班组管理与物料管理
解: 1000 = 111(人) 8 × 1.25×0.9
③劳动定额:它是在一定的生产技术条件 下和合理组织劳动的基础上,完成某项工作所 规定消耗劳动量的标准,它有工时定额和产量 定额两个基本表现形式。
④劳动定额的制度:
机动时间
基本作业时间
作业时间 辅助作业时间 定额时间 全部时间消耗 非定额时间 照看工作时间 休息与生理需要时间 准备和结束时间 非生产工作时间 非工人造成的损失时间 工人造成的损失时间
企业的职工按工作岗位可拆分为:工人、 学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员和 其他人员,前5类人员是企业进行正常生产所 必需的,都属于定员范围。
②劳动定员的方法:
a、按劳动效率定员: 生产任务
定员人数=
工人劳动效率×出勤率
例:已知某车间每轮班生产某产品任务为 1000件,每个工人的班产量定额为8件,预计 定额完成率平均为125%,出勤率为90%,计算 该工种工人定员人数。
主要材料: 辅助材料: ②成本之分 直接材料: 间接材料: 2、物料管理的范围: ①物料计划及物料控制; ②采购; ③包储。 3、物料管理的原理: ①适时;②适质;③适量;④适价;⑤适地。 4、物料管理的目标(三不) ①不断料;②不呆料;③不囤料。
①功能之分
5、建立物料管理组织: (1)生产所需物料进行需求规划; (2)需求的物料进行采购,并加以交期,品 质,数量的控制; (3)能做好存量管制,保证不断料; (4)管理库存料; (5)出入库物料的处理及控制; (6)不良物料的处理; (7)呆料的处理。
⒁团结精神:鼓励团队精神。
2、企业的组织结构形式:
(1)直线制组织结构(如图) :
(2)职能制组织结构(如图) :
(3)直线职能制组织结构(如图) : (4)事业部制组织结构(如图) : (5)矩阵制组织结构(如图) : (6)多维立体组织结构(如图) :
3、劳动组织(班组)管理
(1)作用:
2、物料管理是影响资金循环的因素 从资金的运动过程看:G → W → G’
7M1I:
Money (资金) Material (材料)
Market
Machine
(市场)
(机器)
Method
(技术)
Manpower (人力) (二)如何管理好物料
Information(资讯)
1、物料的定义:广义的可以解释为维护整个 生产活动所需的用料;狭义上来说,指的是产 品上所需的原料、零件、包装材料等 。
6、物料计划与存量管制 (1)物料计划之步骤: ①分为季、月、周计划建立生产计划表;
表内应有制单号码、品名、数量、生产日期等 ②计算标准用量 标准用量=(标准单位用料量×计划生产量) × (1+ 设定标准不良率) ③查库存数及调整 A 库存数—应发数≥标准需求,则表示此材料,生 产分析的 这张订单没问题,并记入物料分析表内。 B 库存数—应发数<标准需求,其差数要提出申购。 ④查订购方式 从材料的目录表内查出此材料是存量管制的方式 还是依订单方式订购。(物料申购单)
①合理的劳动分工协作是保证企业进行生
产的先决条件;
②合理地组织劳动是提高劳动效率,发展
企业生产的主要途径; ③合理分工协作的劳动组织是节约使用劳 动力,挖掘企业内部劳动潜力的重要措施。
(2)生产班组:
生产班组是企业劳动组织的基本形式,是 在劳动分工的基础上把生产过程中相互协作的 有关工人组织在一起的劳动集体,主要根据工 艺规程和劳动定员做好定人、定机、定活,班 组工作做好了,就为做好整个企业工作创造了 条件。 ①劳动定员:
弹性时间:职工自由选择,有利于 解决交通拥挤及家庭困 难。
c、工作地丰富化:类似的单项工作集中起 来,满足其心理上的要求和精神上的进取心。
d、轮换工作制:有新鲜感,能锻炼职工, 培养其才干与能力。 e 、连贯工作法:单独完成某一产品的全 部流程,使其有能力感,成就感。 f、二(三)人小组工作法:几个人一组去 完成一项工作,便于造就团队意识。 g、量化考核法:针对工作的时间、产品、 数量与质量等进行细分考核,周周总结,月月 兑现。
பைடு நூலகம்
⑤计划职能与执行职能相分离原理;
⑥职能工长制; ⑦例外原理。 (3)法约尔的管理理论: A、核心:计划 B、十四条原则 组织 指挥 协调 控制
①劳动分工:专业化与效率;
②权力与责任:对立的统一体; ③纪律:服从、尊重而不是畏惧; ④统一指挥:每个员工只能接受一个上级命 令;
⑤统一领导:涉及的是社会团体的组织而不 是个人;
机手并动时间 手动时间
a、经验估工法:老工人、机器与技术、 熟练程度及经营状况; b、比较类推法:以同类产品、零件、工 序的定额为依据; c、统计分析法:据过去的情况±某种可 变因素,来分析、调整; d、技术测定法:对每个操作工序进行实地 测定。 ⑤劳动激励:激发动机,使积极性持久。 a、劳动竞赛; b、弹性工作制:核心时间:某段时间内必须到班。
班组管理与物料管理
单独打斗的时代已过去,团队
合作才是赢的契机。
管理是团体赛,不是个人赛,
要靠有组织的合作,企业才能
脱颖而出。
一、班组管理
1、古典管理理论的形成(19世纪末至
20世纪初)
(1)历史背景:
(2)泰罗的科学管理、理论:
①工作定额原理;
②标准化原理;
③能力与工作匹配原理;
④刺激性的差别计件工资制;
⑥个人利益服从整体利益:小局要服从大局; ⑦报酬:公平、合理,使雇佣双方尽可能得 到最大满足;
⑧集中:主张经理人员应保留最后的决定权;
⑨等级原则:执行权力的路线和信息传递 的途径;
⑩秩序:组织中的人员和物料都和有其位 且都在其位;
⑾公平:对待下属要公正、公平,下属才 可能忠于职守,热心履行自己的职责; ⑿人员的稳定:在人事安排上要保证有合 适的人选接替职务的空缺; ⒀首创精神:全员要勇于创新;
(3)轮班制组织: 两班制:早、中两班,每班8小时
①形式
三班制:早、中、晚班,每班8小
时,中晚班可少于8小时
四班制:每个工作及四四个班组,
效进行作业 ②处理好倒班问题: 正倒班与反倒班方式(如图)
二、物料管理
(一)物料管理的重要性: 1、物料管理是成本控制的关键
从成本结构上来看:制造成本主要来自材 料费用及人事费用。