项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。

在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。

随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。

两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将它与衡量项目的成果相混淆。

经验还表明，即使管理失误，也有可能成功地完成一个项目。

反之也如此。

一个项目可以被认为是实现特殊目标的结果，这一目标包括一系列的活动及耗费资源的任务。

它必须在一项有明确开工和结束时间的计划期内完成。

一个项目与选择和确定购任务有关，它量终要为公司带来综合的利益。

影响项目取得成功的因素是多方面的，人们的看法也不尽相同。

例如：和在论述项目的成功与失败的先决条件时认为，项目的成功有赖于如下因素：符合实际的目标；竞争能力；当寥人的满意程度；阶段性目标；其他合作者；市场效应；项目执行的状况；项目可预测到的价值。

在这里需要特别指出，项目管理及其技巧仅仅是项目丰富内涵的一个组成部分。

项目管理对项目成功具有一定的作用，但这个作用是有限度的，它要受诸多因素的制约。

项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度，质量水平及合适的项目目标。

但如下的因素则极可能导致项目管理的失败：即不恰当的项目依据，项目经理的错误人选；缺乏支持的高层管理；任务不明确；缺少项目管理技术；错误运用管理技术；无计划的项目关停；对项目缺乏信心。

相反，成功的项目管理要求有对完成该项目的确切的规范，精心委派有技能的项目经理，有足够的时间论证和确定项目，正碗地制定项目中的行为规范，保证准确、足够的信息交流，适应不断变化情况的调整措施，调整职工的工作和报酬水准，及时发现工作中的错误并迅速纠正和恢复工作。

当项目交付给顾客时它即完成使命，而此时项目管理也就结束了。

事实上，项目管理与项目成功完全是两码事。

许多人认为，好的项目管理可以对项目的成功作出贡献，但它未必可以阻止失败。

甚至有人认为，尽管执行了不好的项目管理，这个项目也可能成功的。

如果项目管理纯粹是整个项目的附属部分，那么事先对选择一个合适的项目的决策比仅仅运用项目管理技术更可能影响到项目的成功。

这些技术有助于保证项目的成功实施，可是从一开始项目原本就有缺陷，那么单靠项目管理技术来挽救也是难以奏效的。

尽管这些技术可以有助于鉴别项目难以实施的主要原因，并确定项目应该被放弃或改变。

关于项目和项目管理成功之间关系，在这里我们还必须将下述情况考虑在内、即项目虽然失败而项目管理的程序被认为是成功的。

这种情况下项目之所以失败是因为它没有像当初设想的那样被使用，没能销售出去；也没能给委托人的投资以相应的回报；而实施程序却按时、按预算、根据规定进行的。

项目管理没能阻止项目的失败。

这种结果之所以出现是因为项目管理标准只是作为项目全部标准的组成部分。