经典商业策划案例项目分析一、项目卖点挖掘二、项目劣势分析三、目标客户定位1、区域分布2、层面划分3、客户特征推广策略一、借力打力，借势推广二、项目包装方案1、案名及主题广告语2、项目LOGO及VI系统设计3、售房部包装方案4、工地包装方案三、分期工作计划四、媒体投放计划五、销售目标及销售方式六、其它配合<一>活动<二>展示物料七、费用预算销售策略一、销售渠道策略二、价格策略三、销售人员培训项目分析一、项目卖点挖掘1、地理位置优越，地处江北观音桥商圈中心位置；2、江北区第一个地下大型综合商场；3、高档、个性化装修；4、与家乐福、金观音、黄金海岸等连接有利于聚集人气；5、单个铺面面积小，总价少，进入门槛低；6、江北商圈改造带来的巨大升值潜力；7、商场内休闲设施、景观的配置；8、专业的商业物业管理公司提供的物业管理；二、项目劣势分析1、项目施工周期接近半年，同时采取明挖的形式，对项目的形象和推广造成一定障碍。

2、项目作为人防工程，商业环境比不上地面项目。

3、项目地形狭长，不利于商业氛围的营造和辅助设施的引入。

4、项目各衔接点的商业氛围欠缺，对项目的提升力度不足。

5、项目地面为旧城改造区域，地下管网复杂、施工难度大。

三、目标客户定位从我司销售的其他地下商业物业分析，购买地下商业物业的客户主要以投资客户为主，以经营户为补充。

而投资客户的分布具有分散性，既分布在全市其他区域，也有较大一部分来自区县或外地。

故本项目的目标客户群除抓住目前江北区即将拆迁的经营户和本区的投资者外，还应重点向其他区域扩散。

1、区域分布：（1）江北区、渝北区（2）渝中区、南岸区、沙坪坝区、九龙坡区等（3）远郊区县及外地客户2、层面划分：主力客户：专业房地产投资者；江北区目前正在经营但即将拆迁的经营户；其他区域看好江北区商业发展前景的经营户；次要客户：有一定积蓄，希望通过投资物业获得稳定收入的居民3、客户特征：（1）看好江北区的商业发展前景；（2）看好本项目较高的投资回报；（3）对商场的经营及管理比较关心；（4）经营户有丰富经商经验；（5）专业投资者具有丰富的专业知识，头脑比较冷静。

综上分析，本项目虽然是江北区第一个地下商业物业，但目标客户群与现代广场负一楼、北京世纪金源、黄金海岸、北城天街等商业物业的目标客户存在部分的重叠，竞争比较激烈。

投资者和经营户的选择面比较广，要有效抓住目标客户，除做出产品自身的个性特色及提高产品的档次外，有效的推广和手段，是项目成功销售的关键所在。

推广策略一、借力打力，借势推广1、借助日前公示的江北商圈改造方案宣传项目的升值潜力；2、借助北京世纪金源推广之势；3、借助黄金海岸、北城天街等项目的推广之势。

为更好地借助以上优势推广，建议项目进行精心包装，突出自身特色，挖掘卖点，有效吸引客户，促进成交。

二、项目包装方案1、案名及主题广告语案名：嘉陵旺角主题广告口号：让购物成为一种享受2、项目LOGO及VI系统设计项目LOGO及VI的具体设计由广告公司负责完成。

3、售房部包装方案售房部作为楼盘的直接面对客户的窗口，是楼盘的一个重要展示空间。

设计风格：时尚、大气、简洁、明快；立面及色彩必须做到亮丽、抢眼。

4、工地包装方案工地现场是项目形象的一个重要展示场所，也是一个重要的广告媒体。

方案1：制作围墙条幅推广工地形象方案2：工地附近制作一定数量的引导旗表示项目地址与项目品牌具体内容需广告公司协助提供三、分期工作计划根据目前前期各项准备工作的进度，及工程的动工时间，初步确定本项目的开盘时间为2003年7月6日，星期天，销售周期6个月。

一方面7月6日数字比较吉利，另一方面星期天也有利于聚集人气。

准备期（2003年5月－2003年7月5日）制定包装推广计划，开始实施销售前的准备工作，如售楼部的装修，宣传及销售资料的准备等，发布项目信息，推出开盘前购房优惠，展开直销工作，积累目标客户，为开盘蓄势。

同时进行人员组训：把项目的形象定位、核心理念、卖点及本项目基本情况、数据向销售人员做深入沟通并现场模拟，以便向目标客户作出正确传达强销期（2003年7月6日－2003年9月5日）引爆销售热潮，以开盘活动及强势广告烘托楼盘闪亮面市，以开盘期间看房有礼及购房优惠吸引客户。

入市策略：l 注重楼盘形象的整体推出l 售楼处、户外展示全面到位l 围墙及人行道处理完毕销售策略：l 强势卖点宣传l SP活动展开l 意向性跟踪l 特定客户拜访l DS电开作业l 工程进度配合持续期（2003年9月6日－2003年11月5日）此期间以媒体和特色活动促销为主，如利用“十·一”、秋交会等时机推出购房套餐，为后期蓄势，经过3个多月的准备、开盘期之后，已有一定的销售量，应开始充分利用业主资源，推出“老业主带新业主”活动。

销售策略：l 客户追踪洽谈l DS电开作业l 报纸广告配合：综合项目的卖点尾盘期（2003年11月6日－2004年1月5日）此期间媒体投入较少，主要以自然销售为主，此时所剩的数量已不多，且多为总价较高，位置相对较偏的门面，可针对这部分铺面推出特殊优惠，顺利完成销售。

