某某实业控股集团有限公司
定编定员定岗管理办法
第一条目的
为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，同时严控人力资源成本，特制订本办法。

第二条遵循的原则
各集团单位应遵循整体业务发展、满足经营管理的需要的原则，按照精简高效、职能优化、因事设岗的原则对机构设置、岗位设置、人员编制实行编制化管理，保持人员编制与企业效益的同步增长。

第三条控制管理
某某实业控股集团有限公司（以下简称“集团公司”）对人员编制实行总量控制。

集团、集团、集团、集团及其下属公司（以下简称“各单位”）定岗、定编、定员具体情况及各项明细表上报集团公司备案后，原则上各单位不得超定员配置人员。

确因生产经营需要或工作内容出现较大变化需增加定员时，必须上报集团公司审批同意后方可增加定员（每半年集中上报一次，中途不再申报）。

成熟性的专业技术人员、特殊岗位急需要的人才，可酌情上报审批，但必须上报集团公司做好备案。

第四条由于集团业务发展、运营模式发生变化，属于
下列机构或岗位调整情况的，3日内上报集团公司综合办公室留存备案。

（一）机构调整或职能调整后业务可以由其他机构、部门承担的，原有机构、部门撤销，岗位合并。

（二）职能重复、交叉或业务相近的机构应予以整合或撤销。

（三）为某项工作任务临时设立，在任务完成或已被停止时，应及时提出予以撤销。

（四）不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果的要予以撤销、合并或改组。

第五条增员审批程序
各单位相关部门因经营发展、业务需要确需增员的，应根据本单位具体调整意见，提交上报企业《增员审批表》。

《增员审批表》经所在单位部室负责人签字、分管领导审核、单位负责人审批后，上报集团公司综合办公室，经集团公司签批后进行增员，集团公司综合办公室做好备案留存。

第六条考核与奖惩
1、严格遵守增员审批程序的单位，纳入年度单位考核，做为年底评选先进单位的依据之一。

2、未经核批，擅自增加定员的单位，经落实后全公司通报批评，责令整改；年底从单位提取的绩效工资总额中扣
除5%；视情节严重上报集团党委会集中研究处理意见，予以从严从重处理。

第七条核定人员管理。

定编定岗定员自2017年全面推行后，各单位、各部室每季度都要对在岗人员进行全面绩效考核，经考核不能满足岗位需求，不能发挥应有作用的，各单位根据考核情况，可自行调岗、待岗、辞退处理。

第八条本办法由集团公司综合办公司解释。

第九条本管理办法自颁布之日起执行。

附表：《增员审批表》
二零一七年元月二十三日
附表：
增员审批表。