1.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。

X2.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。

X3.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。

X4.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。

V5.领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。

V6.企业家是一种稀缺的资源，因而企业家问题也是我国经济学界所必须研究的一个问题。

V7.市场营销理论中的推销观念强调：企业的一切行为要以市场需要为出发点，以满足市场需要为归宿。

X8组织中的帮派就是一种非正式组织。

V9．控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。

X10．计划过程中必须对多种可供选择的方案进行评价和比较。

X11．领导者不应采取独裁或自由放纵的领导方式。

V12．领导是管理的首要职能。

X13．领导者之所以对部下有影响力。

全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。

X14.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。

X15．强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。

X16．领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。

V17．企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。

X15．企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。

V19．企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。

X20．企业规模越大，其经营的风险性就越小。

X21．企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。

V22．控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。

X23．根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。

V24．追求最大利润应该始终作为企业定价的惟一目标。

X25．管理控制一般可分为预先控制、现场控制与事后控制三种。

V26．一般来说，企业的规模越大就越倾向于采取更为分权的组织形式。

V27．管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。

但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。

V28．因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是"走一步，看一步，摸着石头过河。

" X30 权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。

X31 组织职位的设计应当因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。

X32 人的动机是由人的最高层次需要决定的。

X33.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理 V34 预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。

X35. 根据管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。

V36. 一个新建企业发展到一定阶段，总会发现管理跟不上发展的需要，此时应进行二次创业 V37 领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。

V38．经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来作出。

而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因素来作出。

因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。

X39．从马斯洛的需要层次论看，职工对工作自主权的追求应列归“尊重需要”层次。

凡事听命于别人，怎谈得上有自尊？ X40．非正式组织普遍存在，不但无法硬性禁止使之消失，而且还应考虑它们对于满足职工个人心理需要的积极作用。

正确的态度应当是给予适当的指引和疏导，使它的目标能与组织目标一致起来。

V41．当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。

这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获，１还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增加等间接收获 V42 权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。

X43. 组织职位的设计应当因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。

X44. 人的动机是由人的最高层次需要决定的。

X45.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。

X46. 预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。

X47. 根据管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。

V48 一个新建企业发展到一定阶段，总会发现管理跟不上发展的需要，此时应进行二次创业。

V49. 决策的目的就是选择一个最佳方案。

X50. 根据公平理论，平均分配是最合理的。

X51. 组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。

X52. 营利性组织和非营利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。

X53. 分权越彻底，管理越有效。

X54.孔茨认为，经营和管理是两个不同的概念。

X55.管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。

X56.现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。

V57.管理定义中"有效地"指的是要注重组织效果。

X58.韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。

V59.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。

V60.在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。

V61.过分分权会降低组织成员的工作热情。

X62.领导者的专家权力主要来自于个人魅力。

X63.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。

V64.一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。

X65.非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导者不应去注意它。

X66.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。

X67.系统思考是建立学习型组织的五项修炼的核心。

V68.21世纪世界将迈入知识社会和服务社会，经济增长的关键在于提高知识工作和服务工作的生产率。

V1、管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。

（）2、组织的物质资源包括运转的金融资本。

（）3、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。

（）4、大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。

（）5、非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。

（）6、基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。

（）7、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。

（）8、在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。

（）9、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。

（）10、在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。

（）11、领导人的威信、魅力往往对非盈利性组织的发展有着重要的作用。

（）12、管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。

13、管理的基本活动对任何组织都有着普遍性，但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。

（）14、企业以盈利为惟一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。

（）15、业务管理人员的工作包括制度产品、提供服务、市场调查、产品调拨与销售等（）16、高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。

（）２17、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。

（）18、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。

（）19、计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。

（）20、管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。

（）21、管理的对象是组织的全体成员。

（）22、管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。

（）23、企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。

（）24、基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。

（）25、部门经理属于高层管理人员。

（）26、管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。

（）27、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。

（）28、技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。

（）29、领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。

（）1、对2、错3、错4、对5、错6、对7、对8、错9、对10、错 11、错12、错13、错14、错15、错16、对17、错18、对19、对20、对21、错22、对23、错24、错25、错26、错27、错28、错29、对1、19世纪末～20世纪初，西方开始形成了所谓的“古典管理理论”。

（）2、古典管理理论的代表人物是泰罗。

（）3、法约尔被誉为“科学管理法之父”。

（）4、泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。

（）5、科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化，差别计件工资制，职能原理和例外原理等。

（）6、韦伯是一般管理理论的创始人。

（）7、法约尔认为企业存在技术、商业、财务、安全、会计、管理六项职能。

（）8、法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。

（）9、法约尔是“组织理论之父”。

（）10、韦伯认为理想的组织形态是行政性组织。

（）11、泰罗对科学管理的研究是从差别计件工资制开始的。

（）12、关于工长对工人的管理，泰罗提出一种“职能工长制”。

（）13、泰罗认为，管理人员不必同工人一样，服从建立在科学研究基础上的劳动过程。

（）14、科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。

（）15、法约尔所阐述的管理仅仅是关于工业管理的想思想。

16、法约尔认为管理包括计划、组织、协调、控制四要素。

（）17、法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。

（）18、韦伯提出的行政性组织是在的低效率的公共行政管理部门。

（）19、韦伯提出的行政组织体系是一种理想的组织形态。

（）20、行政性组织体系仅适用于工业企业。

（）21、泰罗的科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标的。

（）22、工时研究仅仅是对一名工人完成一件规定任务作出时间上的统计。

（）23、差别计件工资制对同一种工作没有两个不同的工资率，按工人完成工作的时间、质量使用不同工资率付酬。

（）24、泰罗的例外原理对于“矩阵”组织形式的出现影响很大。

（）25、科学管理仅适用于工业企业。

（）26、法约尔所阐述的“管理”仅仅是关于工业管理的思想。

（）27、法约尔认为在企业的绝大部分工作中都包含六种基本职能。

（）28、企业必须制定计划，才能有效地发挥管理的功能。