目录一、IDEA POWER 唐都观念生产力二、洪崖洞—重庆时光项目企划方案（一）项目综合分析（二）项目定位策略（三）项目市场推广策略（四）项目VI系统构思（五）项目广告设计样稿三、企划方案效度分析四、唐都代理团队五、唐都代理优势六、代理工作内容七、代理服务费用一、IDEA POWER 唐都观念生产力唐都——奔流到海的冲动时间是一种物质，或许我们看不到它。

当它是财富，是金钱以及成就时，它的物质特性也就显现出来。

唐都是时间的产物而非其他。

总有一种奔流到海的的冲动和使命感，这就是唐都。

还有一种自由飞翔的本能和渴望，这也是唐都。

1994——2003——未来，唐都一直努力领悟着时间的道理，在时间里存在，与时间为伍，更属于时间的未来。

TD品牌基因：idea-power观念生产力TD企业理念：育德育人，创造传播TD团队建设标准：信赖与和谐TD的经营信条：以客为尊创新并持续改进start over唐都竞争原则：不与同行竞争，而与顾客和市场竞争。

从事品牌与营销进化的专门研究和实践，获取共赢。

唐都客户群简介自九四年以来，唐都服务了国内多个品牌型客户，行业涉及电子、地产、电器、日用、日化、IT、医药、政府等，提供由品牌研究到品牌整合营销传播与行销渠道建设和终端人员培训等全套服务。

我司服务的家电品牌有TCL、海信、创维、春兰、科龙、大显等，房地产品牌有广州星河湾、北京新城国际、重庆凤凰城、重庆人和天地、重庆科而士等。

洪崖洞—重庆时光项目企划方案（一）项目综合分析1、项目背景分析1）项目概况●项目位置：渝中区中轴干线主要路段沧白路北侧石岩下，项目东临棉花街开发片区，西临奎星楼旧城改造片区，南至沧白路城墙，北至嘉陵江滨江路下河岸。

（见区位图）●项目地块：东西长460米，平均宽度50余米，地形平均高差40余米，总用地面积31453平方米。

●文化背景：洪崖洞，具有两千余年的历史，是现代重庆的城市起源地，更是重庆作为全国历史文化名城的发展见证。

洪崖洞的人文历史，最早可追溯到东周末期。

自公元前316年重庆建城以来，地处长江、嘉陵江交汇处的洪崖洞就以其无二的地理优势成为重庆历史文化的命脉。

悠悠历史中无法抹去的时光印象：繁华的过往、久远的历史沿革、丰厚的文化遗产、掉脚楼等巴渝传统建筑、火锅的起源地、集中的市民生态、巴渝十二景之一洪崖滴翠……洪崖洞，重庆仅存的历史珍宝，集中体现了重庆的码头文化、火锅文化，是2000多年来，重庆人心中不灭的印记。

2）项目的规划现状●规划思路：依照地形条件，建筑临嘉陵江峭崖依斜坡而建，主朝向为南北向。

●项目规划现状：总建筑面积：30000平方米停车位：嘉滨路靠江一侧-停车场-大型旅行车10辆架空层180辆小型车，观景平台-20辆轿车。

交通电梯：沧白路与风貌区设一电梯（三部）、洪崖洞-天成项-自动扶梯、天成巷-内街-自动扶梯；3）项目交通●外部交通：上为重庆渝中区解放碑地区主要路段之一沧白路，下为重庆渝中区朝天门至上清寺滨江路。

●内部交通：三横八纵的自然街道组织；2、项目SWOT基础分析1）项目优势分析●项目具有深厚的历史人文背景；●项目地段处于重庆渝中区核心位置，临解放碑和朝天门，地段条件优越●项目具有超强的知名度，受到社会的广泛关注；●项目受到政府的重视，并被列位民心工程；●项目具有良好的景观资源，北临望嘉陵江，无敌全江景；●企业具有良好的公共关系资源、行业地位、社会资源和融资能力。

2）W项目劣势分析●项目总建筑面积仅为30000平方米，缺乏规模效应；●外部交通：仅有以行车为主要功能的高架桥（路）通过地块；●内部交通：地块位于陡峭的悬崖，交通动线较难组织，人流通过不顺畅；●地块位于山包的阴面，缺乏生气，阳气不足。

●地块纵深较窄，难以有空间营造休闲广场，形成休闲氛围。

●项目建成后可售面积占总面积的比例不高，公建面积较大，再加上处理危崖、基础等方面投入较大，导致可售面积建筑成本偏高，在销售价格上压力较大。

3）O项目机会分析●重庆市场目前的开发项目中缺乏同样具备深厚文化背景的竞争项目；●项目深厚的巴渝文化背景对本地和外地的人都具有不同的吸引力；●重庆房地产投资市场正处于上升期；●项目临江且地形层次丰富，项目建筑规划可以充分体现重庆山水特色；●在项目开发过程中，可以尽可能借助政府支持，为项目开发和营销节约成本；●沧白路上的太极集团之流星宾馆的部分建筑面积闲置，有与本项目合作的机会以增加本项目规模。

