人力资源规划流程
1.1人力需求预测流程
该流程主要是针对公司人力资源需求预测管理，重点执行部门是人力资源部。

以下是该流程执行的简单程序。

首先各职能部门开始针对公司发展的战略目标进行讨论与规划，其中重点针对人力资源战略目标进行规划与部署。

确定规划目标后人力资源部门进行人力资源市场调查，相关外部单位提供需求资料。

根据市场调查出的数据进行汇总，在进行数据汇总时各职能部门需要向人力资源需求进行提建议。

得到准确数据以后相关外部单位配合人力资源部门进行数据的分析与研究。

最后得出人力资源的需求预测整体情况。

拿出一份准确的人力资源需求预测报表上报给行政总监进行审核，然后总监与人力资源部门再次进行讨论；会后人力资源部门再与各职能部门再次进行讨论。

总结两次会议后的讨论对报告进行一次修改。

确定初步的需求报告后递交行政总监二次审核。

审核无误递交总监审批。

审批成功后人力资源部门需要拿到报告与现有的人力情况进行比对，将需要补充的员工招聘计划立刻拟定出来。

拟定招聘岗位与招聘计划递交行政总监审核，总监审批。

在人力资源部门结束整个人力需求拟定以及招聘的程序。

1.2 人力供给预测流程
该流程主要是公司人力资源部门提供预测管理。

首先人力资源部门对所需求的岗位以及人员进行大概的预测，在预测时人才交流机构以及相关外部单位进行相互配合，提供所需要的资料。

最后形成预测书面报告，递交行政总监审核，审核通过以后递交总监审批。

报告形成结果后由人力资源部门练习外部的人才机构，双方进行沟通。

相关的外部单位提供资料给人力资源部门，由人力资源部门统一汇总调查资
料，进行分析研究。

数据会得出初步的人力预测，交给行政总监审核，人力资源部门研究确认。

在预测报告形成时，相关外部单位以及人才交流机构都需要配合。

人力资源部门制定员工招聘计划，行政总监审核，总监审批。

以上就为一个完成的人力供给预测流程。

1.3人力资源规划管理流程
该流程主要是对工资人力资源部门形成规划性的管理工作。

首先由人力资源部门开始人力资源资讯调查，这个调查主要有相关的外部单位提供主要的调查资料。

资料数据进行汇总以后开始分析研究，最后形成调查报告。

文字版调查报告交给行政总监审核，存档在公司。

各职能部门与相关单位配合人力资源部门进行人力资源预测分析，其中包含讨论与数据支持。

该预测分析后形成文字资料交给行政总监审核，总监审批。

经过会议讨论各职能部门配合人力资源部门编制人力资源规划，行政总监审核总监审批。

形成报告后，将报告下发给各职能部门要求立即执行，人力资源部进行执行跟踪。

在各职能部门执行的过程中一定会有一些执行的反馈信息，将信息反馈给人力资源部门统一进行汇总。

汇总信息有则改之无则加勉。