用率低于100%的程度。 Cb=1―μ
Cb—备用生产能力； μ—生产设施（能力）平均利用率。
注意：
• 能力的利用率多高为最好？ 利用率=平均产出率/能力 能力缓冲=1-利用率
• 不同行业、不同企业能力缓冲不同。
2、选择扩展生产能力的时机与规模
生产能力 能力扩展量
能力扩展间隔
所需生产能力
过剩生产能力 （a） 进攻型策略
• 帮助企业较精确地估计对生产能力的 需求，制定相应的能力计划
• 帮助企业制定成本计划(根据学习效应， 估计随着累积产量的增加成本降低的可 能性)
• 防止竞争对手进入自己的市场
学习曲线的基本假设
• 生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总 是少于第n个
• 当累积生产数量增加时，所需直接劳动 时间按照一个递减速率减少
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 12时8 分20.10. 2800:0 8October 28, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月28日 星期三 12时8 分16秒0 0:08:16 28 October 2020
时间
生产能力
所需生产能力
生产能力短缺
能力扩展间隔
能力扩展量
（b） 保守型策略
时间
（C）中间策略
3、调整备用生产能力
备用能力与生产运作决策的关联性
生产运营战略决策
决策目的与效果
备用生产能力的调整
竞争优势 （供货速度）
质量管理
更加注重快速供货 减少原材料消耗
在需求不稳定或不确定时，较大的备用生产 能力可提供快速的市场应变能力。
• 时间的减少服从指数分布
学习曲线的对数模型
kn=k1·nb
其中 k1——第一个产品的直接劳动时间 kn ——第n个产品的直接劳动时间 b——lgr/lg2 r——学习率
学习率的确定
(1)计算b的值： ∵ kn=k1·nb ∴ nb = kn/k1 blgn =lg(kn/k1) b=lg (kn/k1)/lgn (2)根据b的定义求解学习率r： ∵ b的定义为lgr/lg2 ∴ r=10（blg2)
生产运作能力规划
一、生产运作能力规划的概念 • 对企业满足目前和未来需求量的生产能
力水平所做的抉择。
短期生产 能力计划
长期生产 能力计划
本节内容
二、生产能力运行水平的种类
1、最佳运行生产能力 指设备除正常维修、保养时间以外连
续运转的最大能力。 目的：只关心单位成本的最小化。
平均单 位成本
由于减少不可预见的产出损失，只需较低的 备用生产能力。
生产工艺流程设计 （资本密集型）
提高生产过程自动化
保持较低的备用生产能力，以提高设备平均 利用率，并获得较满意的投资回报率。
生产资源灵活调用
库存管理 （低存货水平）
生产作业计划
员工作业相对稳定
均衡生产依赖于库存水 平
创造稳定的生产环境
较高的备用生产能力有助于减少超负荷生产， 但通常会伴随着员工灵活性的降低。
利用不足
使用过度
最佳运营点
产量
生产能力与单位成本之间的关系如图
经济意义：在企业固定资产相对稳定的条件下，
存在着一个使单位产品成本最小的生产量。因 此在制订计划时，对计划方案要作成本测算。
2、经济规模运行能力
• 指在不同规模的最佳运行能力中单位成 本最低的生产规模。
• 理论依据： 当一个企业的规模扩大时，由于产量
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:0 8:1600: 08:1600 :0810/ 28/2020 12:08:16 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 800:08: 1600:0 8Oct-20 28-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:08:1 600:08: 1600:0 8Wednesday, October 28, 2020
• 从加工一种产品迅速转移到生产另一种 产品的能力。
三层含义：
• 柔性工厂：工厂转换产品的调整时间短，它使 用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和 重组的生产线。
• 柔性生产过程：生产线可以从制造一种零件方 便地调整到制造另一种零件，且调整成本非常 低。有时把具有这种特性的生产能力称作为范 围经济，其含义是：与分别制造各种产品相比， 多种产品被组合起来生产可以有更低的成本。
的增加，会使平均成本降低，因此扩大 规模是有利的。
平均单 位成本
100台规 模的工厂
200台规 模的工厂
300台规 模的工厂
400台规 模的工厂
最佳运营点
产量
经济规模与最佳运行生产能力关系图
• 经济意义： 寻找最佳经济规模及最佳运行生产能力。
3、柔性生产能力
• 指当市场需求波动幅度较大时，企业生 产能力可以在调整费用很低的情况下迅 速增加或减少的能力。
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 820.10. 2800:0 8:1600: 08:16October 28, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月28 日星期 三上午 12时8 分16秒0 0:08:16 20.10.2 8
较高的备用生产能力有助于满足高峰期需求。
由于生产作业计划安排相对稳定，只需较低 的备用生产能力。
四、能力规划的辅助决策方法
1、如何估计未来的能力需求 市场需求?能力需求
2、需要采取哪些决策步骤？ 3、如何评价候选方案？
定量/定性方法 决策树方法 排队论模型
五、学习曲线在能力规划中的应用
学习曲线的运用
• 柔性工人：指工人可以很容易地从一种工作调 换到另一种工作。
4、设施单元生产能力
• 指各生产设施单元具有的生产能力。 • 生产设施单元，指企业通过小生产设施
的规模及范围，在保持其柔性的同时， 集中精力于优势产品或项目，提高生产 经营绩效。即“厂中厂” 。
三、生产运作能力的规划
1、确定备用生产运作能力的大小 备用生产能力是指生产设施的平均利
运用学习曲线要注意的问题
1、影响企业学习效应的主要因素之一： 生产运作是以设备速率为基础，还是以 人的速率为基础 2、影响企业学习效应的主要因素之二: 产品的复杂性 3、资本投入的比率也会影响学习曲线的 变化 4、不能盲目接收产业的平均学习率
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2820. 10.28W ednesday, October 28, 2020