2018年4月份安全检查分析报告为掌握项目安全生产管理的整体走势，客观分析项目安全生产管理管理的薄弱环节，为领导层对项目安全生产管理决策提供依据，根据项目安全生产领导小组工作部署，安全环保部组织落实了6月份安全检查，并对检查情况进行了汇总分析。

现报告如下：第一部分月度检查一、基本情况1、组织实施此次检查涵盖范围为：项目部、路基一队、路基二队、路基三队、桥涵施工队。

此次实施检查中，与施工地段交叉的水泥路交叉口为重点。

2、检查依据此次启用的检查表为《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2016年版），结合《省交通运输厅关于在全省公路水运建设工程领域开展打非治违专项行动集中整治安全生产突出问题的通知》（苏交质【2014】25号）和公司安全管理体系要求，涵盖了政府职能监管部门的监管要求，兼顾了公司安全管理理念，能够较为客观且真实的反映本月项目安全管理状况。

二、检查情况1、总体状况月度检查内业应得分为100分，实得分值为91分；外业应得分为154分，实得分为144分，外业分值94分；检查综合得分为91分。

表1：检查扣分情况3、检查对比项目6月份综合得分较5月份综合得分上升5分。

4、责任和目标指标实现经查，项目6月份整体实现了阶段性预控责任和目标指标，安全生产形势总体稳定。

第二部分隐患分析一、基本情况1、工程进展情况本月桥涵施工正常进行，各施工队伍已在现场施工。

路基施工进行路基填筑施工。

2、管理实施情况根据上级要求与工作计划，本月管理以安全生产月开展活动为主，其他（请根据专项检查、专项教育培训与交底等情况具体阐述）。

3、工作重点及难点工作重点：因施工进入路基填筑施工。

施工区域内乡村水泥道路居多，附近居民密集，有的交叉口不能够封闭施工。

只能在每处交叉道口设置警示标牌，提醒附近居民谨慎慢速通行（上段描述为基本情况，应根据基本情况转述为工作重点分部的部门与环节）。

示例：本月以路基工程施工风险集中在平交道口的管理，桥涵施工风险集中在箱涵基坑开挖作业及支架模板施工管理，本月重点管理施工处为3个路基队、桥涵队，重点管理班组为机械班、车队和模板班。

本月主要工作量为路基土方填筑施工，安全工作主要集中在路基施工与地方交叉道口的交通组织的管理。

本月重点管理施工队为路基施工队，重点管理班组为机械班、车队和模板班。

4、数据采集数据采集分类：安全管理、人员管理、设备管理、临时用电、现场防护、安全标识、施工环境、危化消防、隐患管理九类。

数据采集分级：一般隐患、较大隐患、重大隐患、重复隐患。

数据采集来源：列入隐患排查汇总分析的数据来源选择总监办（包括总监办转发省市质监站、指挥部）的检查通报，质安中心的检查通报、项目检查（综合、专项、巡查）情况。

数据采集结果：项目6月份共排查出隐患43项。

一般隐患34项，较大隐患9项，其中重复隐患10项。

二、总体分析项目隐患汇总如下表：项目隐患采集隐患频率与来源汇总如下表：项目隐患分析汇总如下表：通过对项目采集隐患的总体分析：项目安全管理基础较为薄弱，抗风险能力不强，安全整体风险较高。

本月列入统计分析的隐患中属于安全管理的隐患有28项，占全部隐患的65.12%；隐患中需投入资金整改的隐患有23项，占全部隐患的53.5%；较大隐患有9处，占全部隐患的20.9%。

项目各级管理层监管力度不足。

6月份统计的重复隐患达10处，占全部隐患的23.26%，说明项目部对各级检查、巡查中发现的隐患分析不透彻，整改仅限于表面，未能深层次挖掘隐患发生的原因，为能从根本上对隐患进行治理到位。

