东江煤业有限公司
矿井水害应急演练总结报告2013年6月9日
矿井水害应急演练总结报告
按照公司关于做好矿井灾害事故应急演练的要求，为曾强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的目的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力及协同作战能力，全面提升抵御重大突发矿井灾害事故的能力。

确保一旦发生突发矿井灾害事，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，于2013年6月7日进行了矿井水害应急演练活动。

一、目的
1、通过实战演练，加深管理人员、广大员工对煤矿安
全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。

2、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速
度、撤离各路线的选择和自我保护能力。

3、进一步了解各个岗位职工对元的学习、应用和掌握
能力。

4、检查应急救援的启动能力，以及各部门在突发事件
来临的整体协同能力和应急水平。

5、检查应急物资的准备情况是否能满足应急救援的
要求。

二、演练的预定目标
对拟定的水害事故进行现场应急处理以及对假定的灾
害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。

三、人员组织机构
1、地面：
组长：矿长孙风水
书记王素利
副组长：李文革、刁长房、朱玉军、殷振民、马鑫
成员：调度室张胜远、技术科郭祥怡、安监科张厚龙、机运科孙谦、通防科张凡友、防治水办公室尹海峰、经管科仉兴杰及全体成员和志愿者应急救援队伍（后附志愿者应急救援队伍及救护队名单）
2、井下：当班带班领导（）；盯班督察员（）、与地面组长互相配合组织指挥。

井下全体人员为演习成员。

四、演练时间、地点、过程
时间：2013年6月7日15:00分
地点：2506工作面
过程：15:05分带班矿领导（）汇报2506切眼中部发生透水，水量较大，情况不明。

调度室（）接到电话后立即向总指挥（矿长）孙丰水汇报，总指挥（矿长）孙丰水汇报，总指挥（矿长）孙丰水命令调度员通知井下人员沿避灾路线撤离，同时通知水害预案组织机构人员到调度室集合。

15:07分调度室（）落实井下人数并向东江煤
业管理公司上一级调度室和救护大队以及志愿者应急救援队伍汇报协助救援。

15:10分指挥部成员全部到达调度室
总指挥（矿长）孙丰水到达后命令立即启动水害应急预案并作出以下安排：
1、落实各单位下井人员明细和人数，并安排调度
员利用一切联络通讯系统通知撤人升井，保留
中央配电所、二采配电所、中央泵房和二采泵
房坚守岗位，并及时汇报排水情况。

2、动用定位卡、摄像头等所有监控设备搜寻井下
人员。

3、安排安监科（曹西方）持井下人员名单在到井
口核对下井人员升井人数。

4、安排通防工区（吴秀刚）持全井下人员名单到
副井口核对升井人数。

5、通知各单位持本单位下井人员名单到副井口核
对升井人数。

6、并通知东江煤业有限公司救护队和志愿者应急
救援队伍救援下井救援。

7、办公室和医务室人员携带医疗设备随汽车在副
井口待命救援。

8、不间断落实人员的撤离情况和人员是否存在异
常情况。

15:10—15:15分井下值班室撤人通知已向各地点传达完毕，当班实下井人数（）人，除配电所和排水泵房的四个岗位其他人员正快速向副井底撤离。

15:20分调度员（）通知人员定位系统向总指挥汇报各个地点人数，因涌水较大通知中央泵房、中央配电所、二采配电所、二采泵房人员开启强排水系统，并火速撤离升井。

15:27分调度员（）通过人员定位系统汇报，二采区人员撤离完毕。

15：32分井下各地点的施工人员已全部撤离到副井底车场，由盯班矿长（）、盯班督察员、信号把钩工等正在维持人员升井顺序。

15:26—15:52分各单位陆续向调度室汇报升井人数。

15:54分安监科张厚龙汇报（）人全部升井，共连续提升13罐，无人员伤亡。

15:55分总指挥宣布演习结束。

五、演练成果
（一）领导高度重视，亲临实战部署
矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到摸你演练，都进行了具体部
署、亲临实战，尤其是刚开始通知过程较为真实。

（二）演练目的明确，预案策划周密
从我矿安全工作的实际出发，确实井下水害事故的应急演练。

演练检验：
1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。

2、调度室系统对接听电话、记录等的规范、时效。

3、救护队、志愿者应急救援队伍、各科室负责人
及相关人员对现场的应急处置能力。

4、应急物资、材料准备情况。

（三）通过安监科进行人员统计，井下撤人比较成功。

通过演练，可反映出井下人员对突发事
故的应急反应。

（四）通过本次演练，提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、
有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降
至最低点。

（五）水害演练期间井下人员避灾路线：
1、2506工作面→2506轨道巷（2506运输巷）→二采西翼集中轨道巷（二采西翼集中运输巷、二采西翼集中回风巷）→二采轨道下山（二采运输下山、二采回风下山）→一采行人下山(一采运输下山、一采轨道下山、)→副
井底车场→副井提升→地面；
2、2505工作面→2505运输巷→二采轨道下山（二采运输下山、二采回风下山）→总回中段→一采行人下山(一采运输下山、一采轨道下山、)→副井底车场→副井提升→地面
3、2507工作面→2507轨道巷（2507运输巷）→二采轨道下山（二采运输下山、二采回风下山）→总回中段→一采行人下山(一采运输下山、一采轨道下山、)→副井底车场→副井提升→地面。

避灾路线符合演练预案要求
六、演练存在的不足
（一）现场演练的汇报程序比较乱。

（二）部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用的不太熟练。

（三）在调度室系统对接听电话、记录等规范、时效方面：
1、电话通知顺序没有按预案的要求执行。

2、接听电话内容个别记录不完整。

3、现场应急人员汇报的内容不规范。

4、井下人电话布设不合理。

（四）本次演练未能对应急物资进行全面的检验。

（五）本次演练也能反应出我矿在组织协调、演练程
序中存在的不足，在突发事故面前，不能够严
格按照正规程序进行。

（六）排水系统设备未能得到全面检验。

（七）副井单罐提升，每次只能升井12人，提升能力较小，积极情况下很难满足井下人员快速升
井，本次演练人员撤离速度较快，但提升速度
降低了人员升井的时间，造成演练整体用时较
大。

七、突水应急救援预案需做好的工作
(一)要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加
强统筹领导。

(二)建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资
种类，设备、数量、质量、位置、技术指标、用
途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并
及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急
物资调度及时有效。

(三)矿井水文地质资料不健全，需要对基础资料加强
管理，及时分析修订完善归档，保证资料的准确
可靠。

东江煤业
2013年6月9日
组织机构明细表
组长
矿长：孙丰水书记：王素利总工程师：刁长房
副组长
副矿长：李文革、马鑫
成员
调度室：张胜远技术科：郭祥怡
安监科：张厚龙机运科：孙谦
通防科：吴秀刚防治水办公室：尹海峰经管科：仉兴杰及全体成员。