四、媒体投放计划以形象定位的理念为宗旨，进行一系列宣传，即遵循AIDAS原理：A：Attention 引起注意I：Interesting 产生兴趣D：Desire 引发欲望A：Action 促使购买行为S：Satisfaction 达到满意准备期（2003年5月－2003年7月5日）推广目的：建立客户对项目的信心，扩大项目知名度，为正式开盘积累客户。

推广重点：制定推广计划并开始实施，为开盘准备所需的软、硬件设施。

本期推广主题：全方位发布楼盘信息。

媒体计划：时间媒体主题版面费用（元）6.6/五晨报江北商圈改造带来无限商机1000字软文30006.10/二晨报专家谈观音桥商圈发展趋势1000字软文30006.12/四晨报江北第一个地下商场亮相1000字软文30006.13/五晨报“嘉陵旺角”地理位置介绍1/2彩21000 6.18/三晚报“嘉陵旺角”配套设施介绍1/4彩17500 6.20/五商报“嘉陵旺角”物业管理介绍1/4彩15000 6.24/二晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2彩210006.27/五晨报“嘉陵旺角”销售登记火爆1/2彩210007.5/六晨报“嘉陵旺角”明天正式开盘1/2彩21000 7.5/六晚报“嘉陵旺角”明天正式开盘1/4彩17500 7.5/六商报“嘉陵旺角”明天正式开盘1/4彩15000 小计158000强销期（2003年7月6日－2003年9月5日）推广目的：消化前期积累客户、引发第一轮销售热潮。

推广重点：发布开盘信息，营造热销气氛，展示商场卖点。

推广主题：楼盘正式发售及热销媒体计划：时间媒体主题版面费用（元）7.6/日晨报“嘉陵旺角”隆重开盘整版420007.6/日商报“嘉陵旺角”隆重开盘1/2彩300007.6/日晚报“嘉陵旺角”隆重开盘1/2彩330007.11/五晨报“嘉陵旺角”销售火爆1/2彩210007.18/五晨报“嘉陵旺角”加推铺面1/2彩210007.25/五晨报“嘉陵旺角”热销中1/2彩210008.22/五晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2彩210008.29/五晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2彩210009.5/五晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2彩21000 小计231000持续期（2003年9月6日－2003年11月5日）推广目的：为后期蓄势。

推广重点：以报纸广告配合特色促销活动。

本期推广主题：项目投资价值分析。

媒体计划：时间媒体主题版面费用（元）9.19/五晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2 210009.26/五晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2 2100010.1/三晚报“嘉陵旺角”工程进度告示1/4 17500 10.10/五商报“嘉陵旺角”投资价值分析1/4 15000 10.17/五晨报“嘉陵旺角”房交会参展信息1/2 2100010.24/五晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2 2100011.1/五晨报“嘉陵旺角”投资价值分析1/2 21000小计137500尾盘期（2003年11月6日－2004年1月5日）推广目的：消化剩余铺位，顺利完成项目销售。

推广重点：跟踪前期意向客户，给予适当优惠，促进成交。

本期推广主题：珍藏铺位优惠发售。

媒体计划：时间媒体主题版面费用（元）11.7/五晨报“嘉陵旺角”工程进度告示1/2 2100011.12/三晚报“嘉陵旺角”珍藏户型优惠发售1/4 17500 11.21/五晨报“嘉陵旺角”珍藏户型优惠发售1/2 2100011.28/五商报“嘉陵旺角”珍藏户型优惠发售1/4 1500012.5/五晨报“嘉陵旺角”珍藏户型优惠发售1/2 21000 12.17/三晚报“嘉陵旺角”珍藏户型优惠发售1/4 17500 12.26/五晨报“嘉陵旺角”珍藏户型优惠发售1/2 21000 小计134000五、销售目标及销售方式1、各销售时期销售方式筹备期：客户积累登记，登门直销。

强销期：电开销售、销售部现场销售与登门直销相结合。

持续期：电开销售、销售部现场销售与登门直销、网络销售。

尾盘期：电开销售、销售部现场销售与登门直销、网络销售。

2、各时期的销售目标筹备期：积累大量客户，了解客户需求，为销售铺垫客户基础。

强销期：完成标的项目的35%持续期：完成标的项目的70%尾盘期：完成标的项目的95%以上在销售过程中，根据市场情况与实际商场区位划分进行销售控制。

通过对位置相对较差的铺面的销售挤压，达到整体销售目的。

3、销售过程中产生问题应对模拟（1）广告效应在广告的推出后，来人与来电若不能达到预期要求。

从而影响销售进度。

应对策略：通过市场实际反馈情况改变广告诉求主题，从而达到预期效果。

（2）市场吸纳量问题在项目销售进入销售持续期期间，若出现销售进度减缓速度明显状况，往往问题出于本地市场对于项目的吸纳量上。

应对策略：注重广告效果普及度及重点加强对于非江北本地市场的目标客户群的直销工作。

（3）产品价格问题在销售过程中若出现大范围客户群对产品价格出现异议，并且出现承担能力不能支持价格体系时。

应对策略：通过对购房付款方式的调整和投资组合计划的合理运用的方式来降低市场门槛。

（4）投资回报问题当客户群对项目投资回报率普遍抱怀疑态度，影响其投资信心，从而长时期持币观望时。

应对策略：提前进入项目招商工作，增加消费者对本物业的投资信心。

（5）产品问题客户对地下物业的误区认识与对人防项目的不了解，影响项目的销售进度。

应对策略：通过软性宣传，加强市场对人防项目的的认识，结合标的项目进行有针对性的侧面推广。

六、其它配合<一>、活动1、开盘当天文艺表演活动时间：开盘当天。