培训管理与培训效果评估
【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合
【培训时间】：2天
【培训讲师】：刘世荣
【课程提纲】：
第一单元、培训理念与培训管理
一、人力资源开发与培训
1、培训管理的现状与问题分析
2、人力资源开发与培训的目的与效果
3、绩效分析的输入输出模型
✧培训的错误观念分析
✧案例：如何算好培训这笔账
二、公司培训体系
1、培训流程化提高培训效果
✧培训各环节的内容与要点
✧展示：培训全流程图分析
2、内部培训师的培育解决方案与公司政策支持
✧案例：某知名集团公司的培训政策展示分析
第二单元、通过有效的培训需求的调研，保证培训的针对性
1、基于管理层次的需求分析
✧各阶层管理关系及其短板分析
✧上下之间管理配合分析
✧结果：形成知识点分析表及课程清单
2、基于职业发展与人才梯队的需求分析
✧针对核心骨干人员和管理人员的职业规划所需课程
✧职业规划方法论
✧建立人才梯队与相应的培训方案
✧结果：形成知识点与课程清单
3、问题导向、绩效导向的培训需求分析
✧针对工作中的问题及其解决办法开展的培训需求
✧基于绩效表现状况进行的培训
✧结果：形成培训知识点及课程清单
4、培训需求调查方法
✧案例分析：培训需求分析现场实战演练
第三单元科学设计培训项目，提升培训效果
1、培训项目的管控
✧培训项目的流程与把控
✧培训计划的制定与评价
✧案例：制定某培训项目计划
✧培训学员的确定
✧培训老师的筛选
✧研讨：筛选老师注意的要点
✧培训课堂的管理
✧培训课后的评估
2、培训课程开发流程剖析
✧基于需求分析的结果开发课程
✧基于同行业课程体系开发课程
✧研讨交流：某企业的课程体系
3、如何进行课程体系设计
✧根据课程清单进行课程设计
✧全面统筹课程体系
✧制定培训规划与学习路径图
✧实战练习：制定各专业人员、各阶层人员的学习路径图
✧现场展示分析：学习路径图
4、如何进行课程单元设计
✧课程单元设计考虑的要素
✧如何提升学习效果
✧如何设计实践环节
✧案例研讨：六小时完整课程的架构设计
5、培训课程相关事项的确定
✧案例：某公司课程体系实例
第四单元、培训效果评估与改善行动计划
1、培训效果五级评估方法介绍
2、提升培训效果的途径
✧课程各环节的把控要点
✧课前的准备与要点
✧课堂的管理与效果分析
✧案例：课后满意度评估的利弊分析
✧课程结束后的考试
✧考试的效果与多次考试
✧研讨：成人教育与考试的利弊
✧落实培训效果的三大关键行动
3、训后行动计划及其落实
✧训后行动计划的格式
✧实战练习：制定《训后行动计划》
4、如何促进培训成果转化
✧如何督促落实训后行动计划
✧落实训后行动的机制与责任人
✧实例：通过训后改善计划提升培训效果第五单元、课程答疑、总结，研讨。