4
敢于突破（工作效率高、工作考虑全面，为公司建言献策——方案、成本、利润、风险）；
5
纪律性
5分
严格遵守公司及本部门各项规章制度，有效执行；努力带头规范工作秩序；
5
综合素质10分
（团队）
协作性
同事间互相尊重、互相学习交流、互补互助、和谐相处，发扬团队协作精神，互不推委，各尽所能，彼此负责、勇于承担；
10
15
忠诚性
5分
对企业尽心竭力的行为与态度（体现在基本素质、人际关系、个人价值观、保密性、）
5
进取性
5分
安于现状（不追求个人技巧或专业修养方面的进步）；
1
努力做好工作（自觉地将工作达到较高的标准；善于改变自我不足，不断提升自我工作水平）；
3
精益求精（想方设法提高工作效率，工作自我规划设立有挑战性的目标，并为达到目标而付诸行动）；
综合能力
60分
设计能力
25分
每有一例创意加2分，公司每采纳一次创意加3分，制作项目中标每一例加5分，最多不超过10分；
10
试用期单独设计/ 制作≧部门总体业务量的20%（保时按质完成）（工作量的评估），低于此数量分值为0；
7ห้องสมุดไป่ตู้
能很好领悟客户的设计意图，按时按量，设计出客户满意的作品（“质”的评估），设计成品有一例出错扣4分；
签名：
年月日
1、考核总分100分，总监与主创平均分低于90分者为转正不通过，设计师与制图员平均分低于80分者为转正不通过，公司适情况给予待观察期/淘汰；
2、考核分：综合素质（个人工作态度与团队协作）40分、综合能力60分；
3、此考核表适用于设计部员工；
4、员工试用期总结附后。
浙江卓凡展览有限公司
10
能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作；
8
基本胜任本岗位工作，能依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升；
6
不能胜任本岗位工作，完成的质量和效率频繁较差；
0
小计：
100分
部门负责人评述：
签名：
年月日
行政人事部：
签名：
年月日
其他部门领导：
签名：
年月日
总经理：
8
制作能力
25分
掌握本岗位要求的软件技能，制作的作品在公司内部合格率95%以上，加3分（每降低一个百分点扣1分）；作品在客户方的合格率为95%以上，加4分（每降低一个百分点扣1分）；
25
适岗情况
10分
完全能胜任本岗位的工作，能依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能积极参与本职工作外的其它工作；
设计部员工转正考核表
姓名
性别
试用部门
试用期职位
出生年月
出生地
毕业院校
专业
学历/学位
职称
试用期
年月日起，至年月日
试用薪资
转正薪资
考核内容
考核标准
配分
得分/评分人
备注
得分小计
综合素质
（个人工作态度）
30分
责任性
15分
对待工作积极主动，服从指挥，遵循程序完成工作任务，不畏难或借故回避、拒绝工作安排；以公司利益、岗位工作为重；敢于承担责任；