复核总分
复核人
总 分
题 号 一 二 三 四 五
题 分 13 10 12 25 40
合分人 得 分
得分 评卷人 复查人
1. 下面活动属于项目的是（ ）
A．上课 B．社区保安 Ｃ．新型轿车研发 Ｄ．卫生保洁
2. 下列生存期模型中项目被分解为子项目阶段提交的是（ ）
A．渐进式模型 Ｂ．V型模型 Ｃ．原型模型 Ｄ．螺旋型模型
3. 下列属于医疗信息系统非功能需求的是（ ）
A．在2分钟内给出季度统计报告 Ｂ．提供病历查询功能
Ｃ．提供病历信息录入 Ｄ．提供统计与打印功能
4. 下列属于面向对象需求分析方法的是（ ）
A．流程图分析方法 Ｂ．数据流图分析方法
Ｃ．协作图分析方法 Ｄ．功能列表方法
5. 下列属于项目间接成本的是（ ）
A . 质量成本 Ｂ. 管理成本 C．开发成本 Ｄ．房租
6. 下列成本估算方法中对象点估算的是（ ）
A . 类比估算 Ｂ.自下而上估算 C．PROBE方法 Ｄ．专家估算
7. 下列进度管理图中能反映任务之间逻辑依赖关系的是（ ）
A . 甘特图 Ｂ. 资源图 C．里程碑图 Ｄ．网络图
8. 下列属性属于软件产品转移质量的是（ ）
A . 灵活性 Ｂ. 可理解性 C．可用性 Ｄ．互运行性
9. 利用软件程序量来对软件产品进行规模估算的方法是基于（ ）的估算方法。
A . 软件程序量 Ｂ. 功能点 C．对象点 Ｄ．代码行
10. 时间分配不合理属于（ ）
A . 技术风险 Ｂ. 项目风险 C．商业风险 Ｄ．可预测风险
11. 下列理论中认为人的天性是喜欢挑战的是（ ）
A . 需求层次理论 Ｂ. X理论 C．Y理论 Ｄ．期望理论
12. 风险对于不同的主体有着不同的被容忍程度是指（ ）
A . 客观性 Ｂ. 不确定性 C．相对性 Ｄ．可变性
13. 挣值分析中用来表示进度性能指标的量是（ ）
A . CPI Ｂ. SV C．SPI Ｄ．CV
2009年1月江苏省高等教育自学考试
1
软件项目管理
一、单项选择题（每小题 1 分，共 13 分）
在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答
案，并将其字母标号填入题干的括号内。
得分 评卷人 复查人
14. UML中顺序图用来描述对象之间的 交互和消息传递 。
15. 任务分解的形式可分为图表或 清单 。
16. 用例图中用例为 系统 提供的功能。
17. 若某任务工作量的最大值、最小值、平均值分别为22、18、20人月，则其规模估算值
为 20 人月。
18. 软件项目估算中月进度为D,人月工作量为E,则经验导出模型为 D/E 。
19. 软件项目的规模估算Q=18人月，如果有9个开发人员，每个开发人员的开发效率为2，
则定额估算法得出的时间进度估算是 1月 。
20. 某项目历时的最乐观值为16，最可能值为18，最悲观值为20，按工程评价技术其估
计值为 18 。
21. 功能点估计中如果项目的UFC=500，TFC=，则项目的功能点为 。
22. 当SQA组发现产品质量危机时，向项目组的直接上级直接报告称为 特定书面正式报
告 。
23.测量的单位称为 。
得分 评卷人 复查人
24. 项目干系人
a.项目组内部而且是组织内部的人员
b.在同一组织内但在该项目组外的人员
c.项目组内但组织以外的人员
得 分
25. 软件需求规格
功能需求,定义项目的最终产品做什么
质量需求,定义要实现的其他属性，跟系统做什么无关，与系统怎么做密切相关
资源需求,希望耗费多少资源来构建该系统,在耗费多少资源和实现系统的时间之间寻求平
衡
得 分
26.关键路径
网络中那条定义项目的周期的路径叫做关键路径，它上面的任何延期都会延迟项目的完成。
得 分
二、填空题（每空 1 分，共 10 分）
三、名词解释（每小题 3 分，共 12 分）
27. 风险
不确定的事件或情况，一旦出现，将会对项目的目标产生积极或消极的影响。
得 分
得分 评卷人 复查人
