装配部新员工培训及试用期考核方案
一、 新员工培训目的
二、 新员工培训程序
三、 新员工培训内容
四、 新员工培训效果反馈
五、 新员工考核表

一、新员工培训目的
1.使员工在入职前对公司有一个全方位了解，初步认识公司
的事业及企业文化。理解并接受公司共同语言及行为规范。
2.使新员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌
握工作要领，工作流程及工作方法。

二、新员工培训程序
入职前公司规章制度培训→部门在岗培训→部门脱产培训

三、新员工培训内容
1.入职前培训
① .报到须知
② .通知相关部门负责人新员工报到信息
③ .交待好新员工吃住所需用品
④ .介绍公司基本概况及公司相关规章制度
2.部门在岗培训
①.确立一名资深员工为新员工导师
②.工序负责人介绍该工序与新员工相互认识
③.详细介绍该工序工作内容及操作要领
3.部门脱产培训
①.部门负责人根据新员工人数情况不定期对公司新进员工
进行集中培训。

四、培训效果反馈
反馈表（一个月内填写）
a. 你是否了解部门组织架构
b. 是否清楚自己工作职责及岗位描述
c. 是否已熟悉公司场所情况
d. 是否已认识部门所有同事
e. 是否觉得培训有效果
f. 工作中遇到困难是否知道该如何寻求帮助
g. 在今后工作中希望接受哪方面培训
五、新员工考核表
1.试用期考核评估表
姓名： 部门： 岗位：
考核期： 到岗日期：

考
核
内
容

评分 项目 前半月
后半月
自评 负责人评 自评 负责人评
考勤状况 20
执行5S情况 15
责任人 15
成本意识 30
工序操作效率 30
自评人： 自评总分：
负责人： 负责人评总分：
2.员工试用期为1-3个月，试用期间底薪为1500元，试用期
后通过考核加津贴100元，员工在3个月内达不到要求作出
辞退处理。