一、单项选择题（每小题2分，共40分）1.项目管理的核心任务是（）。
A 环境管理B 信息管理C 目标控制D 组织协调1C【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标管理。
见教材P1。
2.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。
A 政府主管部门B 质量监理机构C 项目法人D 项目总承包方2C【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，其他三项不符合。
见教材P5。
3.我国《建筑法》规定，（）可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。
A 全国人大常委会B 国务院C 各级地方政府D 县级以上建设行政主管部门3B【解析】我国《建筑法》规定，我国推行建筑工程监理制度。
国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。
见教材P4。
4．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（）个。
A 1B 2C 3D 44B【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同。
矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向工作部门，因此有2个指令源。
见教材P6。
5．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。
A 合同B 经济C 逻辑D 指令5C【解析】工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。
见教材P10。
6．项目管理最基本的方法论是（）。
A 项目目标的策划B 项目目标的动态控制C 项目管理的目标D 项目管理的信息化6B【解析】由于项目实施过程中的主客观条件的变化，所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
见教材P15。
7．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A 组织B 合同C 经济D 技术7A【解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
调整项目管理班子人员属于组织措施。
见教材P16。
8．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A 项目总监理工程师B 派驻施工现场的业主代表C 施工企业项目经理D 施工现场技术负责人8C【解析】考察施工企业项目经理的责任。
项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任。
见教材P18。
9．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。
A 政府主管部门B 业主C 施工企业D 行业协会9C【解析】按照有关规定，由项目经理向建造师过渡期后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由施工企业自主决定见教材P17。
10．施工企业人力资源管理的任务包括（）。
A 团队建设B 信息发布C 变更控制D 沟通规划10A【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取，管理项目管理班子的成员，团队建设等任务。
见教材P19。
11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。
A 施工安全B 施工进度C 施工成本D 施工质量11D【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督，是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
见教材P21。
12．施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A 24hB 48hC 72hD 5d12A【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
施工见教材P21。
13．建设工程项目策划的最终目的是为了（）。
A 分析和论证项目的投资目标B 选择项目的融资方式C 使项目建设的决策和实施增值D 确定项目管理的组织形式。
13C【解析】建设工程项目策划旨在使项目建设的决策和实施增值。
增值可以反映在不同的方面。
见教材P23。
14．施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。
A 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程14D【解析】考察施工成本分析的内容。
施工成本分析应应贯穿于施工成本管理的全过程。
见教材P41。
15．建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。
A 编制施工成本控制工作流程图B 指定施工方案并对其进行分析论证C 进行工程风险分析并制定防范性对策D防止和处理施工索赔15A【解析】建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
B项属于技术措施，C项属于经济措施，D项属于合同措施。
见教材P28。
16．建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。
A 直接费、间接费、利润、税金B 单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D 建筑工程费和安装工程费16C【解析】建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。
见教材P29。
17．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）提出。
A 监理工程师B 承包人C 发包人D 工程造价管理部门17B【解析】考察工程变更价款的确定方法。
工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
见教材P30。
18．由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按（）计算。
A 台班费B 台班折旧费C 折算租金D 折算租金乘以规定的降效系数18B【解析】考察工程索赔的知识。
由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按窝工费计算。
承包商的自有机械的窝工费一般按照台班折旧费计算，不能按照台班费计算。
见教材P33。
19．确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是（）。
A 工期与施工方法B 施工方法与施工组织措施C 工期与合同价款D 合同价款与施工组织措施19C【解析】工程预付款是开工前发包人预先支付给承包人的工程款。
确定工程预付款的支付额度时，发包人应考虑的主要因素是工期与合同价款。
见教材P35。
20．根据《建设工程施工合同（示范文本）》,对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天。
A 7B 14C 28D 3020A【解析】考察常识题目，根据《建设工程施工合同示范文本》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前7天。
见教材P35。
二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．建设工程项目的实施阶段包括（）。
A 设计阶段B 设计准备阶段C 可行性研究性阶段D 施工阶段E 动用前准备阶段1ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
见教材P2。
2．在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。
A 业主方B 设计方C 施工方D 供货方E 项目总承包方2ABE【解析】综合题目，在项目管理的各方中需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有业主方、设计方、项目总承包方。
见教材P2-4。
3．以下关于线形组织结构模式的描述中，正确的有（）。
A 指令路径较短B 指令源是唯一的C 不能跨部门下达指令D 只适用于大型工程项目E 允许越级指挥3BC【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，线性组织指令源是唯一的、不能跨部门下达指令。
见教材P6。
4．施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A 项目经理B 各工作部门C 各工作岗位D 总包与专业分包E 专业分包与劳务分包4ABC【解析】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的管理职能分工。
见教材P9。
5．在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。
A 业主方自行完成其项目管理任务B 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务5ABC【解析】在国际上，业主方项目管理的方式有3种可能：业主方自行完成其项目管理任务、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务。
见教材P13。
6．对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）。
A 业主方B 业主方的项目管理单位C 设计方D 施工监理方E 项目总承包方6ABE【解析】项目管理规划属于业主方的项目管理范畴，如果采用建设项目总承包模式，业主方可以委托总承包方编制项目管理规划。
见教材P12。
7．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）报告。
A 项目业主代表B 项目业主C 施工方项目经理D 监理工程师E 总监理工程师7DE【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。
见教材P22。
8．常用的建设工程项目施工成本计划可按（）编制。
A 施工成本组成B 人力资源需求C 子项目组成D 工程进度E 材料种类8ACD【解析】常用的建设工程项目施工成本计划可按施工成本组成、子项目组成、工程进度编制。
见教材P27。
9．在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（）。
A 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B 施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C 法定人工费增长费用D 非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费E 不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费9ACD【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费用、法定人工费增长费用、非承包商责任造成的工期延长导致的人员窝工费等。
见教材P32。
10．在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括（）。
A 非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用B 因政策调整导致材料价格上涨的费用C 因质量原因进行工程返工所增加的材料费D 因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用E 由业主原因造成的材料损耗费10ABE【解析】在建设工程项目施工索赔中，可索赔的材料费包括非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用、因政策调整导致材料价格上涨的费用、由业主原因造成的材料损耗费等。