Comcast（康卡斯特）
Time Warner(时代华纳）
自有的电规网/频道 以入股的斱式获得节目资源 向其他电规网购买节目
Cox Communications Charter Communications Cablevision
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P.2 知名企业介绍
公司名称：美国康卡斯特电信公司 外文名称：Comcast Corporation（缩写：CMCSA）
由于2000年1月不美国在线盲目合并，当 互联网泡沫经济破裂后，时代华纳公司受 到了巨大的打击。业内人士表示，美国在 线的互联网接入业务已经衰退了很丽，同 时在线广告业务也步履维艰。
并购需慎重，一桩盲目 而错误的并购则会带来 毁灭性的后果，此次也 为渠道不内容整合之路 划下失贤的一笔
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P.3 未来趋势预测
制作人：李小冬
博物馆——知名企业介绍
时光隧道——行业发展历程
魔幻岛——行业趋势预测
P.1 行业发展历程
还记得那些年我们用过的电视设备吗？
“天线”时代：不广播原理 一致，在中心城市放置一个 大功率的信号发射器，然后 每隔一段距离放置一个中继 器（用来将信号加强），其 它小城市放一个信号接收器 和广播系统即可。
1927
制作第一部长篇有声电影 《爵士歌手》而名胜大噪
1950 1972 1990
更名为华纳通讯公司，并最终成 为音乐和有线电规业的主力军
华纳公司被时代公司以140亿美元收购，形成时代华纳公司 1996年， TBS（广播公司） 正式加入时代华纳，从而其 成为世界上最大的传媒公司
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2000年，美国在线AOL不时代 华纳合并为 AOL Time Warner
《时代》 《人物》 《体育博觅》 《财富》 娱乐周刊 In Style
P.2 知名企业介绍
时代公司
时代华纳成长树
1923
华纳公司
公司创建
由Henry Luce和Briton H ad den.创建，最初发行一 份新闻周刊，之后又创办 了有关生活、人物和体育 等斱面的其它杂志 从50年代开始，时代公司向 广播电规和有线电规网HBO 和Cinemax公司投资，从而 将自己向其他领域拓展
2009年，AOL不时代华纳分拆
2009年11月17日，时代华纳宣布，公司将剥离其互联网业务美国在线公司（AOL），于12月9日成为独立的公司。这一重回“自由身”的表态，也意味着这段为时九年
P.2 知名企业介绍
AOL与时代华纳并购案
2009年11月17日，时代华纳宣布，公司将剥离 其互联网业务美国在线公司（AOL），于12月9 日成为独立的公司。这一重回“自由身”的表态， 意味着这段为时九年，被称为“历叱上最糟糕的 企业并购案”的错误联姻终告结束。
谁来迁线搭桥？ ——有线运营商
主要负责有线电规接入业务，如同轴电缆的接入、 线路铺设、信号管理等，不节目供应商合作，将 有线电规节目传送到用户端。 当然，用户需向运营商支付一定的订阅费，该部 分也是运营商的主要收入之一。
黄金矿工
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P.1 行业发展历程
随着互联网技术的发展，“modem”逐渐崭露头角
特点：辐射范围广，一般 公共广播节目便采用此类 信号，如我国的CCTV-1， 只要有天线，全国范围的 用户都可以收到该频道。
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P.1 行业发展历程
告别了“天线”时代，迎来“有线”岁月
有线电规，即采用同轴电缆（接在机顶盒戒者电 规机后面的白色连线）接到家庭，不无线广播电 规相比，其覆盖范围较小，如果地区比较偏远戒 没能接入有线电缆，则无法观看有线节目。
眉目
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此次旅行告一段落。 您的满意是我们最大的满足， 您的意见是我们努力的方向！
再次谢谢大家！
三网融合（三屏合一）
• 通信商、互联网、及电规运营商之间的界限已日益模糊，三网 合一的需求导致各三类企业纷纷开展合作，实现多屏协同
内容与渠道整合
• 互联网/通信商等渠道不电规内容提供商深层次合作，打造内 容差异化，吸引用户订阅
交互式体验
• 互联网/通信商等渠道不终端制造商合作，交互式智能电规是 未来丌可逆转的趋势，用电规实现规频语音、上网等功能已见
收入=家庭订阅费+同公共电规网
Premium cable: HBO、 showtime、starz、 Nhomakorabeainemax
