企业的财务风险及防范措施————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：浅谈企业的财务风险及防范措施企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，从而使企业有蒙受损失的可能性。

在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。

企业财务风险管理的目标在于：了解风险的来源和特征，正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，完善财务政策，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。

一、财务风险涵义与特征的理性认识对于财务风险的定义，学术界尚未有一个确切的说法。

但一般认为，财务风险即指在各项财务活动中，由于各种难以预料和控制因素的作用，使企业实际收益与目标收益发生背离，因而蒙受损失的可能性。

财务风险涵义有狭义和广义之分。

狭义的财务风险指在筹资决策时，由于负债性资本占全部资本比例过高，使得企业不能按期还本付息所造成的风险，也称为负债风险或筹资风险；广义的财务风险是泛指企业全部财务活动过程中所存在的风险，它不仅包括在筹资活动、投资活动、利润分配及日常资金营运过程中产生的风险，还包括企业其他各项关联活动的失败而诱发的财务损失和危机。

本文讨论的财务风险是广义的财务风险范畴。

根据产生路径的不同，财务风险可划分为5种类型：(1)筹资风险，是指企业在筹集资金过程中由于资金来源结构、债务期限结构不合理及筹资成本过高等原因而给企业财务成本带来的不确定性。

筹资风险亦即狭义的财务风险。

(2)投资风险，是指企业在投资活动过程中由于各种因素的变化而致使投资报酬达不到预期目标而产生的风险。

(3)现金流量风险，产生于企业正常运营过程中，由于权责发生制与收付实现制的偏离，导致企业货币资金回收的金额和回收时间的不确定性，此时，企业因债务规模过大或债务期限结构不合理，很可能会造成偿债能力急剧下降，现金支出压力陡升，进而陷入财务困境。

(4)连带财务风险，是指企业其他各项关联活动的失败而诱发的风险。

如企业为其它单位提供贷款担保而可能产生的财务风险。

(5)外汇风险，即由于汇率变动而引起的企业财务成果的不确定性，包括交易风险、换算风险、投机风险等。

财务风险广泛存在于企业的经营管理活动中，并且对其财务目标的实现有着重要的影响，是无法回避和忽视的。

因此，在财务管理工作中，只有充分了解财务风险的特征，才能对其进行有力的防范和化解。

财务风险的特征主要有以下几个方面：(1)财务风险存在的客观性。

企业是经济整体的基本单位，其所处的经济、社会、文化等环境是纷繁复杂、变化无常的。

因而，在竞争激烈的市场经济条件下，企业在追求价值增值的同时也不可避免地面临种种风险，而这些风险以价值形态反映到财务活动中，就表现为财务活动的实际结果与财务预期目标的背离。

(2)财务风险发生的不确定性。

由于受到宏观或微观外部或内部、硬环境或软环境等各种复杂因素的影响和干扰，财务风险是否发生、什么时候发生、以什么形式发生、发生程度如何等都是不确定的。

因而，它要求各单位要未雨绸缪，随时作好防范风险的准备。

(3)财务风险涉及范围的广泛性。

主要体现在2个方面：从纵向方面而言，财务风险存在于企业资金筹集、资金运用、资金积累和分配等财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上；从横向方面看，财务风险不仅存在于营利企业，还客观存在于非营利组织。

因为任何组织的发展都离不开一定财力的支持，当一个组织的财务管理水平与其周围环境不相适应时，财务风险的发生就不可避免了。

(4)财务风险与收益的共存性。

财务风险与收益并存且呈正比关系，财务活动的风险越大，收益也就越高。

因此，科学地把握和控制风险，可以获取相应的超常收益，提高企业的经营效益。

二、企业财务风险成因分析只有了解了企业的财务风险的成因，才能采取相应的预防对策，加强财务风险的防范。

不同企业财务风险形成的具体原因也不尽相同。

总的来说，有以下几个方面的原因：(1)企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外在成因。

众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。

例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。

而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。

市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。

这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大影响。

宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预测和无法改变的。

宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。

财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临风险。

财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境，必然使企业理财陷入困境。

(2)财务管理决策缺乏科学性导致决策失误而产生财务风险财务决策失误是产生财务风险的最直接的原因。

目前我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，从而导致决策失误经常发生，导致产生财务风险。

具体表现在：1. 固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误。

在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。

决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。

2.对外投资决策失误，导致大量投资损失。

企业对外投资包括有价证券投资，联营投资等。

由于投资者对投资风险的认识不足，缺乏科学的论证，导致企业盲目投资和投资决策的失误使企业产生巨大的投资损失，由此产生很大的财务风险。

3.筹资规模和结构决策不当导致财务风险的产生。

在我国有的企业盲目的扩大生产规模，本身资金又不够，只好向外筹集大量的负债资金，造成资金结构不合理，负债资金占全部资金的比例过高，很多企业的资产负债率高达30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。

(3)企业财务管理者对财务风险的客观性认识不足财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。

许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。

风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。

一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。

同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。

大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。

资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。

(4)企业内部财务关系混乱企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要成因。

企业在资金管理及使用、利益分配等方面存在的权责不明、管理混乱现象，造成资金使用效率低下，资产流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。

在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。

由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在。

具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足。

我国企业普遍存在产品滞销现象，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。

同时，在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，资产长期被债务人占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。

（5）内部财务监控机制不健全。

内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。

而中国企业大多没有建立内部财务监控机制。

即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。

（6）企业理财人员素质不高，缺乏风险意识。

任何系统的运行，人都是非常重要的条件，高素质的理财人员，更是企业不可多得的财富。

就目前的情况看，中国企业的理财人员受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的理财观念和理财方法，特别是职业道德和职业判断能力，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。

三、财务风险的控制与防范财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。

控制与防范企业财务风险，主要应做好以下工作：(1)企业必须树立正确的风险意识。

在市场经济的激烈的竟争中，企业进行财务活动不可避免地要遇到风险，勇于承担并善于分散风险，是企业成功的关键。

一般来说，风险与收益的大小成正比，用西方财务理论中资本资产的定价模型表述：某资产收益率=无风险收益率+该资产风险系数x〔市场平均收益率一无风险收益率)。

从这个公式看，资产的风险系数越大，收益率越高，甚至可获得高额的风险报酬。

但风险越大，冒风险无疑会有失败的可能性。

对于企业不能只顾追求收益，不考虑发生损失的可能，企业在进行财务管理时，必须对每一项具体的财务活动全面分析其收益和安全性，按照风险和收益均衡的要求来决定采取何种方案。

(2)建立健全有效的财务风险控制机制。

1.建立财务预测机制和预警系统财务预测是指对未来融资需求的估计。

准确的财务预测对于防范财务风险有重要作业，通过财务预测和风险预警，使企业在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，使企业能预先知道自己的财务需求、提前安排融资计划、估计可能筹措到的资金，企业就可以了解筹资满足投资的程度，再据以安排企业生产经营和投资，从而使投资与筹资相联系，避免由于两者脱节造成的现金周转困难。

而且，预测也包括了对未来各种可能前景的认识和思考，通过预测可以提高企业对未来不确定事件的反应能力，从而减少了不利事件出现带来的损失。

同时，通过建立预警系统，使企业具有风险自动预警功能，一旦发现财务风险信号，就能准确地传至管理者，以防事态的逐步扩大。

2.建立财务风险的全程控制机制。

它包括3个步骤：a.事前预测，即在对某一方案进行决策前，既要考虑获得的收益，又要兼顾可能发生的损失。

通过对财务风险发生的可能性及其成因进行客观预测，制定出相应的应急管理措施。