2 010年第一期科级公务员任职资格培训班作业
浅谈当科长需具备的条件及如何才能当好一名科长
21世纪已经到来，正如人们原先预见的那样，这是一个充满着严峻挑战和无限机遇的世纪，这是一个以知识信息为支撑的世纪。

人对知识和信息的追求、对人的素质、能力的不满足从未有过这样多、这样高。

置身于其中的各级领导干部也面临着同样的考验，尤其是科室一级单位担负着上情下达、下情上报的职责，具体任务繁杂和艰巨。

俗话说：兵头将尾，如部队之班长，队伍的排头兵，当科长易，当一名好科长难。

首先，科长是一把手领导，又不是一把手领导，要领导全科同志圆满完成各项任务并不是一件轻而易举之事。

有专家说，领导是一门艺术，管理是一门科学。

既然是科学和艺术，没有下功夫去学习研究一定做不好的，但作为科长，关键在于如何带领全科同志团结一致，齐心协力，确保各项任务的完成。

毛主席曾说：“当领导一是用人，二是出主意”；又说“政治路线决定之后，干部就是决定因素”，这是从一把手的角度出发谈如何当领导的。

又说当领导要“学会十指弹钢琴”，也即是领导如何统揽全局的问题，这也是从一把手的角度出发去要求的。

正因为科长具有这样的职责，所以对其知识、素质、能力以及领导、管理水平都提出了更高的要求。

一是要具备四个素质：具备良好的政治素质；具备良好的道德素质；具备良好的心理素质；具备良好的知识素质。

二是要有五种能力：参谋咨询能力；调查研究能力；对工作的组
织实施能力；文字表达能力；语言表达能力。

三是要学会三种艺术：语言艺术；激励艺术；协调人际关系的方法和艺术。

其次，我认为具备了良好的素质就象肥沃的土壤和种子，是做好工作的基础；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要条件，有了能力，才能做到能说、能做、能写；艺术就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。

有了肥沃的土壤和优良的种子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能结出丰满的硕果。

因此，当好一个科长是很不容易。

虽然可能无法完全具备或达到以上所有要求和条件，但我们应该学习古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰头，看到宽广的大路就要走。

比喻对高尚道德要仰慕，对光明正大的行为标准要去践行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通过不断的自身修养去践行。

所谓修养：修身养性、反省自身、陶冶品行和涵养道德，是自我教育、自我改造的过程。

从而努力完善，提高自己的各项素质和能力，把自己的工作做得更好。

第三，那么如何当好科长呢？本人认为也是如何做人，做事，做官的问题。

落实到当科长的问题上，也就是如何正确认识和对待自己。

如何正确认识和对待他人，正确认识和对待工作这三个方面上。

那么如何正确认识和处理好这三个方面呢？首要的是当科长就是要如何带领全科同志团结一致，齐心协力圆满完成任务，这是对科长的根本的，也是基本的要求。

因此，必须调动全科同志的工作热情和工作积极性。

要敢于管理，善于管理。

解决工作中出现的各种问题。

一是要努力提高自己的各项素质，树立良好的个人形象，以良好的素质形象去影响人、感染人。

二是要关心科内同志，协调好和科内同志之间的关系，俗话说：“有缘走在一起”对科内同志要有真挚的情感。

我认为这也是非常重要的一个方面。

大事讲原则，小事讲团结，使科内同志始终团结一致，齐心协力，始终拧成一股绳。

三是要敢于管理，善于管理。

四是要努力学习业务，要有胜任本职工作的业务能力。

五是要善于协调和处理好与外部单位的关系。

总之，科长既是“兵头”，又是“将尾”；既是指挥员，又是战斗员；既是参谋助手，又是执行者。

对上，要接受领导的指示，将领导的意图细化为具体的工作方案并组织实施；对下，要把上级的要求与本科的工作实际结合起来，组织带领全科人员创造性地开展工作；对外，要协调与其他科室和有关单位的关系，相互支持配合；对内，要加强科室的自身建设，形成一个富有战斗力的集体。

科长能否履行好职责、发挥好作用，不仅关系到一个科的整体面貌，而且关系到一个单位的工作水平。