于一体的管控中心提 供了基础条件。 （二）实现了热装热送条件下的不锈钢、碳钢混合生产 智能生产调度模型设计 l HCR条件下不锈钢、碳钢的混合扎制模型l 炼钢、连铸、 热轧一体化计划l 出钢计划及流程模拟l 全过程质量控制 技术l 基于自动定位的钢铁生产物流优化控制技术。
（五）实现了一体化警控中心的创建 基于融合网建立的集生产、能源、设备等于 一体的管控中心，贯彻了企业生产管理中一 级计划、一级调度、一贯管理的指导思 想．既具有生产调度、作业计划和实绩收集 分析三大基本功能．同时又具有了能源监控、 质量一贯、设备监视等辅助功能。
宝钢技术创新的主要做法
1、以全国科学技术大会精神和国家中长期科技发展规划纲要 为指导，制订实施宝钢技术创新体系发展纲要，全面提升宝钢 技术创新体系能力。 2、以宝钢中长期技术创新规划为抓手，加大科技投入，加强 战略产品开发和重大、共性、前沿技术研究，推进自主集成创 新。
（三）实现了不锈钢生产过程控制模型的开发，集成和优化
过程控制系统的核心技术包括先进控制与优化软件工具、实时 数据库与监控软件。在不锈钢综合自动化系统项目中，为了提 高控制精度、降低生产成本．针对不锈钢生产全工序的需 求． 宝钢股份开发了大批生产过程控制模型．这些自主开发 的控制模型和与随设备引进的其他模型一起．实现了对所有重 要设备的优化控制．为稳定、持续、规模化生产优质产品提供 了基础条件。
3、以自主知识产权培育为核心，提升知识产权战略运作能力， 促进科技成果快速转化为生产力。
4、以产学研战略合作为导向，探索产学研合作新模式，加强 国内外技术交流和合作。 5、以发挥企业技术创新主体作用为己任，积极融入国家技术 创新体系。
宝钢以价值理念、创新理念、战略理 念为基础，形成了科学且极富宝钢特色 的竞争成本管理体系。竞争成本论既是 宝钢成本管理实践的重大创新和发展， 更是宝钢竞争力管理的重要方面。竞争 成本管理的提出既是钢铁行业节约能耗、 提高效益的需要，也是为了更好地适应 企业外部经营环境的变化，提高企业的 国际竞争力
宝钢的运作效力 阶段1——内部中立——使运作对企业的负面 影响最小——高层管理者的实践并开发独特的 管理运作方式和能带来竞争优势的新工艺技术， 这些外购设备、不冒风险、不准备发展新产品 和新工艺。
阶段2——外部中立——做到和行业中最好的 对手一样好，运作是追随 行业的做法，包括工 资率和技术。高层管理者把资源分配作为经营 运作的基础，为了 跟上行业的步伐，仅仅在必 须并且常常不情愿地作出投资决策。成熟行业 的公司。
宝钢集团简介
2010210411班 2010211271 于晨
宝钢集团简介
宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国 最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份 以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面 综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级 钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》 评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力 为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢 铁企业。 公司专业生产高技术含量、高附 加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢， 油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器 材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料 等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种 材料用钢以及高等级建筑用钢等领域。