三、部门分析1、项目部数据采集与辨识：项目本月反馈共接受检查4次，采集隐患9项，辨识出较大隐患1项，无重大隐患。

隐患数量分析：项目进入路基填筑阶段，交叉路口较多，采集出的隐患数量也同步有所增加。

通过与上月项目采集隐患数量的对比分析，隐患整体呈现上升态势，表明项目施工周期变化对安全生产管理态势影响的一致性。

2、路基一处数据采集与辨识：路基一处本月反馈共接受6次检查，采集隐患9项，辨识出较大隐患2项，无重大隐患。

通过对隐患类别的分析，安全标识类的隐患均为隐患总量的33.3%，设备管理类隐患占隐患总量的22.2%，反映项目标识管理与设备管理仍然薄弱。

通过与上月项目采集隐患数量的对比分析，各类隐患整体呈现交叉态势，上月检查中发现的隐患类别在本月的安全管理中已经得到控制，但在安全管理、安全标识、设备管理三方面隐患有所上升。

3、路基二处数据采集与辨识：项目本月共接受6次检查，采集隐患10项，辨识出较大隐患3项，无重大隐患。

通过对隐患类别的分析，安全标识类的隐患均为隐患总量的50%，现场防护类隐患占隐患总量的20%，施工二处现场防护及安全标识类隐患占70%，反映了现场安全管控的缺位，安全意识薄弱，管理粗放。

