1.在薪酬二级分配体系 中，各部门及专业厂的 薪酬总额确定过程过于 复杂 2.职能错位：本来应该 由劳资处承担的职能， 由财务部承担 3.劳资处得不到公司员 工的详细薪酬信息，不 利于制定薪酬政策
1.由于成飞目前的部门 考核体系过于复杂，指 令性计划考核、质量考 核、综合考核分别与基 本工资、质量工资、效 益工资和奖金挂钩，造 成计算各部门及专业厂 薪酬总额时过于复杂 2.对部门及专业厂放权 过度 3.薪酬总额审定的职能 错位。
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人力资源管理流程优化方案
人力资源规划流程
流程编号 版本号
主要步骤
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责任者
人力资源部 各部门及专业厂 人力资源部 人力资源部 人力资源部 主管副总 总经理办公会 人力资源部 人力资源部
具体操作
向各部门及专业厂下发基于战略规划的人力资源需求调查表 配合人力资源部，分析当前本部门人力资源现状和员工素质 公司整体战略要求，各部门及专业厂制定本单位的职能战略规划， 进而确定规划期内各阶段的人力资源需求（数量、质量） 分析公司目前各部门及专业厂的人力资源状况，预测规划期内，公 司内和公司外人力资源供给状况 根据预测的人力资源供给状况，各部门及专业厂目前的人力资源状 况和未来人力资源需求状况，制定规划期内各阶段公司人力资源需 求 根据人力资源的现状与规划期内各阶段人力资源需求之间的差距， 有针对的制定各阶段人力资源的吸引、开发与管理举措 审核人力资源规划报告草案并提出修改意见 对人力资源部提交的人力资源规划方案进行审批，重点关注人力资 源规划与公司战略的匹配性 执行获得通过的人力资源规划，参照规划制定规划期内的人力资源 计划 遇到市场环境或人才市场发生较大变化，或者战略规划发生调整时， 对人力资源规划进行必要的修订
负责人力资源 规划的修订
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人力资源管理流程优化方案
目 录
一、人力资源规划流程 二、薪酬核算管理流程 三、员工薪酬级别调整流程 四、外部招聘流程
五、绩效考核流程
六、培训管理流程
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人力资源管理流程优化方案
薪酬核算管理流程的问题、原因及改进思路
问 题 原 因 改进思路
1. 简化薪酬二级分配 体系中各部门及专业厂 薪酬总额的计算过程
部门及专业厂 效益考核结果 汇总 各部门及专业 厂考核结果
计算专业厂能力 工时与商品工时
劳资处
计算各单位基 本工资总额 计算部门及专 业厂效益工资 总额 计算部门及专 业厂薪酬总额 部门及专业厂 质量考核汇总 计算部门及专 业厂质量工资 总额 各部门及专业 厂上月工资节 余
各部门及专业厂
综合财务处
薪酬计算过 程过于复杂
各部门及专业厂本 月档案工资总额
员工考核结果
财务承担了 额外的职能
审核部门及专业 厂薪酬总额是否 超支
个人详细薪酬 信息不向劳资 处汇报
计算个人薪酬
计算个人应扣 款项及税项 各单位及个 人薪酬总额
计算本月工资 节余
发放工资
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人力资源管理流程优化方案
薪酬核算管理流程问题分析——计算薪酬总额
流程名称 关键事项 薪酬核算管理流程 流程诊断节点 计算薪酬总额
人力资源管理流程 诊断及优化方案
人力资源管理流程优化方案
目 录
一、人力资源规划流程 二、薪酬核算管理流程 三、员工薪酬级别调整流程 四、外部招聘流程
五、绩效考核流程
六、培训管理流程
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人力资源管理流程优化方案
人力资源规划流程建议
人力资源规划流程
项目 人力资源规划流程 序号 生效日期 失效序号 日期 修改版本 流程编号 版本号 编制人：
薪酬总额计算过程过于复杂 原因简析 •考核体系过于复 杂，多套考核体 系分别与薪酬的 挂钩 流程管理负责人 劳资处 改进和优化思路 •简化考核体系，各部门 及专业厂的考核统一由 经营部负责组织，各单 位的考核结果统一由该 部门提供给人力资源部
流程及管理现状 •经营计划处统计各部门及专业厂 综合效益考核与指令性计划考核 结果，通知劳资处 •劳资处收集各部门及专业厂质量 考核结果
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人力资源管理流程优化方案
人力资源规划建议流程图
各部门及专业厂 人力资源部
开展人力资 源需求调查 评估本部门现 有人力资源 根据战略，确 定HR需求 公司人力资源 现状分析 内外部人力资 源供给预测
主管副总
总经理办公会
确定规划期各 阶段供求计划
制定人力资源 管理举措
人力资源规划 草案
审核
审批
根据规划编制 HR年度计划
2.理顺职能，酬发放的工作
3.人力资源部备份所有 员工详细薪酬信息，用 于统计分析，便于薪酬 政策的制定
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人力资源管理流程优化方案
薪酬核算管理流程的主要环节
计算薪酬总额
由负责部门 考核的经营部 向人力资源部 提供各单位考 核结果 人力资源部 结合考核结果 测算各单位本 月的薪酬总额 结合上月工 资余额计算本 月各单位可支 配工资总额
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计算个人薪酬
各部门及专 业厂根据本月 档案工资总额， 及个人考核结 果，计算员工 月度薪酬
薪酬审核
人力资源部 负责审核各单 位实际发放薪 酬总额是否超 过可支配工资 总额
薪酬发放
财务部根据 人力资源部提 供的个人薪酬 详细信息计发 员工工资
人力资源管理流程优化方案
薪酬核算管理流程现状图
经营计划处
•劳资处结合经营计划处考核结果 和质量考核结果，计算部门及专 业厂基本工资总额、质效工资总 额和奖金总额
•结合上月的工资节余，计算各部 门及专业厂本月档案工资总额
•优化薪酬结构，简化薪 酬计算过程
1.适用范围：本流程适用于公司人力资源规划所涉及的各项工作 2.控制目的：本流程旨在规范公司人力资源规划过程，特别是明确各部门在该过程中的职责 3.执行部门：人力资源部、各部门及专业厂、总经理办公会、主管副总 4.关键控制点： 4.1完整性：公司的人力资源规划应该包括所有二级部门，人力资源规划不仅包括人力资源需求 和供给的规划，还应包括人力资源管理的规划 4.2及时性：人力资源规划的制定要及时，能够指导规划期内制定年度的人力资源计划 4.3科学性：人力资源规划应基于战略要求，应用科学、客观的方法，而不应采用指令性方式 5.本流程的管理者为公司人力资源部