原因企业是社会分工发展的必然结果。
*科斯的交易费用理论：
企业的管理费用低于市场的交易费用。
一、工商企业发展的主要阶段：手工生产时期→工厂生产时期→企业生产时期
19世纪30年代至40年代
工厂制度的建立标志着企业的真正形成
先天性
发展要求：完善而灵活的经营机制本质性
系统性
功能性
良好的企业素质。
技术进步
途径企业兼并
初级经济师-工商管理
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初级工商
第一章工商企业的概念与发展历程
企业是以盈利为目的
概念依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束
Байду номын сангаас4.控制职能
5.协调职能
6.激励职能(完成一切管理任务的基础和动力)。
产品标准
技术标准方法标准
（方产安基）基础标准
安全与环境标准
生产组织标准
基础工作标准化工作管理标准技术管理标准
（技管工）（技生经）经济管理标准
工作标准
定额工作
计量工作计量技术
计量管理
信息化工作
规章制度
职业培训
第二章工商企业组织结构
(一)企业组织设计
管理层次较少，利于高层接近低层
锥形结构管理幅度较小
管理层次较多
集权是指将组织中的主要权力集中到较高的管理层次
分权则是指将组织中的主要权力分散到整个组织之中。
决策的频度
集权或分权程度根据决策的幅度
决策的重要性
对决策的控制程度
3.集权与分权：分权程度高：较低管理层次制定决策的频度或数目越大，
范围越广，涉及的职能越多，
法人组成的集合体
企业集团
工业企业
按企业从属的行业商业企业
金融企业
特大型企业
按企业规模大型企业
中型企业大中型企业
小型企业
劳动密集型企业
按生产要素密集程度资金密集型企业
知识密集型企业
按企业同外国资本联合方式合资经营企业
合作经营企业
单个业主制企业
类型合伙制企业
公司制企业
现代企业核心：产权制度
重要标志和保证：有限责任公司
多样化经营合并
企业成长投资建立新厂
研究开发新产品
基本要求完善而灵活的经营机制
良好的企业素质
基本构成要素：人力、物力、财力、信息、技术、知识、时间、空间、市场、客户、环境、管理12项内容。
产品流程
现代企业价值流程
人事流程
信息流程
(1)生产和技术有效分工和协作，创造新的生产力
(2)节约费用
(3)减少机会主义行为
对企业的人、财、物、信息等生产要素进行计划、
组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，
实现盈利目标的活动的总称。
性质它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性
具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
二、工商企业管理1.计划职能(计划是企业管理的首要职能)
2.组织职能
主要职能3.指挥职能(是手段，实现计划目标的必要途径)
1．劳动分工与专业化：
部门专业化
产品专业化
按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态零部件专业化
工艺专业化
生产服务专业化
2．管理幅度与管理层次
管理程度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。
管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级
管理幅度与管理层次呈反比关系。
扁平结构管理幅度较大，利于培养员工的独立工作能力
对整个组织的影响程度较大，
上级对下级的决策没有控制。
(1)决策的代价
(2)决策的影响面
影响因素(3)组织的规模
(4)主管人员的素质与数量
(5)控制技术的完善水平
(6)环境影响
是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下
具有相当的决策权和行动权。
4.授权视能授权
明确授权范围
基本原则不可越级授权
适度授权
适当控制
企业中的管理人员根据工作方式与具体作用不同
5.直线与参谋可以分为直线主管和参谋两种类型。
直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系，参谋：具有不同专业知识的助手通常被称为“参谋人员”。
直线与参谋不是领导与被领导的关系
6.部门化：目的一是将性质和内容相同或相似的工作归集在一起，便于相互间的协作和统一管理;
事业单位
资产私人所有
民营企业企业规模相对小
企业组织机构简单
类型领导多数由投资者担任
单个业主制企业
产权转让困难
按企业产权的组织形式合伙制企业-缺承担无限责任
企业寿命短
公司制企业-共同特征：联合性
单一企业
按实体的集约程度多元企业资源的利用程度提高
增加了管理难度
经济联合体 以资产为纽带联结
起来的若干独立企业
优势(4)进行有效控制的手段更多
(5)解决冲突的机制更有效
(6)能实现良好的沟通。
(1)信息传递易缺失
弱势(2)监督成本增加
(3)激励机制效力减弱
(4)官僚内耗现象产生。
工商企业国有独资
国有企业股份制
联营、合资
集体经营或租赁
按企业投资主体集体所有制企业自然人
股份制企业-股东企业法人
（5人以上）社会团体
产权清晰
基本特征权责明确
政企分开
管理科学
把国家和客户需求转化为企业要求并予以满足
确保产品质量，增强产品在国内外的竞争力
一、工商企业努力进行技术改造和新产品开发
优化配置和合理使用资源，使企业受益
职能确保国家财政收人，逐步增加员工收人
搞好精神文明建设，提升员工队伍素质
注重职业健康安全和环境保护工作
承担社会责任(公共责任、道德行为和公益支持
经济性
经营目标社会性最重要
独立性
盈利性(商品性)
社会责任遵守、维护和改善社会秩序
保护和增加社会福利
基本制度
规章制度工作制度
责任制度
经济性满足社会需要企业首要任务
决定企业生存、发展
的重要条件
社会性企业目标的双重性利润以经济效益为追求目标
企业满足社会需要程度的标志承担社会责任
概念：工商企业管理是指在一定生产方式和文化背景下，由企业经理人员或经理机构依照一定原理、原则和方法，
的法人实体和市场竞争主体
(1)企业必须拥有一定的资源
(2)企业是独立的经济实体，是个经济组织
特点(3)企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织。(4)企业必须承担相应的社会责任
(5)企业是一个独立的民事主体
(6)作为法人，具有法定的权利和义务
形成与发展企业和市场一样，都是资源配置的方式。
*马克思主义的社会分工理论：
二是有利于明确企业中各项任务的分配与责任的归属。
普遍采用
1.职能部门化发挥专业优势
（主要方法）容易产生部门主义或本位主义
发挥人员的技能和专业知识
主要方法2.产品部门化要求全面管理，增加主管控制协调难度
利于改善地区内的协调