通过与上月隐患对比分析，各类隐患整体呈现下降态势，但在现场防护及安全标识两类隐患中各增加一例。

表明项目仍未对上月检查中发现防护及标识类隐患形成有效管理。

4、路基三处数据采集与辨识：项目本月共接受6次检查，采集隐患12项，辨识出较大隐患1项，无重大隐患。

通过对隐患的具体分析，安全标识类的隐患占隐患总量的25%反映了现场安全管控的缺位，安全意识薄弱，管理粗放。

通过与上月隐患对比分析，除安全标识类隐患上升一例，其他隐患都有所下降。

说明本月路基三处安全管理基本得到控制。

5、桥涵施工处数据采集与辨识：项目本月共接受6次检查，采集隐患3项，辨识出较大隐患2项，无重大隐患。

通过对隐患的具体分析，本月出现隐患三次，集中在标识和现场防护中。

因桥涵施工已结束，其他各类隐患未发生，涉及的临电主要出现在钢筋加工场地临时用电的拆除过程中。

通过与上月隐患对比分析，各类隐患整体呈下降趋稳，因本月桥涵施工已经结束，故检查中排查出的隐患较少。

本月各类隐患中安全标识和现场防护两类隐患呈现大幅上升趋势，其他类隐患得到有效控制，特别是八月份出现的频率较高的隐患得到明显控制。

四、分项分析1、安全管理数据采集与辨识：项目月度反馈共采集安全管理隐患13项，未辨识出较大与重大隐患。

通过对项目部及各施工队安全管理类隐患的分析，安全管理类的隐患占隐患总量的30.2%。

分类隐患分析一方面反映了项目安全管理的基础仍然薄弱，另一方面反映项目专职安全生产管理人员执业技能与管理需要存在差距。

2、设备管理数据采集与辨识：项目月度反馈共采集设备管理隐患5项，无较大隐患和重大隐患。

通过对项目部及各施工队设备管理类隐患的分析：设备管理类的隐患占隐患总量的11.6%。

分类隐患分析反映了项目设备管理整体上仍处于逐步完善阶段，设备使用过程未能得到有效控制，设备操作人员违规操作现场还有发生。

4、人员管理数据采集与辨识：项目年度共采集人员管理隐患2项，未辨识出较大、重大隐患。

通过对项目部及各施工队相关人员管理类隐患的分析：人员管理类的隐患占隐患总量的5%。

分类数据反映现场作业人员的劳动防护用品佩戴不到位情况，偶有发生。

5、现场防护数据采集与辨识：项目年度共采集现场防护类隐患5项，辨识出较大隐患2项，无重大隐患。

通过对项目及施工队的现场防护类隐患的分析：现场防护类的隐患占隐患总量的11.6%。

分类数据分析反映了项目现场防护管理缺乏有效手段，投入不足，对各施工队普遍存在约束力不够的问题。

6、危化消防数据采集与辨识：项目年度共采集危化消防类隐患4项，未辨识出较大隐患和无重大隐患。

通过对五个项目危化消防类隐患的分析：危化消防类的隐患占隐患总量的9.3%。

分类隐患分析反映了项目消防管理意识、方法、措施、存在不足，消防重点区域油罐区未能形成重点管理。

7、安全标识数据采集与辨识：项目年度共采集安全标识类隐患12项，辨识出较大隐患7项，无重大隐患。

通过对项目部及各施工队的安全标识类隐患的分析：安全标识类的隐患占隐患总量的28%。

分类隐患数据分析反映了项目安全投入与现场实际需求间仍存在差距，特别是交叉路口改道过程中出现的隐患未能得到有效控制。

8、临时用电数据采集与辨识：项目年度共采集临时用电类隐患2项，未辨识出较大隐患和重大隐患。

通过对临时用电类隐患的分析：临时用电类的隐患占隐患总量的5%。

分类数据分析反映了项目临时用电管理全部体现在结构物施工过程中，本月临时用电类隐患都发生临沂用电的拆除过程中。

五、总体分析：1、检查频率：9月份南通总监办检查一次、通州大交办检查一次、项目总监办检查两次、项目部综合检查通报一次、9月份项目安全专项检查记录两份、安全巡查记录适时。

2、隐患情况：公司安全管理基础较为薄弱，抗风险能力不强，安全整体风险较高。

本月列入统计分析的隐患中属于安全管理的隐患有28项，占全部隐患的65.12%；隐患中需投入资金整改的隐患有23项，占全部隐患的53.5%；较大隐患有9处，占全部隐患的20.9%。

第三部分纠正预防和持续改进一、施工与管理安排1、施工计划本节最好插入下月施工计划表或图。

3、管理实施情况根据上级要求与工作计划，本月管理以迎接“平安工地”市级验收检查、“打非治违”活动，其他（请根据专项检查、专项教育培训与交底等情况具体阐述）。

根据下月管理实际来表述。

3、工作重点及难点工作重点：本月以路基工程施工风险集中在平交道口的管理，桥涵施工风险集中在桥面系施工的所涉及的高处作业管理，本月重点管理施工处为路基一处、桥涵处，重点管理班级为机械班、车队和模板班，重点监管岗位为土石方运输车辆驾驶员、高处作业人员。

二、整改安排1、整改要求综合安全部负责根据具体隐患组织落实专项教育培训活动的开展。

机料部负责督促指导桥涵一处临时用电系统的整改。

路基一处负责对新增标志标牌的设置。

路基二处负责K200+250段便道的维护。

路基三处负责对三轮压路机（YL-01)的维保。

2、奖惩实施根据项目安全奖惩制度规定，对本月检查中发现隐患的责任部门/责任人进行以下奖惩：杨三、李四、王二三、工作计划1、根据本月施工安排及安全工作的重点及难点，在月初项目经理即对安全工作做好部署，项目部储备足量的安全标识牌、反光柱及太阳能和电池频闪灯，并在变道前一周通知水泥路所在村组，会同村组领导对水泥道路周边居民进行书面告知，并在水泥路周边张贴安全书面告知书。

2、本月雨水较多，路基两侧排水点多且分散，用电设备设施都处于潮湿地段。

对临时用电使用管理提出了较高要求。

项目部每天安排工程部技术人员到现场查看，根据排水需要在较固定且周边环境适合的地点设水泵排水，对私自设置水泵排水或未上报设置水泵排水进行严厉处罚并给予取缔。

路基排水用电作为项目部安全管理人员每日巡查重点。

3、对钢筋加工场地临时用电设备设施的拆除，专职安全员进行全过程旁站。

电工拉闸后，电箱上挂“线路维修，禁止合闸”警示牌，电工拆除各线路电线前专职安全员禁止任何无关人员进入用电区域进行操作。