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配送策略：考虑的问题是多大程度上集中化（或分散化）它们 的配送系统。每种策略对库存水平和运输成本的影响是什么？ 对服务水平的影响是怎样？产品何时应该由集中仓库空运到各 个需求点？出售相同品牌的竞争者是否应共享库存？如果共享 库存，它们的竞争优势是什么？
外包和离岸化策略：考虑自制还是采购的决策。如何界定属于 企业自己的核心竞争力？哪些活动不属于核心竞争力？外包存 在什么风险？如何最小化这些风险？当进行外包时，如何保证 按时供应产品？什么情况下公司应该对一个部件拥有两个供应 源？如果不进行外包，什么时候讲生产转移到远东地区？离岸 化对库存水平和资本成本的影响是什么？风险是什么？
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信息技术和决策支持系统：信息技术是有效供应链 管理得以实现的关键。一方面由于充分的数据使机 会增多，另一方面由于完善的数据分析可以获得成 本的节约。什么数据对于供应链管理是非常重要的 ？什么数据可以忽略？这些数据应当如何分析和使 用？互联网的影响是什么？电子商务起什么作用？ 在内部和供应链伙伴之间需要哪些基础设施？这些 技术是否可以看作获得市场竞争优势的工具？如果 可以，是什么阻碍了其他企业使用同样的企业？
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供应链管理系统的目标
收集每一个产品从生产到交付（或者购买）的信息，并 向所有参与方提供全部的可见信息 通过单点联系single point of contact访问系统内的任何 数据 基于整个供应链所提供的信息分析、计划和权衡企业的 各项活动 与供应链伙伴合作
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决策支持系统
查询 统计分析
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获得卓越供应链的信息技术
投资回报率 低
需求计划
供应链主计划
库 存
高
战略网
简单 生
产
管
络设计
计
理
长
划
库存 计划
运输 计划
运输系统
短 计划期
实施 复杂
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获得卓越供应链的信息技术
战略网络设计选择最佳数量、地点、仓库和/或工厂大 小；决定最佳采购方案、最佳分销渠道 策略计划决定计划期内的资源配置 运营计划系统：使短期的生产、分销、存货和运输计划 更加有效率 运营实施系统：提供数据、交易处理、用户访问和运营 公司的基础设施。
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用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模 式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办 公事务处理等全方位的产品解决方案。用友ERP－U8是以集成的信息管理为基础，以规 范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市 场的赢利性增长。
用友ERP供应链管理系统实验
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上课时间：（54学时）
第17周：周一至周五上午8:00-11:30，下 午：3:00-5:00（理论课和基础实验） 第18周：周一上午8:00-11:30，下午：3:0 0-5:00；周二上午8:00-11:30（综合实验和 章
第四章 第五章 第六章
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生产采购：考虑均衡运输和制造成本。降低生产成本通常意味 着每个制造厂只负责少量品种的产品，因此能大批量生产从而 降低生产成本，然而这可能导致运输成本增加。类似的，降低 运输成本意味着生产成本的增加。寻找这二者的平衡点是困难 的，需要每月每季度都去做
供应合同：供应方和买方的关系通过规定价格、数量折扣、交 货提前期、质量、退货等条款的供应合同确立。问题是，供应 合同是否可以用来取代传统供应链战略以优化整个供应链绩效 ？数量折扣和收入分配合同对供应链有何影响？供应商是否可 以采用某些定价策略以激励买方在一段时间内订购更多的产品 ，同时还能增加供应商的利润？
供应链基础设施 实验一
采购管理 实验一
销售管理
实验一
实验五
库存管理 存货核算 期末处理 实验一 实验一 实验一
系统管理 实验二 业务基础设置 实验三 财务基础设置
采购系统初始化 销售系统初始化 直运销售业务 调拨业务 存货价格及 期末处理
实验二
实验二
实验六
实验二
结算成本处 理
实验二
普通采购业务（一）普通销售业务（一） 分期收款销售业务 盘点
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从企业战略层到战术层，再到运作层所有层次的活 动
战略层决策对企业有长期的效应，这包括产品设计、自 制和外包决策，供应商选择，战略合作，仓库和制造厂 及物流网络的数量、布局和容量政策 战术层决策需要每年或每季度更新。通常包括采购与生 产决策、库存策略与运输策略 运作层决策时每天进行的，包括调度、报价提前期、制 定路线和车辆装载
实验三
实验三
实验七
实验三
实验二
帐表查询及 生成凭证
单据记账
普通采购业务（二）普通销售业务（二） 零售业报业务 其他业务
实验四
实验四
实验八
受托代销业务
销售退货业务 销售帐表统计分析
实验五
采购特殊业务处理
供应链管理系统概述
实验一 系统管理
实验二 业务基础设置
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实验三 财务基础设置
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供应链：由供应商、制造中心、仓库、配送中心和零售网 点组成，而原材料、在制品库存和这些设施之间流动
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配送网络配置：考虑几个生产厂向一群地理上分散的零 售商提供产品的情况。管理者应如何选择仓库的位置和 容量，确定每个厂商的生产批量，并设定设施之间的运 输流，以保证这些决策可以使所有生产、库存和运输的 成本最小化并满足必要的服务水平。
库存控制：考虑一个零售商要维持某个特定产品的库存 的情况：为什么要维持库存？如何减少顾客需求的不确 定性？运用预测工具预测顾客需求的影响？零售商的订 购量和订购点的问题？库存周转率应为多少？
供应商
制造商
仓库和配送中心
顾客
运输成本 原材料成本
制造成本
运输成本
库存成本
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供应链管理
用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方 法，通过这些方法，使生产出来的商品能以恰当的数量 ，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足 服务水平要求的同时使系统的成本最小化。
凡是对成本有影响并在满足顾客需求过程中起作用的环节， 都在供应链管理考虑之列 供应链管理的目标是整个系统的效率和成本效益 供应链管理涵盖从企业战略层到战术层，再到运作层所有层 次的活动
用友ERP-U8是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同 要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战 略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、 发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比；为基层管理人员 提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。