第一章总则
第一条为了规范公司各部门组织架构的设置、调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效
率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。

第二条本规定对组织架构的设置与调整、部门定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。

第三条本规定适用于公司各事业部、分子公司所有的组织架构、定岗定编。

第二章组织架构设置与调整
第四条人力资源部根据公司的经营目标和发展战略，定期组织与各部门沟通、检讨，制定出各事业部、各部门总体组织架构初案，经人力资源部负责人审核，总裁批准后公布。

第五条各部门根据部门职能和工作任务，设置相关的组织架构，部门组织架构图必须体现具体的岗位及人员定编数（模板见附件三），经所属各级领导签批、人力资源部负责人审
核，报总裁批准后由人力资源部备案实施。

第六条在工作过程中由于职能调整，需要对组织架构进行变更时，由部门提出申请，经所属各级领导签批、人力资源部负责人审核，报总裁批准后实施。

第七条所有部门的组织架构设置、调整、职能变更，均需按正常流程审批并在人力资源部备案后，统一由人力资源部发通知公示并及时调整相应的组织架构。

第三章定岗定编
第八条定岗级别一般分为职员级和工人级，按职务类型分为董事长、总裁、事业部总经理、经理、主管、职员、工人等。

第九条部门组织架构设定后，部门根据组织架构和定岗情况，按人力资源部的岗位说明书模板（见附件二）编写岗位说明书。

第十条岗位按级别一般分为职员级和工人级，按职务类型分为董事长、总裁、事业部总经理、经理、主管、职员、工人等。

第十一条由于职能或组织架构变化导致岗位变更时，由部门提出申请，经所属各级领导签批、人力资源部负责人审核，报总裁批准后实施，同时人力资源部更改岗位说明书。

第十二条部门根据组织架构的设置，依照工作需要设定岗位，根据岗位的任务量化指标、岗位。