卓有成效的管理者
作者：【美】 彼得 ·德鲁克 书摘：【中】xxxxxxxxxxxx应芳萍
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我理解中的管理
这是一本关于自我管理的书 管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配 自我管理就是对自己与这两者之间的关系
1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的 2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的
了解问题性质 找出边界问题
思考正确方案 兼顾执行措施
注重反馈信息
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问题类型 1：
真正的经常性问题
问题类型 2：
发展性的偶然问题
问题类型 3：
真正的偶然性问题
问题类型 4：
首次出现经常问题
了解问题性质 找出边界问题
思考正确方案 兼顾执行措施
注重反馈信息
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有效的决策
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Step1：记录自己时间耗用的
实际情况；
Step2：做系统的时间管理；
找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情
诊断自己的时间表
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浪费时间的原因及表现
人员层面：人员过多
流程层面：信息功能不健全
组织层面：
组织不健全，表现为会议过多 缺乏制度以及远见产生时间浪费
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Six 有效的决策
Five 决策的要素
Four 要事优先
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One 掌握自己点时间
Two 我能贡献什么
Three 发挥人的长处
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掌握自己的时间
Know Thy Time
时间对20管20/理5/3者1 的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的4 时间
反面意见可以激发想象力
重视反面意见的原因
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Six 有效的决策
Five 决策的要素
Four 要事优先
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One 掌握自己点时间
Two 我能贡献什么
Three 发挥人的长处
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心智决定视野 视野觉得格局 格局决定命运 命运觉得未来
作者：【美】 彼得 ·德鲁克 书摘：【中】xxxxxxxxxxxxxxx应芳27萍
要 用2020人/5/31所 长
/
如何管理上司
/
充 分 发 挥 自 己 的 1长4 处
用人所长
管理上司
发挥所长
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学会容人之短
用人先考虑人的特长
岗位设计要有发展空间 岗位设计的合理性
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用人所长
管理上司
发挥所长
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了解上司性格
发挥上司优势
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用人所长
管理上司
发挥所长
Effective Decisions
个 人20见20/5解/31与 决 策 的 关 系 / 反 面 意 见 的 运 用 / 决 策 与 电 脑 分 析 之 间 的23关 系
个人见解
反面意见
电脑分析
三者与决策的关系
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唯有反面意见， 才能保护不致沦为组织的俘虏 反面意见也是另一种方案
贡献 的表现
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人际关系
有效的会议
直接成果 树立新的价值观 培养与开发人才
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有 效 的 人 际 关 系
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相互沟通 团队合作 自我发展
培育他人
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有效会议的三大要素
Why
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What How
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发挥人的长处
Making Strength Productive
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统一安排 可以自由支配的时间
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我能贡献什么
What Can I Contribute ？
管 理2者020的/5/3承1 诺 / 如 何 使 专 业 人 员 的 工 作 卓 有 成 效 / 正 确 的 人 际 关 系 / 有 效 的10会 议
管理者的承诺
让专业人员 更有成效
管理者的时间压力
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消除浪费时间的活动
诊断自己的时间
统一安排可支配时间
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人际 交往
组织 要求
创新 变革
时间压力来源
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组织要求：在组织的地位越高，组织对他的 时间要求也往往越大。
人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌 握的的时间越少。
创新变革：社会的高速发展，不断的创新与 变革，也提出了对时间的高要求。
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要事优先
First Things First
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摆脱过去 / 先后次序的考虑
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重将来而非过去
重机会而非困难
重方向而非盲从
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重目标而非安全
重确
定
要 原
的
优 先
次
则序
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决策的五大要素
Five Elements of Decision
问 题20的2 / 正 确 的 方 案 / 执 行 措 施 / 重 视20反 馈