5% B
60-84
自身能遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律
C
0-59
自身不遵守公司制度，违反劳动、财务纪律
A 85-100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
6 团队精神 5% B
60-84
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作一 般
6 团队精神 5%
C
0-59
部门员工工作拖沓、与相关部门配合较差或无配合、协 作
10% B
C
A
3
下属督导力 满意度
5%
B
60-84 0-59 85-100 60-84
总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安 排
总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓 工作
及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、及时提 供必要帮助
总体上能及时对下属进行督导、了解其工作状况、提供 必要帮助
部门经理（主管）月度绩效考核表
部门负责人签字：
填报时间： 年 月 日
考核人签字：
序号
考核内容
权重
绩效级别 评分区间
评分内容及标准
自评 分
考评 分
备注
1
目标计划达 成
70%
0-100
部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比 成总经理或总公司交给的任务
2
执行力 满意度
备注：1、自评分是部门经理对当月工作的自我评价，仅作为上级领导考核评分的参考。 2、考评分为本部门当月的最终考核评定分。 3、本考核表须与每月5日前由部门经理填好自评分上交人事部。
3
下属督导力 满意度
5%
C
0-59
对下属工作状况不清楚、放任自流
A 85-100
月度无工作失误、无工伤事故
4
工作失误 安全事故
5%
B
60-84
月度有轻微的工作失误或工伤事故
C
0-59
月度出现重大工作失误和工伤事故
A
85-100
能以身作则，遵守公司制度、劳动纪律、财务纪律并带 领下属遵守
5
自律力 满意度