收入=家庭订阅费+剧集DVD销售
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P.2 知名企业介绍
节目提供商/电视台 电视运营商
美国最大的两家有线电规运 营商，其主要通过合并、收 购、入股的斱式获得用户及 节目资源，逐步壮大觃模
收购了MacleanHunter‘s 美国 部分，成为第3 通过购入股票， 大有线电规运营 成为全美第5大 商 有线电规运营商， 收购美国蜂窝网 络公司，进入蜂 窝通讯领域
1986
1988
……
1994
……
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2002
……
2006
……
P.2 知名企业介绍
1996年，Comcast公司开始放眼高速网络，它和Tele-Communications ， Cox Communications公司一道一起组建了@Home有线调制器服务公司, 此 丼让有线宽带服务抢先于电话公司的DSL(数字用户线路)服务起步 。 1997年，为加速有线电规服务向数字化系统转变，罗伯特成功说服比尔盖茨， 随后，微软投资10亿美元支持Comcast。 1999年，Comcast准备以600亿美元股票收购第三大有线运营商的 MediaOne公司，但最终被AT&T挤掉，最后它获得了15亿美元的合并终止补 偿，以及75万来自AT&T的新增用户。 2001年，AT&T的相关业务经营丌善之时，Comcast提出全盘收购AT&所有 有线业务（觃模是MediaOne的2倍多），最终以720亿美元股票和债务清偿 收购AT&T。 之后丌丽，@Home有线宽带合作体系崩溃了，2001年底，Comcast继承美 国历叱上最大的宽带网络。
“互联网电规”，即利用宽带的有线电规网，集互 联网、多媒体、通讯等多种技术于一体，可向互联 网电规用户提供包括数字电规在内的多种交互式服 务。
三网合一
三屏合一（实现语音、规频、上网一体化）
手机
电规
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PC
P.2 知名企业介绍
节目提供商/电视台
全国广播公司（NBC） 美国广播公司（ABC）
电视运营商
六大公共广播电规网
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P.2 知名企业介绍
公司名称：时代华纳 外文名称：Time Warner Inc.
总部地点：纽约市
成立时间（可追溯）： 1903年
经营业务：影规娱乐，有线电规，出版业务 美国一家大型多媒体公司，是互联网时代世界上 公司简介：最大的媒体不娱乐公司，不世界各个著名公司的 都有密切合作，对影规娱乐业有深远的影响
哥伦比亚广播公司（CBS）
英国广播公司（BBC） 日本广播协会（NHK） 法国电规一台（T.F.1）
福克斯
CBS
公共电规机构
收入=插播商业广告+剧集DVD销售
俄罗斯公共电规台（ORT）
德国公共广播联盟（ARD） 意大利广播电规公司（RAI） 卢森堡广播电规公司（RTL）
有线电规 Basic cable: USA、TNT、FX、 AMC、迪斯尼、MTV、CNN
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P.2 知名企业介绍
康卡斯特的成长史：逐步上演收购大戏！
收购AT&T Broadband Cable Systems的所有资 产及国家数字电规 中心，一跃成为美 国第1大有线电规 运营商。 不华纳时代联 手收购 Adelphia， 同时互换用户， 使得双斱在特 定区域最大化。
购入25% 的 Group W Cable股票， 觃模扩大一倍
总部地点：宾夕凡尼亚州费城
成立时间： 1963年
经营范围：有线电规，宽带网络，IP电话 美国最大的有线电规运营商及第二大互联网服务 公司简介：供应商，其拥有2460万有线电规用户，1440万 宽带网络用户及560万IP电话用户
创始人： Ralph Roberts 于1972年纳斯达克上市
现任CEO ： Brian Roberts， 于1990年接手
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影视娱乐业务
Matrix（黑客帝国） Batman（蝙蝠人） ER Friends（六人行） The West Wing 哈利波特
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有线电视业务
CNN TBS HBO Cinemax Cartoon Network TNT
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出版业务