28. 简述基线变更管理的目的和过程。
得 分
29. 简述绘制流程图的基本思想。
得 分
30. 简述挣值分析的输入以及衡量项目顺利与否的原则。
得 分
31. 简述风险规划的概念和主要策略。
风险规划的概念：识别出主要的风险并且完成风险分类以后，接下来的工作是计划如何处
理他们。
风险主要策略：接受风险，缓解和降低风险，规避风险，转移风险。
得 分
32. 简述软件度量GQM方法的基本步骤。
得 分
得分 评卷人 复查人
33. 某软件项目的PDM图如图所示，任务1的估计历时的最乐观值、最可能值、最悲观值
分别为20、24、28，任务2则为14、16、18。
求：
(1) 各任务的PERT估计值和项目历时的估计值；
(2) 各任务的标准差和方差。
解：(1)
任务1 历时的估计值=(20+4*24+28)/6=24
任务2历时的估计值=(14+4*16+18)/6=16
(2)
任务1 标准差：S=(b-a)/6=(28-20)/6=
方差==
开始 任务1 任务2
结束
四、简答题（每小题 5 分，共 25 分）
五、应用题（每小题 10 分，共 40 分）
任务2 标准差：S=(b-a)/6=(18-14)/6=
方差= =
得 分
34. 某项目的网络图的一条路径如下图所示，每个框内从上至下，从左至右分别是ES、EF、
任务历时、LS、LF。其中任务A、B间有滞后为5。
求空白处的值。
得 分
35. 某项目的PDM图如下图所示，下表给出了每个任务的历史估计、成本估计、可压缩的
最短历时及压缩后的成本。
A B C D
历时估计(周) 13 15 16 14
成本估计(万) 7 9 5 3
可压缩最短历时(周) 11 12 15 12
压缩后成本(万) 12
求(1)各任务在可压缩的范围内进度压缩和成本线性正比关系R；
1 16
A：15 21 30 B：9 30 36 C：6
StaFinis
5 20 25 34 34 40
开始 A D C B 结束
1
A：15 B：9 C：6
StaFinis
40
(2)若欲压缩工期至28周，怎样压缩成本最少成本多少
解：（1）设C为成本，S为进度
CA=R（SA）= SA +
CB=R（SB）=-SB +24
CC=R（SC）= +13
CD=R（SD）= SD +
(2) 因为AB这条路径总工期为28周，故不要压缩。而对于CD路径，总工期为30，故要压
缩。
同时随着进度压缩，C任务成本增长速度比D任务成本增长速度要慢。故压缩C任务能够
成本最少。
总成本为7+9+6+3=25（万）
得 分
36. 某项目实施后失败的概率为40%，损失为300,000元；若成功，其获得高回报1,000,000
元的概率是40%，而有60%的概率亏本200,000元。画出这个项目的风险决策树 并计算实
施和不实施项目的EMV。
实施项目的EMV=-300000*40%+(1000000*40%-200000*60%)*60%=48000（元）
不实施项目EMV = 0元
得 分
附录 题型举例
一、 选择题
如：下列哪种模型是瀑布模型的细化，强调与创建项目的产品活动匹配的确认活动
Ａ、螺旋模型
Ｂ、V过程模型
Ｃ、快速原型
Ｄ、面向对象模型
二、 填空题
如：项目的 净利润 是在项目的整个生命周期中总成本和总收入之差。
三、 判断改错题
如：V过程模型是“经典”的系统开发模型，他强调了与创建项目产品的活动匹配的必要
的确认活动。x
四、 名词解释
如：项目
五、 简答题
如：项目群通常以哪几种形式存在
六、 分析设计题
如：PERT方法使用公式来组合最可能的时间、乐观的时间、悲观的时间这三次估计，构成
一个期望周期t
e
te = (a+4m+b)/6
假设有活动A、Ｂ、Ｃ、Ｄ周期估计如下表，试计算每个活动的期望周期t
e
活动 乐观的（a） 活动周期（周） 最可能的（m） 悲观的（b）
A 5 6 8
B 4 4 5
C 2 3 3
D 4 5