产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）
五、股权结构设计
管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划)
融资说明(资金需求量、用途、使用计划、拟出让股份、投资者权利、退出方式）
六、未来3－５年财务状况分析
财务预测（未来３年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)
七、风险投资退出设计
第一部分 企业概况
企业名称_＿________＿_＿__＿___＿______＿___＿_________成立时间_＿____＿_____
企业宗旨
注册资本__________＿_＿＿__＿_______＿___实际到位资本____＿_＿_____＿_＿_____
其中现金＿_＿_____＿＿__＿___＿_＿_＿___无形资产占股份比例__＿__＿＿___＿＿%
风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)
商 业 计 划 书
(编制单位)
项目／技术/服务名称
单位
(签字盖章)
地址
电话
传真
电子邮件
联系人
───── 分页 ──────
保 密 承 诺
本商业计划书内容涉及本企业商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本企业要求投资企业项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
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＿______＿_＿____＿_＿_＿＿＿___＿＿_＿__＿＿__＿___＿_＿______＿_＿＿___＿＿_＿____＿__＿＿__
注册地点_＿＿_____＿____＿_____＿＿____＿＿＿__＿_＿__＿__＿______＿____＿__＿___＿___
主营业务
企业性质:国有企业、有限企业、股份有限企业、合伙企业、个人独资、外资企业等,并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。
企业沿革：说明自企业成立以来主营业务、股权、注册资本等企业基本情形的变动,并说明这些变动的原因。
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技术中心现有专职研发人员６05名,其中中高级人员110名，博士３名，专家2０名。
近几年来,晨鸣纸业科技投入逐步加大
投资40０万元建成八个ISＯ标准恒温恒湿实验室
投资1８00万元引进国际先进水平印刷适性仪、平滑度仪、匀度仪、耐破度仪等质量检测仪器
20０0年检测中心通过ＣCＩＢLAC实验室认证。
概 况
内容主要包括：企业概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、投资回报率等财务预测；融资计划,投资后股东构成表等。
研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况、已经投入的研发经费及今后投入计划、对研发人员的激励机制）
四、项目／企业的商务模式,主要卖点、盈利点、市场规模
行业及市场（行业历史与前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及本企业竞争优势、未来3年市场销售预测）
营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性、对销售人员的激励机制。)
妥善保管本商业计划书，未经本企业同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本企业的商业秘密。
项目经理签字：____＿__
接 收日期:_______年___＿月＿＿__日
目 录
摘 要ﻩ1
第一部分企业概况4
第二部分企业管理层６
第三部分产品／技术／服务ﻩ９
第四部分行业及市场分析ﻩ12
第五部分技术来源及前景ﻩ14
主要股东、股份比例；
主营业务;
过去三年的销售收入、毛利润、纯利润;
企业地点、电话、传真、联系人。
二、管理团队的背景和业绩
主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历／学位、毕业院校、政治面目、行业从业年限、主要经历和经营业绩）
三、产品／技术/服务的先进性、特性
描述（产品/技术/服务介绍、技术水平、新颖性、先进性和独特性、竞争优势）
融资项目计划书(范本)
———————————————————————————————— 作者:
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ﻩ
融 资 计 划 书
（参考Hale Waihona Puke 本)[融资计划书书写内容概况］
一、项目/企业基本情况（进程、所处的阶段）
企业名称、成立时间、注册地区、注册资本；
研究开发机构分为一级研究机构（课题基础理论应用研究机构）和二级技术开发机构(试验推广机构）。其一级研究机构由制浆造纸研究室、纸张印刷性能研究室、涂布技术研究室、纤维研究室、特种纸技术开发研究室、造纸湿部化学研究室和污水处理研究室等七个研究室、一个检测化验中心及综合管理办公室构成;二级研究开发机构由各子公司生产试验和技术推广机构，以及制浆、造纸、涂布三个试验车间构成。一级研究开发机构负责技术创新制度的制定,新产品新技术的信息收集和汇总,创新项目的管理，技术和产品存档、技术开发项目的基础理论研究和实验、试样的分析检测、中间品的检测和化验以及实验成果的检测;二级研究开发机构主要负责对研究成果进行转化和新产品、新技术的推广应用中试和生产试验,并负责对引进技术进行消化、吸收、改进等。
第六部分产品／技术制造ﻩ1６
第七部分营销策略ﻩ１8
第八部分企业管理20
第九部分竞争分析ﻩ2２
第十部分财务计划25
第十一部分融资计划26
第十二部分风险分析27
第十三部分战略分析２7
第十四部分 附件ﻩ27
51Ｋ集团技术开发中心于19９7年成立, ２000年通过国家级认定。技术中心为整个集团技术创新工作的归口管理部门,技术中心由决策机构和研究开发机构组成。技术中心的决策机构由公司技术委员会和专家委员会组成,其中技术委员会负责重大技术问题的决策，专家委员会聘请省内外专家组成,对公司的重大技术问题提供咨询。