4）T 项目威胁分析●从目前来看，重庆市的经济形势不容乐观。

更重要的是从该项目开发销售的近两、三年来看，经济上很难有明显的转机；●项目开发周期落后于预期进度；●由于地块特殊位置及地质情况特殊，因此，危崖整治及地基处理、工程进度方面，较难按计划推进并按时完成；3、项目产品定位分析1）项目产品定位描述●项目产品核心定位：具有体验式消费特点的集商业、商务、旅游多种形态于一体的多功能商业区。

●项目建筑形态定位：体现重庆山地特色和传统民居特点多低层商业建筑。

●项目产品形态定位：商铺、商务别墅及产权式酒店。

●项目产品档次定位：酒店为三星级，其他形态的档次与之相仿。

2）项目产品定位SWOT分析●定位S优势分析：A、在有限的面积内实现效益最大化；B、充分利用文化背景；C、充分发挥临解放碑的地段优势；D、多种业态分散风险；●定位W劣势分析：A、地块位于陡峭的悬崖，交通较难组织，人流通过不顺畅。

B、该项目的建筑可使用面积，多位于不同的平面，这是作为商业项目比较忌讳的；●定位O机会分析：A、与解放碑商圈错位经营，利用其人气；B、利用项目文化品牌背景，超越现有商圈概念；C、体验式消费（体验式餐饮、体验式旅游、体验式购物等）正在成为一个消费发展的热点和趋势；D、解放碑商圈商业结构正面临重组和调整，给项目的错位商业概念增加了空间；E、市政府及社会各界非常重视这个项目，打算将其打造成一个重庆具有代表性的旅游资源；F、从垂直距离上说，该地块距朝天门、解放碑较近，随着政府打造渝中半岛的战略的推进及重庆市经济、文化旅游业的发展，洪崖洞项目有其发展、繁荣的空间。

●定位T威胁分析：A、解放碑商圈房地产项目开发过度，大量商业项目、商铺闲置，销售及租赁形势都较差。

而本项目处于解放碑的商圈的边缘。

B、作为今后该项目运营后的有效消费者的数量及质量堪忧。

C、可能进驻该项目的业态利润较薄，业主立铺自用的可能性小。

D、项目开发商有短时间回收资金的压力，而该项目的商铺短时间内套现能力较弱。

E、香港瑞安集团已计划投资100亿在重庆打造“重庆新天地”。

1）直接竞争对手解放碑商圈内商场、商铺及写字楼。

2）间接竞争对手●龙湖北城天街，重庆的SHOPPING MALL，江北商圈（重庆可能的新的商业中心圈）的代表，现已招商华联及银太百货为其主力店。

●南岸滨江路商务区，以浦辉第一大道为代表，依托现南滨路成熟的人气发展，寻求整个南滨路商圈档次的提升以及业态的丰富。

●香港瑞安集团已计划投资100亿在重庆打造“重庆新天地”。

3）竞争高度提升的思考通过项目基础分析及定位分析，我们发现本项目现在具备重庆各类竞争项目均不具备的两个特点：A、项目能代表重庆建筑文化、码头文化、火锅文化的深厚巴渝文化背景；B、政府对项目的期望及支持。

因此，本项目不应仅仅做为一个单纯的房地产项目来与考虑竞争，而应该提升项目的竞争高度，将项目定位为重庆的名片、重庆文化的代表（传统巴渝文化与新的体验式消费文化等的结合），起点更高，超越简单的商圈概念的竞争。

（二）项目品牌定位策略（三）项目市场推广策略（四）项目VI系统构思（五）项目广告设计样稿三、企划方案效度分析四、唐都代理团队五、唐都代理优势1、观念优势：与时具进是广告观念思想的优势所在，观念文化对衡量广告的解决之道，核心就在与唐都能够贯彻START OVER的持续改进思想，并将其不断的发展到实际广告推广中去。

2、品牌推广优势3、全国资源与本土化整合优势唐都统合全国资源并展开本土化工作，使公司的效能与势能发挥到最大，更能体现公司的专业性与符合客户需求的周到服务。

六、代理工作内容（一）服务时间1、基本服务时间：自双方开始合作至“上江城”项目完成销售目标止；2、延续服务时间：继续为晋渝集团的企业品牌建立和新项目的展开做品牌推广和广告策略规划。

（二）服务内容1、市场定位与营销策略深化2、广告创意及传播策略3、广告管理（项目定位与广告语深化、项目标识系统深化、楼书、各阶段报纸广告、户外形象版、软文稿件销售现场展示看板、刀旗、横幅、墙体彩绘等创意设计与制作出品）4、信息/调查5、公关/促销管理6、创意表现/推广宣传物料设计(含正稿制作、不含输出菲林、印刷制作)7、TVCF创意（含创意策略、创意简述、分镜故事画板、费用预算）8、产品平面照片拍摄（含拍摄规划，拍摄费用另计）9、FLASH多媒体演示（含架构规划、内容编撰，制作费用另计）媒体运作（含媒体评估、传播计划、投放费用预算、媒体实施计划、监控评测）七、代理服务费用八、。